ENERGETICKÝ MANAGEMENT 1. Základy energetického managementu M. Rössler ENERGETICKÝ MANAGEMENT [USEMAP] ENERGETICKÝ MANAGEMENT •Energetický management je obecně zavedený termín, pod kterým se skrývá mnoho dílčích činností. Tyto činnosti mají vést k efektivnímu systému nakládání s energií a snižovat produkování emisí skleníkových plynů. Systém hospodaření s energií je kontinuální proces, který při správném nastavení vede k úsporám finančních prostředků vynaložených za spotřebovanou energii. •Systém hospodaření s energií může být zařazen do portfolia facility managementu a nejlépe do útvaru správy nemovitostí. ENERGETICKÝ MANAGEMENT •Energetický management můžeme charakterizovat jako systematický proces monitorování, kontrolování a provádění opatření směřujících ke snižování spotřeb energie, snížení jejich energetické náročnosti a zlepšování energetické účinnosti. •K dosažení tohoto cíle se především využívá metoda Monitoring and Targeting (M & T). ENERGETICKÝ MANAGEMENT JE CYKLICKÝ PROCES SYSTÉMY MANAGEMENTU HOSPODAŘENÍ S ENERGIÍ •Účelem této mezinárodní normy je umožnit organizacím vytvářet systémy a procesy nezbytné pro snižování energetické náročnosti a zlepšení energetické účinnosti. Zavádění této mezinárodní normy má vést ke snižování emisí skleníkových plynů a dalších souvisejících dopadů na životní prostředí a snižování nákladu na energii prostřednictvím systematického managementu hospodaření s energií. •ČSN EN ISO 50001 specifikuje požadavky na systém managementu hospodaření s energií (EnMS), na jejichž základě může organizace vytvářet a zavádět energetickou politiku a vytvářet cíle, cílové hodnoty a akční plány, které berou v úvahu právní požadavky a informace související s významným využitím energie. EnMS umožňuje organizacím dosahovat závazků uvedených v politice, provádět opatření nezbytná pro snižování energetické náročnosti a prokazovat shodu systému s požadavky této mezinárodní normy. Tato mezinárodní norma je založena na přístupu k neustálému zlepšování Plánuj – Dělej – Kontroluj – Jednej (PDCA) a začleňuje management hospodaření s energií do každodenních postupů organizace. NORMA ČSN EN ISO 50001 •Energetický management je mj. definován normou kvality ČSN EN ISO 50001 - Systémy managementu hospodaření s energií. •V souladu s touto normou je možné konkrétní systém hospodaření s energií organizace certifikovat. SYSTÉM MANAGEMENTU HOSPODAŘENÍ S ENERGIÍ (ENMS) •Energetický management zahrnuje procesní, systémová a realizační opatření, a to beznákladová nebo nízkonákladová. Cílem je snížit spotřebu energie a provozní náklady, ovšem ne na úkor kvality vnitřního prostředí a komfortu uživatelů. PDCA PDCA cyklus je iterativní metoda řízení, která se skládá ze čtyř kroků Plan-Do-Check-Act. Používá se pro řízení podnikových procesů, výrobních procesů nebo procesů kontinuálního zlepšování. CO JE CYKLUS PDCA? •Cyklus PDCA, také známý jako Demingův cyklus nebo cyklus Plánuj-dělej-kontroluj-jednej, je přímočará a výkonná metoda pro neustálé zlepšování. Je to systematický přístup navržený ke zlepšení procesů a dosažení lepších výsledků v průběhu času. •Tento cyklus se skládá ze čtyř opakujících se fází – Plánujte, Dělejte, Kontrolujte a Jednejte – poskytuje systematický rámec, který organizace používají ke zlepšování procesů, produktů nebo služeb. Každá fáze hraje klíčovou roli při podpoře kultury neustálého zlepšování a přizpůsobivosti. Obsah obrázku text, logo, kruh, Písmo Popis byl vytvořen automaticky ČTYŘI FÁZE CYKLU PDCA 1. PLÁN – DEFINOVÁNÍ CESTY VPŘED •První fází cyklu je plán a jeho primárním cílem je stanovit jasný kurz pro zlepšení. V této fázi organizace identifikují problém nebo příležitost ke zlepšení a stanoví měřitelné cíle. •Důraz je kladen na pečlivé plánování, které zajistí, že cíle budou v souladu s celkovými cíli organizace. •Během fáze plánování musí týmy: •Analyzovat současnou situaci a identifikovat její základní důvody. •Vypracovat podrobný plán pro řešení identifikovaných problémů, včetně konkrétních akcí, požadovaných zdrojů a harmonogramu implementace. •Klíčovým principem, který je základem fáze Plánu, je vytvoření stálosti účelu směrem ke zlepšení. 