YRLZ_UMM Řízení lidských zdrojů

Moravská vysoká škola Olomouc
zima 2012
Rozsah
8/0/0. Přednáška 8 HOD/SEM. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
PhDr. Dana Bernardová, Ph.D. (přednášející)
Garance
PhDr. Dana Bernardová, Ph.D.
Moravská vysoká škola Olomouc
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit studenty s celým systémem řízení lidských zdrojů ve firmách. Dát jim teoretický přehled o různých variantách systému ŘLZ, o jednotlivých činnostech v rámci ŘLZ. Jednotlivé činnosti ŘLZ budou studentům interpretovány v podobě charakteristiky, významu pro celý systém ŘLZ, možných metod a postupů používaných v praxi.
Osnova
  • Osnova přednášek:
    1. Lidské zdroje, charakteristika, struktura, význam.
    2. Význam práce s lidskými zdroji pro organizace, různé přístupy teoretiků v ŘLZ.
    3. Systém řízení lidských zdrojů jako ucelený systém na sebe vzájemně navazujících činností. Různé přístupy k systému ŘLZ podle různých autorů. Personální řízení a systém ŘLZ.
    4. Strategie ŘLZ, prognózování, personální plánování a stanovování cílů v ŘLZ.
    5. Pracovní místo. Sociologické pojetí práce a pracovního místa. Motivační náboj pracovního místa. Vytváření a analýza pracovních míst.
    6. Získávání pracovníků pro organizaci. Proces náboru a výběru pracovníků. Vnitřní a vnější zdroje.
    7. Osobnost pracovníka v organizaci. Potenciál, kompetence pracovníků.
    8. Vnitřní mobilita pracovníků v organizaci. Motivační nástroje pro vnitřní mobilitu pracovních sil. Stabilizace pracovních sil.
    9. Řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovního výkonu, rozvoj pracovního potenciálu.
    10. Motivace k pracovnímu výkonu a odměňování pracovníků, péče o pracovníky.
    11. Kompetenční modely v ŘLZ. Složky firemní kultury, tvorba firemního prostředí a kultury.
    12. Personální práce a její úloha ve firmách. Personální administrativa. Dokumentace.
    Zápočet
    Osnova cvičení:
    1. Trh práce, analýza trhu práce, pracovní síly na trhu práce.
    2. Práce s informačními zdroji o situaci na trhu práce. Získávání potřebných informací z informačních zdrojů o trhu práce pro potřeby personálního plánování v organizacích.
    3. Best practise - systémy ŘLZ v českých firmách (Zentiva, Nestle, O2).
    4. Příklady personálních strategií - vyhledávání příkladů na internetu. Rozbor vyhledaných strategií.
    5. Modelování pracovního místa. Sestavení vybrané pracovní pozice, sestavení analýzy pozice. Metody analýzy práce a pracovního místa - metoda kritických incidentů, metoda hierarchické analýzy, metoda jednoduchého výčtu, metoda vytváření seznamů a dotazníků, metoda škálování.
    6. Sestavení výběrového řízení - náborová pyramida, výběrová strategie, design výběrového řízení. Metoda rozhovoru (standardizovaný, polostandardizovaný, nestandardizovaný), práce s bionty - analýza dokumentů.
    7. Sestavení popisu práce, stanovení kvalifikačních požadavků a modelu pro rozvoj pracovníka na pozici.
    8. Diagnostika potenciálu pracovníka nepsychologickými i psychologickými postupy vhodnými pro manažera. Obohacování práce, rozšiřování pracovní náplně, cirkulace pracovníků.
    9. Systémy hodnocení pracovního výkonu v organizacích, sestavení hodnotícího formuláře. Vytváření hodnotících škál. Vedení hodnotícího pohovoru.
    10. Aplikace motivačních teorií do motivačních systémů v organizacích. Sestavení motivační strategie pro organizaci podle zadaných vstupů. Vytvoření kariérového plánu na diagnostikovaného pracovníka, sestavení modelu plánu náhrad pro organizaci.
    11. Systém kompetencí. Popis kompetencí. Sestavení cvičného kompetenčního modelu podle zadaných kritérií.
    12. Ukázky personální dokumentace, práce s dokumentací.
    13. Zápočet - odevzdání písemného zpracování designu jedné vybrané personální činnosti zpracovaného na základě zadání na semináři. Zápočtový písemný test.
Literatura
    doporučená literatura
  • POKORNÁ D. Řízení lidských zdrojů 1. Distanční text. info
  • POKORNÁ D. Řízení lidských zdrojů 2. Distanční text. info
  • MARQUES C. Řízení lidských zdrojů. 3. vyd. Praha: Bankovní institut vysoká škola, 2009. ISBN 978-80-7265-146-7. info
  • DVOŘÁKOVÁ Z. Management lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2007. ISBN 978-80-7179-893-4. info
  • HRONÍK F. Rozvoj a vzdělávání pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1457-8. info
  • ARMSTRONG M. Řízení lidských zdorjů 10. vyd. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3. info
  • KOUBEK J. Řízení lidských zdrojů. 4. rozšířené a doplněné vyd. Praha: Management Press, 2007. ISBN 978-80-7261-168-3. info
Informace učitele
Požadavky na ukončení:
Splnění podmínek zápočtu - písemný design personální činnosti a zápočtový test.
Podmínky pro studenty s individuálním studijním plánem:
Shodné jako pro ostatní formy studia.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2011, zima 2013, zima 2014, zima 2015, zima 2016, zima 2017.