Anotace
1. Vymezení přístupů k inovacím. Typy inovací. Inovační řády. Přínosy inovací (ekonomické, technické, ostatní).2. Základní přístupy k tvorbě inovační strategie. Racionalistická strategie. Inkrementální strategie.
3. Význam národního a konkurenčního prostředí podniku pro inovační strategii. Využití technologických směrů. Strategie průlomových inovací. Strategie reverzních inovací.
4. Vytváření hodnotových inovací. Analytické nástroje a systémové rámce.
5. Inovace jako klíčový podnikový proces. Vývoj modelů procesu inovace. Struktura inovačního procesu.
6. Vybrané metody pro řízení inovací a inovačního procesu v podniku. Členění metod. Aspekty výběru metod. Metoda TRIZ. Softwarová podpora Goldfire Innovator.
Učitel doporučuje studovat od 21. 9. 2026 do 27. 9. 2026.
Anotace
7. Zásady pro vytvoření inovativního podniku. Význam informačních zdrojů a podnikového klimatu pro inovace. Význam vůdčích talentů pro inovace. Inovační prostředí v podniku.8. Získávání poznatků z trhu. Identifikace a vývoj tržních inovací, vliv technologie a trhu na obchodní využití, faktory ovlivňující šíření inovace.
9. Získávání poznatků prostřednictvím aliancí. Modely spolupráce.
10.Ekonomické aspekty spojené s inovacemi. Způsoby měření efektivnosti realizace inovačních aktivit podniku.
11.Efektivní integrace procesů a učení. Pravidla ovlivňující rozhodování o umístění aktivit výzkumu a vývoje, přidělování zdrojů na inovace. Proces učení a reinovace.
12.Mechanismy pro realizaci inovací. Řízení interních procesů. Učení prostřednictvím podnikání podniku.
Učitel doporučuje studovat od 28. 9. 2026 do 4. 10. 2026.
Předchozí