2. PROVEĎTE: IMPLEMENTACI PLÁNU V AKCI •S dobře promyšleným plánem v ruce se organizace přesune do fáze Do, kde jsou navrhované změny uvedeny do praxe. Tato fáze je často považována za zkušební nebo testovací fázi a změny jsou obvykle implementovány v malém měřítku nebo v kontrolovaném prostředí. Cílem je sledovat, jak plán funguje v podmínkách reálného světa. •Ve fázi Do jsou organizace vyzývány: •K osvojení si proaktivního a inovativního myšlení. •Testování a experimentování s novými nápady. •Pečlivému sledování implementace. •Zaznamenávání všech výzev nebo neočekávaných problémů pro další analýzu. 3. KONTROLA: VYHODNOCOVÁNÍ VÝSLEDKŮ •Po implementaci změn přichází na řadu fáze kontroly. •Tato fáze zahrnuje vyhodnocení výsledků a jejich porovnání s cíli stanovenými ve fázi plánování. •Sběr a analýza dat jsou základními součástmi fáze kontroly a poskytují přehled o účinnosti implementovaných změn. 4. ZÁKON: PŘIZPŮSOBENÍ A STANDARDIZACE PRO PRŮBĚŽNÉ ZLEPŠOVÁNÍ •Na základě vyhodnocení ve fázi Check přechází organizace do fáze Act. •Tato fáze zahrnuje rozhodování a přijímání opatření na základě zkušeností získaných během hodnocení. •Pokud jsou změny úspěšné, organizace pracuje na jejich standardizaci a začleňuje je do běžných operací. •Pokud jsou během kontrolní fáze identifikovány problémy, plán bude upraven a cyklus PDCA se restartuje. •Fáze zákona je nepřetržitá smyčka, která představuje závazek neustále přizpůsobovat a zdokonalovat procesy. VÝHODY CYKLU PDCA • •Neustálé zlepšování: •PDCA je o zlepšování. Pravidelným procházením fází mohou organizace neustále zdokonalovat procesy, identifikovat oblasti pro zlepšení a dosahovat postupných pokroků. •Rozhodování na základě dat: •Aby bylo zajištěno, že rozhodnutí jsou založena na důkazech a skutečných výsledcích, je důležité shromažďovat a analyzovat data během každé fáze cyklu PDCA. •Tento přístup založený na datech vede k informovanějšímu rozhodování a zvyšuje pravděpodobnost úspěšných změn. Použitím důkazů namísto předpokladů mohou organizace činit lepší rozhodnutí. •Snížení rizik a řízená implementace: •Cyklus PDCA umožňuje testovat změny v malém měřítku během fáze „Do“. Tato řízená implementace minimalizuje riziko rozsáhlých poruch. •Díky včasné identifikaci a řešení problémů mohou organizace zlepšit své strategie ještě před jejich úplnou implementací, čímž se sníží potenciální negativní dopady. •Zapojení a posílení: •PDCA podporuje spolupráci a zapojení ze všech úrovní organizace. •Členové týmu spolupracují ve fázích plánování, provádění, kontroly a úprav. Toto společné úsilí vytváří pocit vlastnictví a angažovanosti, což vede ke společnému závazku k pokroku a podpůrnému týmovému prostředí. PŘÍKLADY CYKLU PDCA? PDCA PRO SYSTÉM ENERGETICKÉHO MANAGEMENTU ZAVÁDĚNÍ ENERGETICKÉHO MANAGEMENTU •Zavedení energetického managementu je systémovým a investičně nenáročným krokem. •Cílem je postupné dosahování významného snížení provozních nákladů a zlepšení organizace práce. •Zavedení energetického managementu je v některých případech vyžadováno legislativou nebo v rámci dotačních titulů. CO JE EPC? •EPC (Energy Performance Contracting) je komplexní služba umožňující realizovat úspory výdajů v energetickém hospodářství obvykle bez nutnosti vynaložení potřebných investičních prostředků zákazníkem v době instalace