YMAN1_UMM Management 1

Moravská vysoká škola Olomouc
léto 2014
Rozsah
8/0/0. Přednáška 8 HOD/SEM. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
MUDr. RNDr. Ing. Miroslav Rössler, CSc., MBA (přednášející)
Garance
MUDr. RNDr. Ing. Miroslav Rössler, CSc., MBA
Moravská vysoká škola Olomouc
Předpoklady
Úvod do studia I
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Základ a úvod do studia problematiky jednotlivých oblastí managementu, jež předpokládá další rozvoj ve speciálních disciplinách studijního programu jednotlivých oborů (1. část). Záměrem je vysvětlit prostřednictvím 12 lekcí ve formě dvouhodinových přednášek základní pojmy, vývoj a představy o managementu (úvod), podstatu a přístupy k manažerskému plánování, funkci a způsob organizování, podstatu a funkci rozhodování jako základu práce manažera, vedení v kontextu řízení jako způsob přístupu k managementu i manažerské kontroly. Rozebírány jednotlivé přístupy - strategické řízení, krizové řízení, řízení změn a inovací, řízení lidských zdrojů (personální management), řízení času, operativní a procesní řízení. V rámci cvičení je důraz kladen na přiblížení a nácvik klíčových manažerských dovedností, posouzení schopností a předpokladů studentů vybranými diagnostickými testy - vše s ohledem na praxi v podnicích a institucích a požadavky na její průběh a výstupy
Osnova
  • Osnova přednášek:
    1. Úvod do managementu
    - Pojetí managementu, vývoj pojetí management, management - věda, teorie, praxe, vývoj managementu XX. Století, management včera a dnes, vývoj teorie řízení, představitelé, management a manažeři.
    2. Plánování
    - Podstata a smysl, základy, funkce, nástroje a techniky plánování, podnikový plán, plán produkce a řízení zásob.
    3. Organizování
    - Funkce, organizační projekt, organizační struktura, podstata, vytváření organizačních jednotek, typy organizačních struktur a jejich členění, zvyšování organizačních výkonů, identita organizace, restrukturalizace a revitalizace.
    4. Rozhodování
    - Rozhodování - podstata práce manažera, manažerské rozhodování, řízení informací při rozhodování, rozhodování prostřednictvím komisí a skupin.
    5. Vedení
    - Vedení a vůdcovství, role manažera, manažerská kariéra, podstata řízení a vedení lidí, manažerské chování a efektivita, rozvoj organizační a manažerské efektivity.
    6. Kontrolování
    - Manažerská kontrola, systém a proces kontrolování, základy kontroly, kontrolní techniky.
    7. Operativní řízení
    - Operativní management, management hodnotového řetězce.
    8. Komunikování
    - Komunikace a přenos informací, komunikační styl, komunikační dovednosti, vyjednávání.
    9. Řízení lidských zdrojů
    - Management lidských zdrojů, výběr pracovníků, základy chování, profil manažera, manažerská kariéra.
    10. Řízení času
    - Time Management, řízení času manažera i subjektů managementu, sebeřízení.
    11. Strategické řízení
    - Strategický management, organizační cíle, strategie, taktika a plánování předpokladů, typologie strategií.
    12. Podnikání
    - Podnikatelský plán, cesty k úspěšnému podniku.
    13. Konkurence
    - Konkurence a konkurenceschopnost, Porterův model konkurenčních sil.
