XMSH Manažerská simulační hra

Moravská vysoká škola Olomouc
zima 2024

Předmět se v období zima 2024 nevypisuje.

Rozsah
1/2/0. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Ing. Jindra Peterková, Ph.D. (přednášející)
doc. Ing. Jindra Peterková, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Jindra Peterková, Ph.D.
Moravská vysoká škola Olomouc
Dodavatelské pracoviště: Moravská vysoká škola Olomouc
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Předmět je založen na řešení nastíněných problémů v oblasti ekonomiky a řízení podniku prostřednictvím interaktivních manažerských simulačních her JA TITAN a UNISIM. Důraz je kladen na poznání a pochopení vzájemných závislostí mezi ekonomickými veličinami ovlivňujících fungování trhu. Teoretická východiska prezentovaných odborných témat jsou konfrontována s praktickými zkušenostmi manažerů ve vybraných podnicích prostřednictvím videorozhovorů.
Osnova
  • 1.Simulační hry a jejich význam pro manažery.
    2.Strategie hry v počítačových simulacích JA TITAN, UNISIM.
    3.Efektivní vedení týmu a plánování času manažerské činnosti.
    4.Typy zátěžových situací u manažerů a možnosti jejich řešení.
    5.Nástroje manažera pro měření výkonnosti podniku.
    6.Scénáře pro strategické rozhodování a řízení.
    7.Aplikace principů systémové dynamiky a systémového myšlení při řízení podniku.
    8.Rozhodování manažera při vstupu podniku na zahraniční trh.
    9.Klíčové manažerské metody v procesu řízení.
    10.Potenciál manažera a jeho profesní a osobní rozvoj.
    11.Nejčastější chyby manažerů a jak se jim vyhnout.
    12.Manažerská etika a typy manažerských mocí.
Literatura
    povinná literatura
  • Manuály simulačních her: JA TITAN, UNISIM - zveřejnění v informačním systému. info
  • KNÁPKOVÁ, Adriana, Drahomíra PAVELKOVÁ a Karel ŠTEKER. Finanční analýza - komplexní průvodce s příklady. Praha: Grada, 2017. ISBN 978-80-271-0563-2. info
  • VEBER, J. a kol. Management - základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2014. ISBN 978-80-7261-200-0. info
  • JANIŠOVÁ, D., KŘIVÁNEK, M. Velká kniha o řízení firmy. Praktické postupy pro úspěšný rozvoj organizace. Praha:Grada, 2013. ISBN 978-80-247-4337-0. info
    doporučená literatura
  • FOTR, J., SOUČEK, J. Scénáře pro strategické rozhodování a řízení. Praha:Grada, 2019. ISBN 978-80-271-2020-8. info
  • BELZ, H. a M. SIEGRIST. Klíčové kompetence a jejich rozvíjení: východiska, metody, cvičení a hry. Praha: Portál, 2015. ISBN 978-80-7367-930-9. info
  • BOSSEL, H. Systems and Models: Complexity, Dynamics, Evolution, Sustainability. Norderstedt: Books on Demand, 2007. info
Metody hodnocení
Zápočet: seminární práce, testy, zpracovaní rozhodnutí v simulacích.
Zkouška: ústní.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je vyučován každoročně.
Výuka probíhá každý týden.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2021, léto 2022, léto 2023, zima 2023.