Management 2
Ing. Jitka Skřivánková
Management 2
Ing. Jitka Skřivánková
Management 2

Cíle předmětu

Cílem předmětu je prohloubit vědomosti studenta o managementu a rozšířit portfolio jeho základních manažerských znalostí a kompetencí a jejich praktického využití v institucích podnikové i veřejnoprávní praxe.

Metody hodnocení

Zápočet:
zpracování případových studií, prezentace aktuality z oblasti managementu, účast na cvičení
Zkouška:
5 seminárních prací, písemná příprava + ústní zkouška

Sylabus předmětu

ANOTACE PŘEDMĚTU:

Předmět se zaměřuje na systematické a analytické metody a techniky, které manažeři využívají při řízení organizací. Studenti se naučí rozpoznávat, aplikovat a hodnotit různé manažerské nástroje, které slouží ke zvyšování výkonnosti, efektivity a kvality rozhodování v podniku.

VÝSTUPY Z UČENÍ:
  • Studenti získají:
  • Přehled o manažerských metodách a technikách.
  • Schopnost aplikovat vybrané techniky v praxi.
  • Dovednost kriticky posoudit vhodnost jednotlivých metod v konkrétních situacích.
  • Znalosti potřebné pro efektivní řízení týmů a projektů.
LITERATURA:
  • Viz skripta: "Manažerské metody a techniky".
ORGANIZAČNÍ INFORMACE:
  • 3 skupiny;
  • 80 % docházka na semestr;
  • docházka bude evidována v podpisovém archu MVŠO;
  • docházka – maximálně 1 povolená absence za semestr (případná další absence je třeba řádně/oficiálně omluvit);
  • aktivita na cvičení v hodinách bude zohledněna;
  • na konci předmětu je povinné absolvování zápočtového testu pro získání zápočtu.
KONTAKT:
  • Jméno:                           Ing. Jitka Skřivánková
  • Ústav:                            Ústav managementu
  • E-mail:                           jitka.skrivankova@mvso.cz
  • Konzultační hodiny:    dle domluvy


ÚVOD

Anotace

KONTAKT, ORGANIZAČNÍ INFORMACE, OBSAH PŘEDNÁŠKY
Kapitola obsahuje:
1
PDF
1
Studijní materiály
1
Web
Učitel doporučuje studovat od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.
1. DELEGOVÁNÍ

Anotace

POJETÍ A VÝZNAM DELEGOVÁNÍ, VHODNÉ A NEVHODNÉ ÚKOLY K DELEGOVÁNÍ, BARIÉRY DELEGOVÁNÍ, CHYBY V DELEGOVÁNÍ, PLÁN DELEGOVÁNÍ
Kapitola obsahuje:
1
Obrázek
1
Studijní materiály
3
Web
Učitel doporučuje studovat od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.
2. MOTIVACE

Anotace

PROCES MOTIVACE, MOTIVAČNÍ ČINITELÉ, ZÁKLADNÍ ÚČELY MOTIVOVÁNÍ, MOTIVAČNÍ TEORIE, MASLOWOVA HIERARCHIE POTŘEB, HERZBERGOVA DVOUFAKTOROVÁ TEORIE, McGREGOROVA TEORIE X a Y, VROOMOVA EXPEKTAČNÍ TEORIE, ADAMSOVA TEORIE SPRAVEDLNOSTI, POCHVALA A KRITIKA
Kapitola obsahuje:
2
Obrázek
1
Studijní materiály
4
Web
Učitel doporučuje studovat od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.
3. TÝMOVÁ PRÁCE

Anotace

ÚVOD DO PROBLEMATIKY TÝMOVÉ PRÁCE, SKUPINA, TÝM
Kapitola obsahuje:
1
Studijní materiály
4
Web
Učitel doporučuje studovat od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.
4. PROJKETOVÉ ŘÍZENÍ

Anotace

VYMEZENÍ POJMU PROJEKT, TROJIMPERATIV PROJEKTU, PROJEKTOVÝ MANAGEMENT, PŘÍPRAVA PROJEKTU, REALIZACE PROJEKTU, UZAVŘENÍ A VYHODNOCENÍ PROJEKTU
Kapitola obsahuje:
2
Audio
1
Studijní materiály
1
Studijní text
5
Web
Učitel doporučuje studovat od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.
5. ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ

Anotace

ÚVOD DO ŘEŠENÍ PROBLEMATIKY, ZÁKLADNÍ POJMY, KOMPETENCE, PROBLÉM, ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ, KONCEPTY ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ, 7 FÁZÍ ŘEŠITELSKÉHO PROCESU, KREATIVNÍ ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ
Kapitola obsahuje:
1
Studijní materiály
4
Web
Učitel doporučuje studovat od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.
6. KRIZOVÉ ŘÍZENÍ A ŘÍZENÍ RIZIK

Anotace

ÚVOD DO MANAGEMENTU RIZIKA, ANALÝZA RIZIK METODOU RIPRAN
Kapitola obsahuje:
1
Studijní materiály
3
Web
Učitel doporučuje studovat od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.
7. INOVAČNÍ STRATEGIE
Kapitola obsahuje:
1
Studijní materiály
Učitel doporučuje studovat od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.
8. STRATEGICKÉ ANALÝZY
Kapitola obsahuje:
1
Studijní materiály
Učitel doporučuje studovat od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.


Předchozí
Následující