Strategický management
XSM
Autor: Ing. Martin Hart, Ph.D.
24. 09. 2025
Olomouc

Strategie a strategický management
•Specifika strategického managementu
•Strategické řízení, business plán, strategický dokument
•Vymezení strategického managementu vůči nižším úrovním řízení
•Charakteristika a obsah strategie

Specifické rysy strategického managementu
Jak již bylo mnohokrát zmíněno, žádné obecně platné paradigma pro strategický management nee
xistuje. Lze však vysledovat jisté specifické rysy strategických procesů, jejichž respektování a
přijetí může top manažera nasměrovat a pomoci mu při sestavování podnikové strategie. Rysy
strategic kého managementu se ve svém díle podrobně zabývá Souček9, který zpracoval systematický
přehled specifických rysů strategických procesů.

Zásadním specifickým rysem strategických procesů je dle Součka již zmiňovaný prostor neznáma, ve
kterém se při stanovování strategie vzhledem k jejímu dlouhodobému zaměření top manažer pohy buje.
Nezná vývoj vnějšího okolí organizace (mezinárodně politická situace, vývoj celosvětové eko nomiky,
nové vědeckotechnické poznatky, nové konkurenty apod.). Do jisté míry se lze opírat o pro gnózy. Ty
však stanovují pouze pravděpodobné situace, nikoliv situace, které nastanou zcela jistě.

V průběhu strategického období navíc dochází k výrazným kvantitativním změnám a kvalitativním
zvratům, tudíž se při stanovování strategie nelze opírat ani o minulost a předpokládat jistou
setrvač nost či pravidelné opakování procesů.

Jako třetí specifický rys strategických procesů Souček označuje působení celosvětového okolí na
veškeré dění v organizaci. V důsledku globalizace, způsobené rozvojem informačních technologií, se
svět zmenšil natolik, že činnost každé firmy je ovlivňována děním na celém světě. Značný vliv mají
také tzv. „stakeholders“ (klíčové osobnosti).

Někdy právě oni diktují strategické cíle organizacím pů sobícím v jejich okolí. Mohou to být např.
cíle, které jsou spojeny s členstvím daného státu v určité alianci nebo společenství, jež musí být
respektovány. Zpravidla se jedná o zavedení kvót, vývozních limitů, formulací podmínek pro splnění
kvalifikace nezbytné k podnikání v daném oboru apod.

Dalším důležitým rysem je dle Součka rozdílná účinnost jednotlivých řešení posuzovaný jak z krátko
dobého, tak i dlouhodobého hlediska. Krátkodobě výhodná řešení se mohou z dlouhodobého hle diska
jevit jako řešení zcela neúčinná a naopak.

Práci top manažera ovlivňuje rovněž relativní necitlivost k dílčím, izolovaně provedeným změnám.
Těsné vazby v rámci organizace způsobují, že organizace tyto dílčí změny absorbuje, aniž by se pro
jevily v ostatních dílčích procesech.

Strategické procesy jsou výrazně ovlivněny působením četných zpětných vazeb, které následně
ovlivňují tyto procesy mnohdy neočekávaným způsobem. Na první pohled maličkost může zásadním
způsobem ovlivnit procesy v organizaci a naopak – viz Paretovo pravidlo. Proto je třeba při strate
gickém řízení hledat opatření, která při nízkých nákladech přinesou vysoký efekt a naopak co
nejvíce omezovat nákladná opatření s nízkým efektem.

Strategické řízení je oblast řízení zaměřující se na dlouhodobé plánování a směřování
organizace (ať už jednotlivých částí nebo jako celku). Strategicky řídit nelze bez stanovení
jasných cílů a způsobů, jak jich chceme dosáhnout.
Business plán, nebo také podnikatelský plán by měl být výchozím dokumentem každého, kdo uvažuje nad
podnikáním. Je to dokument, který dá podnikateli ucelený obraz o jeho podnikatelském záměru, jeho
reálných možnostech, konkurenci a všech aspektech podnikání a smyslu založení firmy.

Aby mohl podnikatel ze svého business plánu vyvozovat užitečné závěry, zda projekt spustit či
nikoli, měl by v něm rozpracovat všechny části svého podnikatelského záměru, jako jsou informace o
projektu, rozbor trhu, nástin marketingové strategie, analýza konkurence, finančních možností,
slabých a silných stránek firmy a projektu samotného, výhledy do budoucna apod.

Strategický dokument je formální text, který stanovuje dlouhodobé cíle, směřování a klíčové
priority organizace, firmy, státní instituce nebo jiného subjektu. Slouží jako plán, který definuje
co chce subjekt dosáhnout, proč je to důležité a jakými prostředky toho plánuje dosáhnout.

Klíčové znaky strategického dokumentu:
•Dlouhodobý horizont (typicky 3–10 let)
•Stanovení vize a poslání (k čemu organizace směřuje a proč existuje)
•Analýza současného stavu (např. SWOT analýza)
•Stanovení strategických cílů a priorit
•Návrh opatření, jak cíle naplnit
•Měření a evaluace výsledků (např. pomocí indikátorů)



















Strategie je cílený plán nebo přístup, který má zajistit dosažení stanovených cílů v určitém
časovém horizontu. V praxi jde o promyšlený a strukturovaný dokument, který popisuje, jak daný
subjekt (např. firma, instituce, město nebo stát) dosáhne svých klíčových cílů prostřednictvím
konkrétních kroků, opatření a prostředků.

Charakteristika strategie
Dlouhodobost: Strategie se zaměřuje na střednědobý až dlouhodobý horizont (často 3–10 let).
Komplexnost: Zohledňuje různé vnější i vnitřní faktory (např. politické, ekonomické,
technologické).
Vize a cíle: Vychází z vize budoucnosti a definuje konkrétní cíle.
Směrování činností: Pomáhá rozhodovat, které aktivity mají prioritu.
Flexibilita: Umožňuje aktualizace podle změn okolností.

Obsah strategie (základní struktura)
1.Úvod a kontext
1.Účel strategie
2.Základní informace o subjektu (organizaci, obci apod.)
3.Důvody vzniku strategie
2.Vize a poslání
1.Vize: Jak má vypadat budoucnost (ideální stav)
2.Poslání (mise): Proč organizace existuje, její hlavní smysl
3.Analytická část
1.SWOT analýza (silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby)
2.Analýza prostředí (např. PESTLE: politické, ekonomické, sociální, technologické faktory)
3.Stakeholdeři (klíčové zájmové skupiny)

4.Strategické cíle a priority
•Hlavní cíle (obecnější)
•Dílčí cíle nebo opatření (konkrétnější)
•Priority (co má největší význam)
5.Návrh opatření a aktivit
•Co konkrétně se bude dělat
•Kdo bude zodpovědný
•Časový plán
6.Indikátory a měření úspěšnosti
•Jak bude měřen pokrok (např. počet realizovaných projektů, úspory, spokojenost obyvatel)
•Zdroje dat
7.Způsob realizace a aktualizace
•Jak bude strategie uváděna do praxe
•Jak často a kým bude aktualizována