MVŠO:YPPM Proces. a projekt. management - Informace o předmětu

YPPM Procesní a projektový management

Rozsah

16/0/0. Přednáška 16 HOD/SEM. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Pavel Kološ, Ph.D. (přednášející)
Mgr. Daniela Navrátilová, Ph.D. (přednášející)
doc. Ing. Adam Pawliczek, Ph.D. (přednášející)
MUDr. RNDr. Ing. Miroslav Rössler, CSc., MBA (přednášející)
Mgr. Petr Turovský, MBA (přednášející)
Mgr. Marek Vaculík, Ph.D. (přednášející)

Garance

doc. Ing. Adam Pawliczek, Ph.D.
Moravská vysoká škola Olomouc

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Systémové inženýrství a informatika (program MVŠO, 1115)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s pojetím, fungováním a praxí managementu a manažera jako takového. Po absolvování předmětu student aktivně ovládá základní manažerské činnosti a umí k nim využívat vybrané manažerské nástroje, především v oblasti plánování, organizování, vedení a kontroly, strategického managementu, moderní praktické personalistiky, výrobního a provozního managementu, managementu hlavních a podpůrných procesů v Porterově modelu SBU, řízení informací a znalostí, řízení rizik a krizového managementu a procesního řízení. Studenti jsou připraveni na aplikaci všech oblastí projektového managementu od iniciace, plánování a zahájení projektu, jeho řízení a koordinace, přes jeho monitorování a kontrolu až k uzavření úspěšného projektu. Student bude připraven naplánovat projekt a ten následně řídit ve všech fázích jeho životního cyklu.

Osnova

• Obsah předmětu:
  1. Úvod do managementu, základní manažerské činnosti (plánování, organizování, vedení a kontrola)
  2. Strategické řízení, Podnikání a Business Plan
  3. Řízení lidských zdrojů - leadership, motivace, delegování, Time Management, týmová práce
  4. Řízení změn a inovací
  5. Řízení informací a znalostí
  6. Řízení rizik a krizový management
  7. Úvod do procesního řízení, přechod od funkční k procesní organizační struktuře, řízení procesů v obou patrech Porterova modelu SBU - hlavní a podpůrné činnosti a jejich management, aplikace modelu CMMI
  8. Projektové řízení - projekt, řízení projektu, organizační struktura projektu, životní cyklus projektu, fáze projektu, SW podpora pro řízení projektu, procesy projektového managementu
  9. Procesy iniciace a zahájení projektu, proces plánování projektu, proces řízení projektu a koordinace
  10. Proces monitorování a kontroly projektu, proces uzavření projektu
  11. Specifické oblasti integrovaného řízení projektu, odpovědnost a etika manažera projektu
  12. Projektové struktury a řízení ve specifických prostředích (rozšířené procesní modely projektového managementu, řízení v multiprojektovém prostředí, řízení rozptýlených projektových týmů, řízení projektů v malých organizacích)
  

Literatura

povinná literatura
• FOTR, J. a I. SOUČEK. Tvorba a řízení portfolia projektů. Jak optimalizovat, řídit a implementovat investiční. Praha: Grada, 2015. ISBN 978-80-247-5275-4. info
• RUSSELL, K. a P. CARTER. Manažment projektov v podnikaní a informatizácii při prechode k znalostnímu manažmentu. Bratislava: Kartprint, 2013. ISBN 978-80-895-5313-6. info
• SMEJKAL, V., a K. RAIS. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. Praha: GRADA, 2013. ISBN 978-80-247-4644-9. info
• DOLEŽAL, J., J. KRÁTKÝ a O. CINGL. 5 kroků k úspěšnému projektu. 22 šablon klíčových dokumentů a 3 kompletní reálné projekty. Praha: Grada, 2013. ISBN 978-80-247-4631-9. info
• HELDMAN, K. PMP - Výukový průvodce přípravou na zkoušku. Brno: Computer Press, 2012. ISBN 978-80-251-3799-4. info
• BLAŽEK, Ladislav. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3275-6. info
• VEBER, J. a kol. Management - základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-726-1200-0. info

doporučená literatura
• DOLEŽAL, J. a J. KRÁTKÝ. Projektový management v praxi: naučte se řídit projekty. Praha: Grada, 2017. ISBN 978-80-247-5693-6. info
• McGRATH, J. a B. BATES. 89 nejdůležitějších manažerských teorií pro praxi. Praha: Management Press, 2015. ISBN 978-80-7261-382-3. info
• ŠOBÁŇOVÁ, P. Agilní metody řízení projektů. Brno: Computer Press, 2014. ISBN 978-80-251-4194-6. info
• Vaculík, M. Projektový a dotační management. Olomouc: MVŠO, 2012. ISBN 978-80-7455-037-9. info
• DOLEŽAL, J., P. MÁCHAL, B. LACKO a kol. Projektový management podle IPMA. Praha: Grada, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5. info
• FOTR, J. a I. SOUČEK. Investiční rozhodování a řízení projektů. Jak připravovat, financovat a hodnotit projekty, řídit jejich riziko a vytvářet portfolio projektů. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3293-0. info
• KORECKÝ, M. a V. TRKOVSKÝ. Management rizik projektů se zaměřením na projekty v průmyslových podnicích. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3221-3. info
• SVOZILOVÁ, A. Projektový management. Systémový přístup k řízení projektů. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3611-2. info
• CIMBÁLNÍKOVÁ, L. Základy managementu. Základní manažerské činnosti + 25 manažerských technik. Olomouc: UP, 2010. ISBN 978-8-244-2590-0. info
• BĚLOHLÁVEK, F., P. KOŠŤAN a O. ŠULEŘ. Management. Brno: Computer Press, 2006. ISBN 80-251-0396-X. info

Informace učitele

https://teams.microsoft.com/l/team/19%3a6e0c04892167481a943fe8654eef9591%40thread.tacv2/conversations?groupId=d093de7c-c0f4-4bfa-8ce5-2a86a17f622f&tenantId=ed27fc21-8d98-4df9-af69-7fce8cea652b
Zápočet: aktivní účast na cvičení, zpracování zadaných úkolů, seminární práce
Zkouška: písemná příprava + ústní zkouška.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.mvso.cz/predmet/mvso/zima2020/YPPM