YMI Management inovací

Moravská vysoká škola Olomouc
léto 2025
Rozsah
8/0/0. Přednáška 8 HOD/SEM. 3 kr. Ukončení: z.
Vyučováno prezenčně.
Vyučující
Ing. Omar Ameir, Ph.D. (přednášející)
Garance
doc. Ing. Jindra Peterková, Ph.D.
Moravská vysoká škola Olomouc
Dodavatelské pracoviště: Moravská vysoká škola Olomouc
Rozvrh
Pá 14. 2. 15:00–18:00 B2.335, Pá 28. 2. 15:00–18:00 B2.335
Předpoklady
TYP_STUDIA(N)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 24 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 16/24, pouze zareg.: 0/24
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem předmětu je prohloubení dosavadních poznatků o inovacích. Důraz je kladen na řízení inovací včetně inovačního procesu, ekonomické aspekty spojené s inovacemi a na vybrané inovační metody. Teoretická východiska prezentovaných odborných témat jsou konfrontována s konkrétními ukázkami inovací produktů a procesů formou zpracovaných příkladů z podnikové praxe.
Osnova
Obsah předmětu:
1.Management inovací. Vymezení a klasifikace inovací. Přínosy inovací.
2.Vymezení inovačního procesu, faktory ovlivňující způsob řízení inovací.
3.Význam informačních zdrojů a podnikového klimatu pro inovace.
4.Význam vůdčích talentů pro inovace. Praktické příklady inovací realizovaných ve firmách.
5.Základní přístupy k tvorbě podnikové inovační strategie.
6.Vytváření hodnotových inovací – Strategie modrého oceánu.
7.Získávání poznatků z trhu – identifikace a vývoj tržních inovací, vliv technologie a trhu na obchodní využití, faktory ovlivňující šíření inovace.
8.Ekonomické aspekty spojené s inovacemi. Způsoby měření efektivnosti realizace inovačních aktivit podniku.
9.Vybrané metody pro řízení inovací.
10.Efektivní integrace procesů a učení – pravidla ovlivňující rozhodování o umístění aktivit výzkumu a vývoje, přidělování zdrojů na inovace, inovační a podniková strategie, organizační procesy v malých firmách.
11.Učení prostřednictvím podnikání podniku – důvody interního podnikání, řízení interních rizikových podniků, organizační struktura nových podniků.
12.Ochrana duševního a průmyslového vlastnictví – duševní majetek a možnosti jeho ochrany, typy průmyslového vlastnictví (patent, užitný vzor, ochranné známky).
Literatura
    povinná literatura
  • PETERKOVÁ, J. (2018). Využití konceptů inovací v průmyslovém podniku. SAEI, vol. 49. 200 s. Ostrava: VŠB-TU Ostrava. ISBN 978-80-248-4072-7.
  • PETERKOVÁ, J., LUDVÍK, L. Řízení inovací v průmyslovém podniku. SAEI, vol. 42. Ostrava: VŠB-TUO, 2015. 207 s. ISBN 978-80-248-3826-7.
  • AMEIR OMAR. Management inovací. Olomouc: Moravská vysoká škola Olomouc, 2018. info
  • VEBER, Jaromír, SRPOVÁ, Jitka a kol. Management inovací. Praha: Management Press, 2016. ISBN 978-80-726-1423-3. info
    doporučená literatura
  • Kim, W. Ch a R. Mauborgne. Strategie modrého oceánu. Brno: Management Press, 2018. VANCE, A. Elon Musk: Tesla, Space X a hledání fantastické budoucnosti. Jan Melvil publishing, 2015. 400 s. ISBN 978-80-87270-73-8.
  • GUPTA P. A., TRUSKO, B. T. Global Innovation Science Hanbook. USA: McGraw-Hill Education, 2014. 896 pp. ISBN 978-0071792707.
  • Tidd, J., Bessant, J. (2018). Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change. Chichester: John Wiley.
Výukové metody
Předávání informací studentům je v předmětu zajištěno především informačně-receptivní metodou, verbálními metodami (popis, výklad, prezentace) a názorně-demonstrační metodou (grafická a schematická prezentace dat). V seminářích jsou využívány reprodukční metody (testy, zkoušení, opakování), metody problémového výkladu, při řešení případových studií jsou využívány participativní a dialogické metody.
Metody hodnocení
Zápočet: splnění zadaných úkolů, zpracování případových studií, závěrečný test.
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2021, léto 2022, léto 2023, léto 2024.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.mvso.cz/predmet/mvso/leto2025/YMI