YMAN2_UMM Management 2

Moravská vysoká škola Olomouc
zima 2012
Rozsah
8/0/0. Přednáška 8 HOD/SEM. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
MUDr. RNDr. Ing. Miroslav Rössler, CSc., MBA (přednášející)
Garance
MUDr. RNDr. Ing. Miroslav Rössler, CSc., MBA
Moravská vysoká škola Olomouc
Předpoklady
Úvod do studia I, Management I
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Navazující a rozšiřující lekce v jednotlivých oblastech managementu (na předmět Management II), jež předpokládá další rozvoj ve speciálních disciplinách studijního programu jednotlivých studijních oborů. Záměrem je přiblížit oblasti marketingu, finančního řízení, řízení informací a kvality. V personální oblasti pak problematiku efektivní komunikace, motivace týmů a pracovních skupin i efektivní delegování. Přiblížena problematika projektového řízení a řešení problémů. Velký důraz kladen na vzdělávání s cestou k učící se organizaci. Nastíněny základní aspekty globalizace a podnikání s cestou k úspěšnému podniku - firmě 21. století.
Osnova
  • Osnova přednášek:
    1. Globalizace a mezinárodní management
    - Řízení v celosvětovém prostředí, vliv globalizace a dalších megatrendů na ekonomiku a management, základy mezinárodního managementu.
    2. Delegování
    - Důvod y postup delegování, problémy delegování, prezentování, vedení porad.
    3. Týmová práce
    - Skupinové chování a procesy, tým a skupina, stádia vývoje týmu, efektivita týmové práce, princip synergie, podmínky efektivní týmové práce, týmové role, týmy v organizaci a jejich autonomie, teambuilding.
    4. Motivace
    - Motivování, proces učení, motivace a vnímání jednotlivců a jejich řízení, hodnocení výkonu.
    5. Projektové řízení
    - Úvod do projektového řízení, struktura projektu nástroje efektivního řízení projektů, vazby na organizační strukturu, projektové plánování.
    6. Procesní řízení
    - Proces - definice, majitel, finance, úvod do procesního řízení, procesní analýzy, modely - EFQM, FDA, CMMI
    7. Řízení změn a inovací
    - Management změny, organizační změny, rozvoj a inovace, organizační rozvoj - změna, konflikty, kultura, řízení změny prostřednictvím rozvoje manažera a rozvoje organizace.
    8. Řešení problémů
    - Přístupy k řešení problémů, kroky řešení problémů, kreativita, faktory ovlivňující hledání řešení a bariéry efektivního řešení problémů.
    9. Řízení informací
    - Informace versus data, informace a manažer, manažerské informační systémy.
    10. Krizové řízení a řízení rizika
    - Management rizika, krizové řízení.
    11. Řízení kvality
    - Význam řízení kvality, TQE, QI, EFQM, základní principy řízení kvality, překážky při zavádění systémů řízení kvality, nástroje pro podporu řízení kvality, alternativní systémy a principy.
    12. Finanční řízení
    - Účetnictví a finanční řízení, finanční výkazy - reporting, finanční analýza firmy - controlling, benchmarking, finanční plán a rozpočet, analýza BEP, prosperita organizace.
    13. Vzdělávání subjektů managementu
    - Zkušenosti a přístup k učení v pedagogické a andragogické praxi, systematika vzdělávání, celoživotní přístup, analýzy vzdělávacích potřeb, metody vzdělávání, hodnocení vzdělávání, učící se organizace.
