Management 2
Ing. Jitka Skřivánková
Management 2
Ing. Jitka Skřivánková
Management 2
Info
Předmět
Období
zima 2025
ANOTACE PŘEDMĚTU:

Předmět se zaměřuje na systematické a analytické metody a techniky, které manažeři využívají při řízení organizací. Studenti se naučí rozpoznávat, aplikovat a hodnotit různé manažerské nástroje, které slouží ke zvyšování výkonnosti, efektivity a kvality rozhodování v podniku.

VÝSTUPY Z UČENÍ:
  • Studenti získají:
  • Přehled o manažerských metodách a technikách.
  • Schopnost aplikovat vybrané techniky v praxi.
  • Dovednost kriticky posoudit vhodnost jednotlivých metod v konkrétních situacích.
  • Znalosti potřebné pro efektivní řízení týmů a projektů.
LITERATURA:
  • Viz skripta: "Manažerské metody a techniky".
ORGANIZAČNÍ INFORMACE:
  • 3 skupiny;
  • 80 % docházka na semestr;
  • docházka bude evidována v podpisovém archu MVŠO;
  • docházka – maximálně 1 povolená absence za semestr (případná další absence je třeba řádně/oficiálně omluvit);
  • aktivita na cvičení v hodinách bude zohledněna;
  • na konci předmětu je povinné absolvování zápočtového testu pro získání zápočtu.
KONTAKT:
  • Jméno:                           Ing. Jitka Skřivánková
  • Ústav:                            Ústav managementu
  • E-mail:                           jitka.skrivankova@mvso.cz
  • Konzultační hodiny:    dle domluvy


Nyní studovat
ÚVOD

KONTAKT, ORGANIZAČNÍ INFORMACE, OBSAH PŘEDNÁŠKY

Kapitola obsahuje:
1
PDF
1
Studijní materiály
Učitel doporučuje studovat nyní – od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.
Nyní studovat
1. DELEGOVÁNÍ

POJETÍ A VÝZNAM DELEGOVÁNÍ, VHODNÉ A NEVHODNÉ ÚKOLY K DELEGOVÁNÍ, BARIÉRY DELEGOVÁNÍ, CHYBY V DELEGOVÁNÍ, PLÁN DELEGOVÁNÍ

Kapitola obsahuje:
1
Studijní materiály
3
Web
Učitel doporučuje studovat nyní – od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.
Nyní studovat
2. MOTIVACE

PROCES MOTIVACE, MOTIVAČNÍ ČINITELÉ, ZÁKLADNÍ ÚČELY MOTIVOVÁNÍ, MOTIVAČNÍ TEORIE, MASLOWOVA HIERARCHIE POTŘEB, HERZBERGOVA DVOUFAKTOROVÁ TEORIE, McGREGOROVA TEORIE X a Y, VROOMOVA EXPEKTAČNÍ TEORIE, ADAMSOVA TEORIE SPRAVEDLNOSTI, POCHVALA A KRITIKA

Kapitola obsahuje:
1
Studijní materiály
2
Web
Učitel doporučuje studovat nyní – od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.
Nyní studovat
3. TÝMOVÁ PRÁCE

ÚVOD DO PROBLEMATIKY TÝMOVÉ PRÁCE, SKUPINA, TÝM

Kapitola obsahuje:
1
Studijní materiály
1
Web
Učitel doporučuje studovat nyní – od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.
Nyní studovat
4. PROJKETOVÉ ŘÍZENÍ

VYMEZENÍ POJMU PROJEKT, TROJIMPERATIV PROJEKTU, PROJEKTOVÝ MANAGEMENT, PŘÍPRAVA PROJEKTU, REALIZACE PROJEKTU, UZAVŘENÍ A VYHODNOCENÍ PROJEKTU

Kapitola obsahuje:
1
Studijní materiály
1
Web
Učitel doporučuje studovat nyní – od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.
Nyní studovat
5. ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ

ÚVOD DO ŘEŠENÍ PROBLEMATIKY, ZÁKLADNÍ POJMY, KOMPETENCE, PROBLÉM, ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ, KONCEPTY ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ, 7 FÁZÍ ŘEŠITELSKÉHO PROCESU, KREATIVNÍ ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ

Kapitola obsahuje:
1
Studijní materiály
1
Web
Učitel doporučuje studovat nyní – od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.
Nyní studovat
6. KRIZOVÉ ŘÍZENÍ A ŘÍZENÍ RIZIK

ÚVOD DO MANAGEMENTU RIZIKA, ANALÝZA RIZIK METODOU RIPRAN

Učitel doporučuje studovat nyní – od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.
Nyní studovat
7. INOVAČNÍ STRATEGIE
Učitel doporučuje studovat nyní – od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.
Nyní studovat
8. STRATEGICKÉ ANALÝZY
Učitel doporučuje studovat nyní – od 1. 9. 2025 do 31. 1. 2026.


Předchozí
Následující