XUEK0038 Manažerské účetnictví

Moravská vysoká škola Olomouc
zima 2014
Rozsah
2/2/0. 5 kr.
Garance
Ing. Michal Menšík, Ph.D.
Moravská vysoká škola Olomouc
Předpoklady
Znalost principů, vazeb a metod finančního účetnictví (závěrka, vztahy mezi výkazy, metody zobrazení účetní informace, oceňování, základní metodické prvky účetnictví, ?)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem výuky disciplíny je umožnit studujícím seznámit se se znalostmi způsobu zobrazení a využití účetních informací pro řízení na různých úrovních managementu a tyto získané znalosti prohloubit a rozvíjet za pomoci praktického řešení případových studií. Student umí vytvářet základní nástroje manažerského (resp. nákladového) účetnictví typu kalkulace, rozpočet, vnitropodniková výsledovka, master budget, vnitropodniková cena. Tyto nástroje umí sestavit a naplnit daty tak, aby stanovil směrné / cílové hodnoty a stavy, umí je následně naplnit skutečnými daty a tyto dvě varianty srovnat a využít pro měření a řízení výkonnosti na různých úrovních podnikových a podnikatelských činností. Student dokáže využívat hodnotové informace typu ex ante a ex post pro rozhodování o alternativách a následně hodnocení skutečného průběhu alternativ včetně přesahů do motivačních efektů hodnotových nástrojů.
Osnova
  • Osnova přednášek:
    1. Vymezení, vývoj a pojetí manažerského účetnictví
    Historický vývoj a zásadní momenty v historii účetnictví
    Vztah k finančnímu, nákladovému a daňovému účetnictví
    Duální vztah finančního a manažerského účetnictví
    2. Pojetí a členění nákladů a výnosů
    Druhové, účelové členění
    Členění nákladů a výnosů s důrazem na rozhodování
    Oportunitní náklady a výnosy
    3. Kalkulace
    Základní kalkulační pojmy
    Metoda kalkulace
    Úloha kalkulace v řízení nákladů, výnosů, zisku
    Kalkulační systém
    Variable x Absorption costing
    4. Alokace nákladů
    Cíle alokace
    Principy alokace
    Alokační fáze
    5. Systém plánů a rozpočtů a jejich vztah k manažerskému účetnictví
    Základní pojmy - plán, rozpočet, podniková politika
    Funkce rozpočtu
    Formy rozpočtů
    6. Metody sestavení rozpočtů
    Kontrola plnění rozpočtů
    Odchylky - kvantitativní x kvalitativní x ze změny struktury
    7. Rozdílové metody řízení hospodárnosti
    Základní pojmy
    Typy rozdílů
    Normová metoda, metoda standardních nákladů
    8. Odpovědnostní účetnictví a předpoklady jeho fungování
    pravomoc a odpovědnost
    ekonomická a organizační struktura podniku
    motivační rozměr odpovědnostního řízení
    9. řízení odpovědnostních středisek
    zainteresovanost středisek
    vnitropodniková cena
    10. CVP úlohy
    charakteristika úloh na existující kapacitě
    základní typy úloh
    analýza citlivosti zisku CVP
    11. Rozhodování o budoucí kapacitě
    Riziko, čas, likvidita
    Peněžní tok
    12. strategicky orientované manažerské účetnictví
    BSC
    TQM, TC
    JIT
    Osnova cvičení:
    1. Opakování FU
    2. Členění nákladů, FN a VN, nevyužité FN,
    - FN a VN
    - Rozpoznávání oddělení FN, VN
    - Nevyužité FN
    3. Metody kalkulace (dělení, přirážkou)
    4. Variable x Absorption costing
    5. Alokace nákladů, alokační fáze, cíle a principy alokace
    6. Rozpočet, variantní rozpočet, limit (absolutní, relativní)
    Master budget
    7. Master budget
    Odchylky (kvalitativní, kvantitativní)
    8. Ekonomická struktura
    Druhotné náklady a výnosy, interní vztahy
    Ocenění v úrovni skutečných x PS nákladů
    9. Motivace středisek vzhledem k typu VPC (VC, AC)
    10. CVP
    11. Metody hodnocení rozhodovacích úloh vyžadujících investiční vklad
Informace učitele
Povinná účast na cvičeních min. 80%, absolvování písemného testu, ústní zkouška.
" Účast na přednáškách
" Studium základní literatury, studijních balíčků a případových studií
" Aktivita na výuce + vypracování původní (originální) případové studie, 60/100
" Závěrečná písemná zkouška 60/100
Prezenční forma - cvičení:
" Práce v týmech (3 - 5 studentů).
" Zpracovávání případových studií (mimo cvičení) a jejich prezentace (na cvičení), ostatní týmy oponují - neexistence negativního skóre, aktivní oponentura přináší body oběma stranám.
" 4-pilířové hodnocení cvičení (výsledek jednoho dílčího cvičení 0 - 10 bodů, celkem za semestr 100 bodů):
- Tým hodnotí ostatní týmy (Bt) 0 až 10 bodů * 0,2 (váha výsledku v celku je 0,2)
- Člen týmu hodnotí člena týmu (Bk) 0 až 10 bodů * 0,2
- Pedagog hodnotí studenta (Bp) 0 až 10 bodů *0,3
- Pedagog hodnotí jednotlivé týmy (Bpt) 0-10*0,3
" Výpočet bodů B = 0,3*Bpt + 0,3*Bp + 0,2*Bk/Qk + 0,2 * Bt/Qt
- Qk?počet členů v týmu, Qt ? počet týmů na cvičení
" Zápočet za cvičení - zisk min 60 bodů ze 100

Celková známka za předmět:
Body za předmět = 0,4 * body ze cvičení (max 100) + 0,6 * body ze zkoušky (max 100)
Žádný z pilířů (zkouška i cvičení) nesmí být nižší než 60, finální známka:
1. 100 - 88
2. 87 - 76
3. 75 - 65
4. 64 - 0
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.mvso.cz/predmet/mvso/zima2014/XUEK0038