opatření. •Představuje metodu, na základě které ESCO (tj. poskytovatel energetických služeb) nabízí komplexní služby s cílem snížit spotřebu energie v objektu zákazníka s tím, že za objem úspor smluvně ručí. •Služby zahrnují návrh úsporných opatření, přípravu a realizaci opatření, výcvik obsluhy zařízení a obvykle i zajištění financování projektu. •Pro celý projekt od začátku do konce je vybrán jen jeden “dodavatel“, který zpracovává projektovou dokumentaci, instaluje navržená opatření, zejména smluvně garantuje objem dosažených úspor. MONITORING AND TARGETING (M & T). MONITORING & TARGETING – PŘÍNOSY OPTIMALIZACE •Firemní spotřebu elektrické energie lze optimalizovat, ale je potřeba zavést opravdu funkční Energy Management. •V čem spočívá? •Nejde jen o běžné zavedení Monitoringu a sledování dat. •Je potřeba zavést i Targeting a spotřebu dostat pod kontrolu. •A ideálně časem i automatický Energy Management, který bude spotřebu ve firmě dle parametrů regulovat. •Automatický Energy Management dokáže efektivitu spotřeby ještě navýšit díky real-time monitoringu. Ovšem jeho zavedení vyžaduje významně vyšší investice a také následnou údržbu, aby správně fungoval. •Proto se doporučuje začít nejprve s řešením M&T, které přináší největší efekt. A až na základě zkušeností se následně můžete i pro „automatiku”. MONITORING & TARGETING JAKÁ DATA ZOHLEDŇUJE MONOTORING & TARGETING? •Do spotřeby energie se nepromítá pouze a jen vnitřní spotřeba, ale mají na ni vliv i venkovní podmínky, proto v rámci Monitoringu sbíráme i data o počasí z dané lokality. •Teprve na jejich základě následně probíhá Targeting, resp. nastavení ideální spotřeby. JAKÁ DATA ZOHLEDŇUJE MONOTORING & TARGETING? FÁZE KONTINUÁLNÍHO PROCESU ENERGETICKÉHO MANAGEMENTU •měření spotřeby energie a dalších dat •analýza dat a stanovení potenciálu úspor energie možnými opatřeními •interní rozhodovací proces a výběr vhodných opatření k realizaci •investice a zavedení opatření •měření reálného dopadu realizovaných opatření •analýza skutečného dopadu a porovnání s původními předpoklady •aktualizace dat a energetické koncepce/strategie/plánu úspor společnosti CERTIFIKACE SYSTÉMU ENERGETICKÉHO MANAGEMENTU PODLE NORMY ISO 50001 NORMA ISO 50001 •Norma ISO 50001 specifikuje požadavky na systém energetického managementu v organizacích. Systém energetického managementu slouží na řízení a usměrňování organizacím, s ohledem na spotřebu a regulaci energií. •Základním požadavkem normy ISO 50001 je zavést, zdokumentovat, uplatňovat a udržovat systém energetického managementu a zavést neustále zlepšování systému. CÍL CERTIFIKACE •Prověření plnění požadavků mezinárodní normy ISO 50001. •Zavedení systémového a procesního přístupu v řízení energetického hospodářství společnosti. •Zavedení systému neustálého zlepšování v oblasti energetiky • Zavedení a certifikace systému energetického managementu vytváří přínosy v následujících oblastech: Obsah obrázku text, snímek obrazovky, Písmo Popis byl vytvořen automaticky Zavedení a certifikace systému energetického managementu vytváří přínosy v následujících oblastech: ZÁKLADY ENERGETICKÉHO MANAGEMENTU Les sources d'énergie - Playhooky •Energetický management je řídící proces, který zajišťuje energetické potřeby potřebné nejen pro podnikání. •Jedná se o základní nástroj pro šetrné, hospodárné a ekologicky zaměřené nakládání s energiemi. •Energetický management se systematicky snaží o vhodné využití energie tak, aby byl dosažen požadovaný výsledek a minimalizovaný nechtěně vedlejší efekty. •Nechtěnými efekty jsou zbytečné energetické ztráty a z nich plynoucí finanční vícenáklady a poškozování životního prostředí. Plán růstu zelené energie v ČR je stále nižší než doporučení EU •Energetický management je