XRLZ_UMM Řízení lidských zdrojů

Moravská vysoká škola Olomouc
zima 2015
Rozsah
2/1/0. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
PhDr. Dana Bernardová, Ph.D. (přednášející)
JUDr. Mgr. Ing. Marek Hodulík (přednášející)
PhDr. Dana Bernardová, Ph.D. (cvičící)
JUDr. Mgr. Ing. Marek Hodulík (cvičící)
Garance
PhDr. Dana Bernardová, Ph.D.
Moravská vysoká škola Olomouc
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Studenti pochopí práci s lidskými zdroji v organizaci jako systém vzájemně provázaných plánovitých personálních činností, pracovně právních vztahů založených na právech a povinnostech zaměstnance vůči zaměstnavateli a naopak. Stručná anotace předmětu: V přednáškách bude studentům poskytnut teoretický přehled o významu lidských zdrojů pro organizace, o vnitřní logice systému práce s lidskými zdroji, právních náležitostech vztahu zaměstnance a zaměstnavatele a konečně i s uceleným systémem řízení lidských zdrojů. Studenti budou umět definovat základní pojmy v řízení lidských zdrojů, budou umět popsat dílčí personální činnosti a vysvětliv vzájemné vazby mezi nimi. Ve cvičeních si studenti vyzkoušejí základní principy fungování jednotlivých personálních činností a manažerský přístupem k jejich realizaci. Budou umět aplikovat své teoretické znalosti do návrhu vlastního postupu realizace hlavních personálních činností.
Osnova
  • Osnova přednášek:
    1. Závislá práce, pracovněprávní vztahy, pojem Švarcsystém. Zaměstnanec, Zaměstnavatel. Pracovní poměr. Postup před vznikem pracovního poměru, vznik pracovního poměru.
    2. Pracovní smlouva, náležitosti pracovní smlouvy. Zkušební doba, konkurenční doložka, pracovní poměr na dobu určitou, neurčitou. Informační povinnost zaměstnavatele.
    3. Dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr. Povinnosti zaměstnance, zaměstnavatele, omezení, možná vedlejší ujednání, zdanění, ukončení.
    4. Pracovní doba, odpočinek mezi dvěma směnami, odpočinek v týdnu, dovolená na zotavenou, povinnosti zaměstnance a zaměstnavatele.
    5. Skončení pracovního poměru (rozvázání pracovního poměru dohodou, výpovědí, okamžitým zrušením, zrušením ve zkušební době).
    6. Kolektivní vyjednávání, odbory, Rada zaměstnanců.
    7. Firemní prostředí. Řízení lidských zdrojů jako systém založený na strategii a plánování. Firemní kultura, tvorba firemního prostředí a kultury. + Hlavní aktéři v systému práce s lidskými zdroji v organizaci.
    8. Osobnost zaměstnance v organizaci. Potenciál pracovníka. Pracovní kompetence a jejich definování. + Analýza práce a pracovní pozice.
    9. Řízení pracovního výkonu pracovníků v organizaci. Role motivace pracovníků k pracovníku výkonu. Vnitřní mobilita pracovníků v organizaci. + Systém hodnocení pracovního výkonu.
    10. Řízení rozvoje pracovního potenciálu pracovníků. + Organizace vzdělávání pracovníků.
    11. Osobní kariéra člověka, význam osobní kariéry, vnitřní a vnější kariéra. + Řízení kariéry v organizaci.
    12. Kompetenční modely v organizacích. Systém kompetencí. Popis kompetencí. Sestavení kompetenčního modelu podle kritérií. + Řízení lidských zdrojů založené na kompetenčním modelu.
    Cvičení:
    1. Personální činnost v organizaci. Strategická dokumentace, řídící dokumentace. Personální administrativa.
    2. Pracovní smlouva, dohoda o provedení práce, dohoda o pracovní činnosti, rozvázání pracovního poměru dohodou, výpovědí, okamžitým zrušením, zrušením ve zkušební době (obsahové náležitosti, forma). Zadání seminární práce v SW ASPI.
    3. Metody zjišťování potenciálu. Způsob stanovování pracovních kompetencí. Správná volba a použití rozvojových intervencí. Diagnostika potenciálu pracovníka nepsychologickými postupy vhodnými pro manažera. Práce s pracovními kompetencemi - obohacování práce, rozšiřování pracovní náplně, cirkulace pracovníků.
    4. Metody řízení pracovního výkonu. Přijímací řízení, hodnotící proces, disciplinární řízení.
    5. Konzultace k řešení lidských zdrojů v případové studii - skupinky dle rozdělení v případové studii.
    6. Personální rozhovory. Typy rozhovorů dle standardizace. Struktury základních rozhovorů - výběrový, hodnotící, rozvojový, disciplinární, osobní.
Literatura
    povinná literatura
  • BĚLINA, M. Pracovní právo. 5. dopl. a podstatně přeprac. vyd. Praha: C. H. Beck, 2012. ISBN 978-80-7400-405-6. info
  • BARTOŇKOVÁ, H. Firemní vzdělávání. Strategický přístup ke vzdělávání pracovníků. 1. vyd. 208 s. Praha: Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80-247-2914-5. info
  • MARQUES C. Řízení lidských zdrojů. 3. vyd. Praha: Bankovní institut vysoká škola, 2009. ISBN 978-80-7265-146-7. info
  • DVOŘÁKOVÁ Z. Management lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2007. ISBN 978-80-7179-893-4. info
  • ARMSTRONG M. Řízení lidských zdorjů 10. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3. info
  • BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O. Management. Brno: Computer Press, 2006. info
Informace učitele
Požadavky na ukončení:
Znalost teorie z přednášek na cvičeních.
Aktivní účast ve cvičeních se splněním úkolů zadaných ve cvičeních.
Splnění připomínek a úkolů zadaných na povinně absolvované konzultaci k případové studii.
Úspěšná obhajoba případové studie v části ŘLZ.
Zkouška složená z písemné části a z ústní části rozdělené na část ověřující znalosti z pracovního práva a na část ověřující znalosti z teorie lidských zdrojů.
Podmínky pro studenty s individuálním studijním plánem:
Shodné jako pro ostatní formy studia.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2011, zima 2012, zima 2013, zima 2014, zima 2016, zima 2017, zima 2018.