1 Kavárna s vlastní cukrářskou výrobou ZADÁNÍ Pět osob otevírá kavárnu s výrobou dezertů. Prostor vyžaduje rekonstrukci. Podnik počítá s 8 zaměstnanci a později s druhou provozovnou. Potřeba: 2,5 mil. Kč Riziko: střední Růst: druhá provozovna do 3 let CÍL TÝMU Dohodnout právní formu, majetkové vztahy, rozdělení vlivu a pravidla pro budoucí konflikty. PĚT ZAKLADATELŮ Anna Cukrářka. 300 tis. Kč a zařízení za 250 tis. Kč. Chce rozhodovat o kvalitě a nabídce. Boris Vlastní prostor za 6 mil. Kč, převod odmítá. Požaduje nájemné a možnost výpovědi. Cyril Vloží 800 tis. Kč, pracovat nebude. Chce podíl na zisku a informace o hospodaření. Dana Marketing, vklad 150 tis. Kč. Za dva roky chce mít možnost podíl prodat. Emil Provozní, vklad 50 tis. Kč. Chce významný podíl za každodenní řízení podniku. PRÁVNÍ OTÁZKY 1. Prostor koupit, nebo pronajmout? 2. Jak ocenit práci a zkušenosti? 3. Kdo vlastní zařízení? 4. Kdo bude jednatelem? 5. Jak upravit odchod Dany? Výsledek musí skupina právně zdůvodnit. Zakladatelská karta 1 / 10 2 Technologický startup ZADÁNÍ Tým vyvíjí aplikaci pro automatizaci účetnictví. První dva roky zřejmě nevytvoří zisk a do roka potřebuje externího investora. Potřeba: 5–8 mil. Kč Riziko: vysoké Růst: zahraniční expanze CÍL TÝMU Dohodnout právní formu, majetkové vztahy, rozdělení vlivu a pravidla pro budoucí konflikty. PĚT ZAKLADATELŮ Filip Programátor a autor první verze. Peníze nemá. Za aplikaci požaduje 40% podíl. Gabriela Účetní, vklad 200 tis. Kč. Chce rozhodovat o odborné podobě produktu. Hugo Investor, vklad 2 mil. Kč. Požaduje právo veta a přednostní podíl na zisku. Ivana Marketing, vklad 100 tis. Kč. Chce získávat další podíl podle výsledků. Jakub Startupový manažer bez vkladu. Chce být jednatelem a rychle rozhodovat. PRÁVNÍ OTÁZKY 1. Komu patří software? 2. Převod, nebo licence? 3. Jak ocenit nepeněžité přínosy? 4. Jak připravit vstup investora? 5. Co nastane při odchodu Filipa? Výsledek musí skupina právně zdůvodnit. Zakladatelská karta 2 / 10 3 Stavební a rekonstrukční společnost ZADÁNÍ Společnost bude rekonstruovat byty a domy, zaměstnávat řemeslníky a nakupovat materiál. Nese výrazné riziko vad, škod a prodlení. Potřeba: 3 mil. Kč Riziko: vysoké Růst: regionální zakázky CÍL TÝMU Dohodnout právní formu, majetkové vztahy, rozdělení vlivu a pravidla pro budoucí konflikty. PĚT ZAKLADATELŮ Karel Stavbyvedoucí. 250 tis. Kč a dodávka za 500 tis. Kč. Chce být jediným jednatelem. Lucie Architektka, vklad 150 tis. Kč a klientské kontakty. Odmítá odpovědnost za nekontrolované práce. Martin Vlastní sklad. Nabízí pronájem a požaduje pevné nájemné i při ztrátě. Nina Investor, vklad 1 mil. Kč. Chce kontrolovat větší investice a zadlužení. Ondřej Řemeslník s nářadím za 300 tis. Kč. Chce stejný podíl a jistotu práce. PRÁVNÍ OTÁZKY 1. Kdo doloží odbornost? 2. Vložit, nebo pronajmout majetek? 3. Jak krýt vady a škodu? 4. Jak kontrolovat jednatele? 