rozsáhlý soubor činností, z nichž některé vyžadují odborné vzdělání, a jiné činnosti může naopak úspěšně zvládnout každý. Energetický management | AB Solartrip •Energetický management je v průmyslu zcela neopominutelný, ale každá jednotlivá jeho aplikace vyžaduje konkrétní znalost podmínek v daném průmyslovém podniku. •Energetický management se zabývá řízením přeměny energie ze vstupní formy na požadovanou výstupní formu. • •Energetický management v současném pojetí se začal prosazovat jako důsledek tzv. prvního ropného šoku z roku 1973 a následně druhého ropného školu v roce 1979, kdy arabští těžaři záměrně omezili dodávky ropy a vyvolali výrazný nedostatek této komodity na trhu. • •Energetický management má řadu pozitivních důsledků, a to jak pro konkrétního uživatele, tak i pro národní hospodářství jako celek. •Konkrétní uživatel ocení zejména úspory nákladů na energie a zvýšení tepelné pohody v budovách. •Národní hospodářství se může lépe rozvíjet díky vhodně investovaným ušetřeným financím. •Rovněž klesá zavilost na zahraničních dodavatelích fosilních paliv, což snižuje obchodní saldo ČR a zvyšuje energetickou bezpečnost státu. •Zdravotní a environmentální dopady snížení spotřeby energie jsou rovněž zřejmé. Domy na horském kola > •Cílem energetického managementu je postupné výrazné snižování provozních nákladů a zlepšení organizace práce v daném subjektu. •Někdy je zavedení energetického managementu legislativně vyžadováno, v některých případech je energetický management podmínkou v rámci dotačních titulů. ISO 50001 Consultants in UAE | Beautiful logos, Iso, Logo design services •Nejrozšířenější normou popisující systematický energetický managmentu je mezinárodní norma ISO 50 001. •Tato norma poskytuje všem organizacím bez ohledu na jejich strukturu a zaměření návod na vybudování a udržování systému managementu hospodaření s energií. •V dubnu 2019 byla vydána revidována verze normy s označením ČSN EN 50 001:2019, ale změny oproti předchozí verzi jsou jen formální. PDCA, 1. část: Klíč k LEANu | Průmyslové Inženýrství.cz •Činnosti, které zachycuje norma ISO 50001 se řídí diagramem PDCA (Plan-Do-Check-Act), tedy Plánuj, Vykonej, Zkontroluj, Reaguj. •PDCA je základním modelem trvalého zlepšování. •Skládá se ze čtyř fází, ve kterých by mělo probíhat zlepšování kvality nebo provádění změn. • •Hlavním cílem energetického managementu je zajistit efektivní, hospodárný, spolehlivý a šetrný k životnímu prostředí provoz jakéhokoliv subjektu nebo státní správy k pokrytí všech energetických potřeb daného systému. •inteligentní využívání energií; •optimalizace spotřeby energií; •optimalizace energetických zdrojů; •úspora nákladů na energie v návaznosti na systémový přístup hospodaření s energiemi; •zvyšování energetické účinnosti; •měřitelné řízení energií; •konkurenceschopnější postavení na trhu. • •Energetický management má v podstatě dva hlavní cíle, a ty jsou: •optimalizaci spotřeby energií; •optimalizaci výroby a distribuce energií. • • •Na přínosy energetického managementu lze pohlížet následovně: •ekonomické přínosy •environmentální přínosy •Ekonomické přínosy jsou myšleny ve formě úspory nákladů na energie a paliva v důsledku sledování spotřeb, efektivnosti, nákladů, ale také v návaznosti na novely legislativy, jedná se především o možné sankce z neplnění nových nařízení apod. •Environmentální přínosy se zde chápou jako snižování emisí znečisťujících látek, protože dochází k úspoře energií. Kalkulačka, pero, kompas, peníze a papír s grafy, které jsou vytištěny PARADOXY SNAH O ÚSPORU SVĚTOVÝCH ENERGETICKÝCH ZDROJŮ •Podobná situace nastala i po zdokonalení spalovacího motoru na začátku 20. století. •Kdysi poruchový spalovací motor se stal postupně spolehlivým a díky tomu