Harmonogram  tutoriálů a podmínky z předmětu Podnikání v LS 2021/2022

Kombinované studium

POVINNOSTI STUDENTA:

Zápočet před zkouškou:

·         min. hranice je 60% z 50 bodů, tj. 30 b. Náplní je problematika probraná v rámci semestru. Termíny budou vypsány.

Zkouška je tvořena těmito částmi:

1.      Odevzdání projektu založení podniku s využitím Lean Canvas  jeho rozpracování na základě úkolů (0-30 bodů).

·         Skupina 2-3 studentů, téma i skupinu je nutno nahlásit do 26.3. 2022 do sdíleného souboru v IS MVSO.

·             Bude posuzována nejen nápaditost řešení, ale také dodržování formálního zpracování práce jako příprava pro podnikatelský život (zhodnocení nápadu, včetně odhadu finanční náročnosti, posouzení výhod, nevýhod).

·         Finální znění práce se bude odevzdávat do IS SU/odevzdávárna, nejpozději týden před plánovanou zkouškou. (prezentace může proběhnout bez finálního dokumentu).

2. Prezentace a obhajoba projektu (0-20 bodů). – možno online.

·         Hodnotí se nejen zpracování prezentace, ale i schopnost odpovídat na dotazy, argumentovat. Předpokládá se zapojení celého týmu!!!, čas: 10 minut na prezentaci, pak dotazy. Návrh prezentace vložit do IS MVSO týden před prezentací.

Z obou částí zkoušky (1+2) je nutno získat celkově min. 60% bodů, tj. 30 bodů. 

Základní literatura:

·         Humlová,  V., 2019. Podnikání. Olomouc: MVŠO.

·         Dodatečné podpůrné materiály vyučujícího k tématům tutoriálů IS MVSO.

Doporučená:

·         Srpová J. a kol., 2007. Sbírka případových studií z podnikání malých a středních firem. Praha: VŠE. ISBN 978-80-245-1249-5.

·         SRPOVÁ, J. ,ŘEHOŘ , V. a kol., 2010. Základy podnikání. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-333-9.

·         VEBER, J., SRPOVÁ, J. a kol., 2004.  Podnikání malé a střední firmy. Praha: Grada. ISBN 80-247-1069-2.

Olomouc, 03.02.2022.

doc. Ing. Jarmila Duháček Šebestová, Ph.D. v.r.

prezentace:

Myšlenková mapa:

Mysl mapa priklad

záznam:

Struktura /Zadání seminárky

Úkol: Rozhodněte se, v čem budete podnikat. Na základě „metody Lean Canvas“ sestavte základní pilíře vašeho podnikání, jasně a stručně odpovězte na následující otázky. Předmět podnikání vaší skupinky se musí lišit od ostatních skupin.

 ve Vaší práci se musí nalézat odpovědi na tyto otázky: (kromě povinného krátkého úvodu a závěru práce)

1. Uveďte základní informace o Vašem podnikání.

2. Jaké produkty (výrobky/služby) budete poskytovat?

3. Jakou unikátní hodnotu budete zákazníkům poskytovat?

4. Kdo budou Vaši zákazníci?

5. Jaké jsou vaše konkurenční výhody?

6. Jaké budete mít způsoby prodeje?

7. Jaké komunikační kanály se zákazníky budete využívat?

8. Jaké budou klíčové aktivity vašeho podnikání?

9. Jaké klíčové zdroje pro podnikání budete potřebovat? V rámci lidských zdrojů, kdo bude tvořit řídící tým podniku?

10. Jaké klíčové partnery pro Vaše podnikání budete potřebovat?

 Dále více rozeberte:

Personální politika v malém podniku

Zjistěte, kolik budete skutečně potřebovat pro svou organizaci zaměstnanců. Zanalyzujte předpokládané činnosti (uveďte a stručně popište veškeré činnosti, které bude třeba ve vaší organizaci vykonávat; přiřaďte k nim předpokládanou časovou zátěž; stanovte požadavky na pracovníky, kteří budou jednotlivé činnosti vykonávat; navrhněte organizační strukturu; seskupte a přiřaďte definované činnosti do vytvořené organizační struktury a popište jednotlivá pracovní místa.

Zdroje financování podnikatelské činnosti

•         Jaké máte nyní k dispozici finanční prostředky? (po splnění předchozích úkolů)

•         Odpovídají tyto prostředky rozsahem potřebám podnikatelského záměru? (srovnejte se sestaveným odhadem očekávaných nákladů pro realizaci záměru ve formě tabulky)

•         Pokud neodpovídají, jaké externí finanční zdroje budou pro realizaci Vašeho podnikatelského záměru potřeba?

•         Máte představu, kde a za jakých podmínek tyto zdroje získáte? (uveďte příklad možného financování Vašich potřeb)

 Rizika podnikatelského záměru

·         Jaké druhy rizik se mohou při vašem podnikání vyskytnout? Definujte možná rizika a klaďte důraz na ekonomická a finanční rizika.

·         Čím a jak budou z vaší strany minimalizována rizika? Okomentujte popsaná rizika. Jaká opatření uděláte, aby neohrozila Vaše podnikání?

 Všechny informace zpracujte jako jeden dokument v šablonce seminární práce. Na konci semestru Vás čeká prezentace Vašeho záměru v délce 10 minut.

prezentace zde:

seminárka zde:

sdílený soubor zde- nutno nahlásit do 26.3.2022!!!

https://docs.google.com/spreadsheets/d/19nCgXMYI2qQQK_JE7Z6lWrpZlHT8sYU3XprZZeDGcEQ/edit?usp=sharing

prezentace

materiály

záznam

Podnikatelský plán  jeho struktura

Další témata: řízení podniku, personalistika, finance, rodinné podnikání

záznam:

odevzdání projektu do konce května 2022.