5. Jak upravit vztah se zakladateli? Výsledek musí skupina právně zdůvodnit. Zakladatelská karta 3 / 10 4 Rodinný e-shop s bytovými doplňky ZADÁNÍ Rodina s externím investorem zakládá e-shop. Zboží nakupuje doma i v zahraničí a uzavírá velké množství spotřebitelských smluv. Potřeba: 1,5 mil. Kč Riziko: střední Růst: rychlé rozšíření e-shopu CÍL TÝMU Dohodnout právní formu, majetkové vztahy, rozdělení vlivu a pravidla pro budoucí konflikty. PĚT ZAKLADATELŮ Petra Dosavadní OSVČ, vlastní doménu a značku. Chce si je ponechat pro případ rozpadu firmy. Radek Manžel Petry, vklad 500 tis. Kč ze společných prostředků. Chce většinu hlasů. Simona Dcera, marketing, vklad 50 tis. Kč. Za svou práci požaduje významný podíl. Tomáš Logistika, vklad 200 tis. Kč. Obává se společného hlasování rodiny proti němu. Uršula Externí investorka, vklad 800 tis. Kč. Chce kontrolu, veto a možnost výhodného odchodu. PRÁVNÍ OTÁZKY 1. Komu patří značka a doména? 2. Je vklad součástí SJM? 3. Jak chránit menšinu? 4. Jak nastavit rodinné hlasování? 5. Jak řešit reklamace a odstoupení? Výsledek musí skupina právně zdůvodnit. Zakladatelská karta 4 / 10 5 Fitness a rehabilitační centrum ZADÁNÍ Centrum nabídne fitness, skupinová cvičení, masáže, fyzioterapii a výživové poradenství. Služby mají různé odborné požadavky. Potřeba: 4 mil. Kč Riziko: vyšší Růst: druhá pobočka CÍL TÝMU Dohodnout právní formu, majetkové vztahy, rozdělení vlivu a pravidla pro budoucí konflikty. PĚT ZAKLADATELŮ Václav Trenér, 100 tis. Kč a část vybavení. Chce samostatně řídit sportovní aktivity. Zuzana Fyzioterapeutka, vklad 200 tis. Kč. Trvá na oddělení zdravotních a fitness služeb. Adam Vlastní objekt, převod odmítá. Chce dlouhodobý nájem a pravidelné zvýšení nájemného. Barbora Investorka, vklad 1,5 mil. Kč. Chce schvalovat úvěry a drahé vybavení. Daniel Manažer, vklad 150 tis. Kč. Chce být jednatelem a řídit zaměstnance i ceny. PRÁVNÍ OTÁZKY 1. Které služby jsou živností? 2. Kdo smí služby poskytovat? 3. Jak užívat budovu a vybavení? 4. Kdo odpovídá za újmu klienta? 5. Jak oddělit odborné a obchodní řízení? Výsledek musí skupina právně zdůvodnit. Zakladatelská karta 5 / 10 6 Marketingová a kreativní agentura ZADÁNÍ Agentura nabízí grafiku, reklamu, sociální sítě, video a weby. Nejdůležitějším majetkem jsou autorská díla, software a know-how. Potřeba: 600 tis. Kč Riziko: střední Růst: větší firemní klienti CÍL TÝMU Dohodnout právní formu, majetkové vztahy, rozdělení vlivu a pravidla pro budoucí konflikty. PĚT ZAKLADATELŮ Eliška Grafička, vklad 50 tis. Kč a vlastní šablony. Omezuje jejich užívání po svém odchodu. František Programátor, vklad 50 tis. Kč. Chce si ponechat vlastnictví zdrojových kódů. Hana Obchodnice, vklad 100 tis. Kč a kontakty. Požaduje také provize. Igor Kameraman s technikou za 700 tis. Kč. Nabízí pouze placené užívání techniky. Jana Vklad 350 tis. Kč a administrativa. Bez jejího souhlasu se firma nesmí zadlužit. PRÁVNÍ OTÁZKY 1. Komu patří díla a kódy? 2. Jak agentura užívá techniku? 3. Vklad, nebo smluvní plnění? 4. Jak oddělit odměnu a zisk? 5. Co nastane při odchodu autora? Výsledek musí skupina právně zdůvodnit. Zakladatelská karta 6 / 10 7 Rodinný penzion a zážitková turistika ZADÁNÍ Rodina s investorem rekonstruuje starší dům na penzion. Nabídne ubytování, stravování, půjčování kol a organizované výlety. Potřeba: 10 mil. Kč Riziko: vyšší a sezonní Růst: rozšíření služeb CÍL TÝMU Dohodnout právní formu, majetkové vztahy, rozdělení vlivu a pravidla pro budoucí konflikty. PĚT ZAKLADATELŮ Klára Vlastní polovinu domu. Podnikání dovolí, ale nemovitost na společnost nepřevede. Lukáš Vlastní druhou polovinu. Je ochoten ji vložit výměnou za většinový podíl. Marie Kuchařka, vklad 200 tis. Kč. Chce dlouhodobě řídit restauraci. Norbert Hotelový manažer, vklad 100 tis. Kč. Chce být jednatelem a pobírat stálou odměnu. Olga Investorka, vklad 4 mil. Kč. Požaduje zajištění a možnost získat dům při nesplácení. PRÁVNÍ OTÁZKY 1. Jak podnikat ve spoluvlastnictví? 