se rozšířil i mezi uživatele, kteří by si ho jako nespolehlivý nikdy nepořídili (podobný vývoj lze čekat v elektromobilitě). Obsah obrázku rozostření, Barevnost, snímek obrazovky, modrá Popis byl vytvořen automaticky •Nepřímý rebound effect – pokud uživatel uspoří část prostředků díky zvýšené energetické účinnosti, může tyto ušetřené prostředky využít na další činnosti, které budou znamenat další spotřebu energie (např. díky úsporám nákladů za energie poletí rodina na dovolenou) a z celkového pohledu se spotřeba energie zvýší. Barevná pravítka a navíječe •Základní rutinní procesy energetického managementu (1): •monitoring (sběr dat, odečty, měření, kontrola, správná fakturace aj.) •vyhodnocování (analýza, časových dat odečtů a měření, simulace procesů, analýza nákladů a členění nákladů apod.) •plánování (plán spotřeby konkrétních energií, realizace opatření, odstávky na vstupech a výstupech, opravy, údržba, kontroly apod.) •rozhodování (kontroly, korekce, personální politika apod.) •řízení (operativní řízení provozu energetického managementu) •přikazování (oprav, kontrol aj.) Řídicí panel auta •Základní rutinní procesy energetického managementu (2): •kontrola (dopady úsporných opatření, činností, účinnosti energetického managementu apod.). •rozhodování (kontroly, korekce, personální politika apod.); •řízení (operativní řízení provozu energetického managementu) •přikazování (oprav, kontrol aj.); •kontrola (dopady úsporných opatření, činností, účinnosti energetického managementu apod.). •ZÁKLADNÍ ČINNOSTI ENERGETICKÉHO MANAGEMENTU Stůl s kancelářskými pomůckami •Základnou pro efektivní řízení procesu energetického managementu je pořizování primárních dat. •Jedná se tedy především o monitoring spotřeby/výroby energií. •Tato data slouží k vyhodnocování chování energetického systému, ale i celých provozů nebo objektů. •Velmi důležitým faktorem je časová osa vyhodnocení těchto dat, může se jednat o dny, týdny, měsíce, čtvrtletí, roky apod. •Obvykle se používá časové rozmezí jednoho roku. Obsah obrázku text, snímek obrazovky, software, Počítačová ikona Popis byl vytvořen automaticky •Základní matematické vyjádření ve zjednodušené podobě je následující: • •𝐸𝑛𝑒𝑟𝑔𝑖𝑒 𝑑𝑜𝑑𝑎𝑛á = 𝑒𝑛𝑒𝑟𝑔𝑖𝑒 𝑠𝑝𝑜𝑡ř𝑒𝑏𝑜𝑣𝑎𝑛á + 𝑧𝑡𝑟á𝑡y •Energetický management lze rozdělit ve své povaze cílů a aktivit na tři základní oblasti: Obsah obrázku text, snímek obrazovky, software, Počítačová ikona Popis byl vytvořen automaticky •Vnitřní energetický management je koncipován dovnitř organizace, resp. na vlastní budovy, objekty, areály, ale i na příspěvkové organizace nebo dceřiné společnosti. •Energetický management zde působí přímo a zpravidla mívá složitější vertikální strukturu. •Na úrovni celého objektu může energetický management plnit především kontrolní roli. •Provozní ředitelé, správci objektů nebo manažeři podřízených organizací, mají pak odpovědnost za zavádění energetického managementu do společnosti. •Úkolem vnějšího energetického managementu je nahlížet na energetické hospodářství jako na celek včetně vnějších vlivů, které do tohoto hospodářství vstupují a reflektuje závěry a analýzy územní energetické koncepce či jiných dokumentů. •Ředitelé a management podniků nebo např. příspěvkových organizací mohou energetickou situaci daného území ovlivňovat nepřímo, a to např. výrobou energií, distribucí a spotřebou. •K těmto nástrojům můžou sloužit legislativní nástroje, programy podpory, ale především osvětové akce, poradenské workshopy či informační schůzky pro sektory spotřeby na daném území. •Úkolem krizového managementu je především předcházet krizovým situacím a problémům v oblasti energetiky. Je zapotřebí odhalovat krizová místa a situace a minimalizovat negativní dopady těchto stavů na sledovaný subjekt.