    Osnova cvičení:
    1. Úvod do managementu I
    - organizační pokyny, úvod do semestru
    2. Plánování
    - techniky firemního plánování, plánovací proces, Ganttův diagram, Pert diagram, Time Management
    3. Organizování
    - základní prvky organizování, volba organizační struktury, pracovní místo, optimalizace pracovních míst a jednotlivé přístupy, produktivita, štíhlé řízení
    4. Rozhodování
    - rozhodovací proces a jeho jednotlivé fáze, techniky jednotlivých fází rozhodovacího procesu, brainstorming, diagram příčin a důsledků
    5. Vedení 1
    - vývoj přístupů k vedení, teorie rysů, styl řízení, kontingenční/situacionalistický přístup, new leadership
    6. Vedení 2
    - sebepoznání, určení vlastního manažerského stylu, GRID
    7. Kontrolování
    - proces kontroly, funkce kontroly, činnosti v procesu kontroly, zásady efektivní kontroly, controlling, interní audit
    8. Komunikace
    - proces komunikace, články komunikačního procesu, bariéry komunikace, vnitrofiremní komunikace (formální, neformální), komunikační dovednosti
    9. Řízení lidských zdrojů 1
    - základní personální činnosti, trendy na trhu práce, kariérové pohyby, kariérové typy, kariérové kotvy
    10. Řízení lidských zdrojů 2
    - sebepoznání, určení vlastního typu profesionální osobnosti (kariérového typu) a vlastní kariérové kotvy
    11. Start a rozvoj kariéry 1
    - životopis (forma, náležitosti, obsah, úprava), průvodní dopis, motivační dopis, přijímací pohovor (ze strany uchazeče, ze strany personalisty)
    12. Start a
Literatura
    doporučená literatura
  • Blažek L. Management. Organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada Publishing, 2011. info
  • MLÁDKOVÁ, L., JEDINÁK, P. Management. Plzeň: Aleš Čeněk, 2009. info
  • CIMBÁLNÍKOVÁ L. Základy managementu. Základní manažerské činnosti + 25 manažerských technik. Olomouc: UP, 2009. info
  • HAMEL, G., BREEN, B. Budoucnost managementu. Praha: Management Press, 2008. info
  • DRUCKER, P. F. Efektivní vedoucí. Praha: Management Press, 2008. info
  • EDERSHEIM, E. H. Management podle Druckera. Odkaz zakladatele moderního managementu. Praha: Management Press, 2008. info
  • DĚDINA, J., ODCHÁZEL, J. Management a moderní organizování firmy. Praha, Grada Publishing, 2007. info
  • GRUBLOVÁ E. a kol. Podniková ekonomika. Ostrava: Repronis, 2007. info
  • BĚLOHLÁVEK, F. KOŠŤAN, P. ŠULEŘ, O. Management. Brno: Computer Press, 2006. info
  • HITTMÁR Š. Manažment. Teoretické a praktické otázky riadenia společensko-ekonomických systémov. Žilina: EDIS, 2006. info
  • DĚDINA J., MALÝ M. Moderní organizační architektura. Praha: Alfa Publishing, 2005. info
  • HARUNG, H. S., jr. Management nového tisíciletí. Nepřemožitelné vedení. Praha: Euromedia Group, 2004. info
  • DONNELLY, J. H., jr., GIBSON, J. L., IVANCEVICH, J. M. Management. Praha: Grada Publishing, 2000. info
  • CRAINER S. Kompendium managementu. 50 knih, které změnily management. Praha: Computer Press, 1998. info
  • KOONTZ, H. a H. WEIHRICH. Management. Praha: Victoria Publishing, 1993. ISBN 80-85605-45-7. info
Informace učitele
Požadavky na ukončení v prezenční formě studia:
K zápočtu: Prezentace aktuality (PowerPoint), zpracování seminární práce (osobní kariérní plán), úspěšné zvládnutí zápočtového testu, min. 75% účast na cvičení
Ke zkoušce: Vypracování Time Managementu 1 pracovního dne, zpracování reflexe z četby zvolené knihy, vypracování 2 esejí v rozsahu 10 s. na zvolené téma z programu přednášek (13), ústní zkouška - 2 otázky z programu předmětu (13)
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2007, léto 2008, léto 2009, léto 2010, léto 2011, léto 2012, léto 2013, léto 2015, léto 2016, léto 2017, léto 2018, zima 2018, léto 2019, zima 2019, léto 2020.