    Osnova cvičení:
    1. Úvod do Managementu 2
    - organizační pokyny, úvod do semestru
    2. Delegování
    - pojetí delegování, delegování jako proces, postup při delegování, bariéry delegování
    3. Týmová práce
    - týmy v organizaci, týmové role (Belbin), práce se členy týmu dle jejich rolí, simulace týmové práce
    4. Motivace
    - proces motivace, motivační činitelé, motiv x stimul, motivační nástroje, motivační koncepce, motivační teorie a jejich aplikace v praxi
    5. Porada
    - příprava porady, typy porad, chyby při vedení porady, zásady při vedení porady
    6. Strategické analýzy
    - SWOT analýza, matice BCG
    7. Prezentování
    - rétorika, technika řeči, neverbální projevy, audiovizuální prostředky, příprava a obsah prezentace, analýza projevu
    8. Obchodní jednání
    - fáze obchodního jednání, komunikační prostředky, vyjednávání, osobnost jednatele
    9. Řízení informací a znalostí
    - informace v organizaci, hodnota informace, management znalostí, znalostní organizace
    10. Řízení rizika
    - kategorie rizika, hodnota rizika, analýza rizika (RIPRAN)
    11. SWOT analýza
    - rozbor seminárních prací studentů, analýza nej
Literatura
    povinná literatura
  • VEBER, J. a kol. Management - základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. info
  • BĚLOHLÁVEK, F. KOŠŤAN, P. ŠULEŘ, O. Management. Brno: Computer Press, 2006. info
  • DONNELLY, J. H., jr., GIBSON, J. L., IVANCEVICH, J. M. Management. Praha: Grada Publishing, 2000. info
    doporučená literatura
  • BLAŽEK, L. Management. Organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada Publishing, 2011. info
  • MLÁDKOVÁ, L., JEDINÁK, P. Management. Plzeň: Aleš Čeněk, 2009. info
  • ŘEZÁČ, J. MOderní management. Manažer pro 21. století. Brno: Computer Press, 2009. info
  • CIMBÁLNÍKOVÁ, L. Základy managementu. Základní manažerské činnosti + 25 manažerských technik. Olomouc: UP, 2009. info
  • HAMEL, G., BREEN, B. Budoucnost managementu. Praha: Management Press, 2008. info
  • DRUCKER, P. F. Efektivní vedoucí. Praha: Management Press, 2008. info
  • EDERSHEIM, E. H. Management podle Druckera. Odkaz zakladatele moderního managementu. Praha: Management Press, 2008. info
  • PITRA, Z. Podnikový management. Praha: ASPI, 2008. info
  • ŠTRACH, P. Principy managementu. Praha: VŠEM, 2008. info
  • DĚDINA, J., ODCHÁZEL, J. Management a moderní organizování firmy. Praha, Grada Publishing, 2007. info
  • GRUBLOVÁ, E. a kol. Podniková ekonomika. Ostrava: Repronis Ostrava, 2007. ISBN 80-86-122-75-1. info
  • VÁGNER I. Systém managementu. Brno: MU, 2007. info
  • PITRA, Z. Základy managementu (management organizací v globálním světě počátku 21. století). Praha: Professional Publishing, 2007. info
  • HITTMÁR, Š. Manažment. Teoretické a praktické otázky riadenia spoločensko-ekonomických systémov. Žilina: EDIS, 2006. info
  • VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2006. info
  • VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O. Management. Teorie a praxe v informační společnosti. Praha: Management Press, 2005. info
  • DĚDINA, J., MALÝ, M. MOderní organizační architektura. Praha: Alfa Publishing, 2005. info
  • ROBBINS, S. P., COULTER, M. Management. Praha: Grada Publishing, 2004. info
  • HARUNG, H. S., jr. Management nového tisíciletí. Nepřemožitelné vedení. Praha: Euromedia Group, 2004. info
  • VÁGNER, I. Management z pohledu všeobecného a celostního. Brno: MU, 2000. info
  • CRAINER, S. Kompendium managementu. 50 knih, které změnily management. Praha: Computer Press, 1998. info
  • KOONTZ, H. a H. WEIHRICH. Management. Praha: Victoria Publishing, 1993. ISBN 80-85605-45-7. info
Informace učitele
Požadavky na ukončení v kombinované formě studia:
K zápočtu: Vypracování osobní SWOT analýzy, zpracování reflexe z četby zvolené knihy (odlišné od četby v rámci předmětu Management I)
Ke zkoušce: Vypracování 2 esejí v rozsahu 10 s. na zvolené téma z programu přednášek (13), ústní zkouška - 2 otázky z programu předmětu (13).
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2006, zima 2007, zima 2008, zima 2009, zima 2010, zima 2011, zima 2013, zima 2014, zima 2015, zima 2016, zima 2017, zima 2018, zima 2019.