YMSH Manažerská simulační hra

Moravská vysoká škola Olomouc
léto 2023
Rozsah
0/0/12. Seminář 12 HOD/SEM. 4 kr. Doporučované ukončení: zk. Jiná možná ukončení: z.
Vyučující
doc. Ing. Jindra Peterková, Ph.D. (přednášející)
Garance
doc. Ing. Jindra Peterková, Ph.D.
Moravská vysoká škola Olomouc
Dodavatelské pracoviště: Moravská vysoká škola Olomouc
Rozvrh
Pá 11:45–14:45 B2.331, kromě Pá 24. 2., kromě Pá 10. 3., kromě Pá 24. 3., kromě Pá 31. 3., kromě Pá 14. 4., kromě Pá 21. 4., kromě Pá 28. 4., kromě Pá 5. 5., kromě Pá 12. 5.
Předpoklady
TYP_STUDIA(N)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Předmět je založen na řešení nastíněných problémů v oblasti ekonomiky a řízení podniku prostřednictvím interaktivních manažerských simulačních her JA TITAN a UNISIM. Důraz je kladen na poznání a pochopení vzájemných závislostí mezi ekonomickými veličinami ovlivňujících fungování trhu. Teoretická východiska prezentovaných odborných témat jsou konfrontována s praktickými zkušenostmi manažerů ve vybraných podnicích prostřednictvím videorozhovorů.
Osnova
  • 1.Simulační hry a jejich význam pro manažery.
    2.Strategie hry v počítačových simulacích JA TITAN, UNISIM.
    3.Efektivní vedení týmu a plánování času manažerské činnosti.
    4.Typy zátěžových situací u manažerů a možnosti jejich řešení.
    5.Nástroje manažera pro měření výkonnosti podniku.
    6.Scénáře pro strategické rozhodování a řízení.
    7.Aplikace principů systémové dynamiky a systémového myšlení při řízení podniku.
    8.Rozhodování manažera při vstupu podniku na zahraniční trh.
    9.Klíčové manažerské metody v procesu řízení.
    10.Potenciál manažera a jeho profesní a osobní rozvoj.
    11.Nejčastější chyby manažerů a jak se jim vyhnout.
    12.Manažerská etika a typy manažerských mocí.
Literatura
    povinná literatura
  • Manuály simulačních her: JA TITAN, UNISIM - zveřejnění v informačním systému. info
  • KNÁPKOVÁ, Adriana, Drahomíra PAVELKOVÁ a Karel ŠTEKER. Finanční analýza - komplexní průvodce s příklady. Praha: Grada, 2017. ISBN 978-80-271-0563-2. info
  • VEBER, J. a kol. Management - základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2014. ISBN 978-80-7261-200-0. info
  • JANIŠOVÁ, D., KŘIVÁNEK, M. Velká kniha o řízení firmy. Praktické postupy pro úspěšný rozvoj organizace. Praha:Grada, 2013. ISBN 978-80-247-4337-0. info
    doporučená literatura
  • Videonahrávky rozhovorů s manažery podniků k vybraným tématům. info
  • FOTR, J., SOUČEK, J. Scénáře pro strategické rozhodování a řízení. Praha:Grada, 2019. ISBN 978-80-271-2020-8. info
  • BELZ, H. a M. SIEGRIST. Klíčové kompetence a jejich rozvíjení: východiska, metody, cvičení a hry. Praha: Portál, 2015. ISBN 978-80-7367-930-9. info
  • BOSSEL, H. Systems and Models: Complexity, Dynamics, Evolution, Sustainability. Norderstedt: Books on Demand, 2007. info
Metody hodnocení
Zápočet: seminární práce, testy, zpracovaní rozhodnutí v simulacích.
Zkouška: ústní.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2021, léto 2022, zima 2023.