2. Vklad, nájem, nebo jiné řešení? 3. Jak zajistit investici Olgy? 4. Jak rozdělit řízení provozů? 5. Co při rodinném konfliktu? Výsledek musí skupina právně zdůvodnit. Zakladatelská karta 7 / 10 8 Výrobce ekologických obalů ZADÁNÍ Podnik vyrábí biologicky rozložitelné obaly. Potřebuje výrobní linku, halu, stabilní dodávky surovin a dlouhodobé odběratele. Potřeba: 15 mil. Kč Riziko: vysoké Růst: velcí odběratelé a export CÍL TÝMU Dohodnout právní formu, majetkové vztahy, rozdělení vlivu a pravidla pro budoucí konflikty. PĚT ZAKLADATELŮ Pavel Autor technologie, vklad 200 tis. Kč. Know-how si ponechá a žádá licenční odměnu. Renata Vlastní výrobní halu. Nabízí desetiletý nájem, převod odmítá. Stanislav Dodavatel surovin, vklad 1 mil. Kč. Požaduje povinný odběr od své firmy. Tereza Investorka, vklad 5 mil. Kč. Chce významný podíl a kontrolu zásadních rozhodnutí. Viktor Obchodní ředitel, vklad 100 tis. Kč. Chce bonus za každou dlouhodobou smlouvu. PRÁVNÍ OTÁZKY 1. Jak chránit technologii? 2. Jak řešit střet se společníkem dodavatelem? 3. Jak financovat linku? 4. Jak kontrolovat velké investice? 5. Co při odchodu Pavla? Výsledek musí skupina právně zdůvodnit. Zakladatelská karta 8 / 10 9 Účetní a podnikatelská kancelář ZADÁNÍ Kancelář vede účetnictví a mzdy a poskytuje ekonomické poradenství. Pracuje s důvěrnými daty a může odpovídat za chyby klientům. Potřeba: 900 tis. Kč Riziko: profesní odpovědnost Růst: nábor zaměstnanců CÍL TÝMU Dohodnout právní formu, majetkové vztahy, rozdělení vlivu a pravidla pro budoucí konflikty. PĚT ZAKLADATELŮ Alena Účetní, vklad 100 tis. Kč a vlastní klienti. Nechce je při odchodu automaticky ponechat firmě. Bohdan Daňový poradce, vklad 200 tis. Kč. Trvá na oddělení regulovaných služeb. Cecílie IT, vklad 50 tis. Kč a software. Chce pravidelnou odměnu za údržbu. David Vlastní kancelář. Nabízí nájem s možností rychlé výpovědi. Erika Vklad 400 tis. Kč a obchodní vedení. Chce rychlý růst a rozhodovat o strategii. PRÁVNÍ OTÁZKY 1. Které činnosti jsou živností? 2. Jak oddělit regulované služby? 3. Komu patří klientské vztahy? 4. Jak chránit data? 5. Kdo odpovídá za odbornou chybu? Výsledek musí skupina právně zdůvodnit. Zakladatelská karta 9 / 10 10 Farma a prodej regionálních potravin ZADÁNÍ Podnik provozuje farmu, zpracovává vlastní produkci a prodává v prodejně i e-shopu. Kombinuje zemědělskou, výrobní a obchodní činnost. Potřeba: 7 mil. Kč Riziko: sezonní Růst: zpracování a přímý prodej CÍL TÝMU Dohodnout právní formu, majetkové vztahy, rozdělení vlivu a pravidla pro budoucí konflikty. PĚT ZAKLADATELŮ Ferdinand Vlastní pozemky. Nabízí dlouhodobý pacht a chce kontrolovat způsob hospodaření. Greta Vlastní stroje za 2 mil. Kč. Nabízí nájem, opravy má hradit společnost. Hynek Odborník na výrobu potravin, vklad 200 tis. Kč. Chce řídit výrobní postupy. Ilona Investorka, vklad 1,5 mil. Kč. Chce pravidelný zisk a kontrolu hospodaření. Jonáš Prodejna a e-shop, vklad 100 tis. Kč. Chce další podíl podle růstu prodeje. PRÁVNÍ OTÁZKY 1. Které činnosti jsou živností? 2. Nájem, nebo pacht pozemků? 3. Jak užívat stroje? 4. Kdo nese náklady na opravy? 5. Jak řešit prodej spotřebitelům? Výsledek musí skupina právně zdůvodnit. Zakladatelská karta 10 / 10