Úvod do studia
Strategický management
Mgr. Daniela Navrátilová, Ph.D.
STRATEGICKÝ
MANAGEMENT
Akademický rok 2020/21
1. ročník Mgr. – ZS
Strategický management
KONTAKT
Mgr. Daniela NAVRÁTILOVÁ, Ph.D.
Ústav managementu a marketingu
kancelář č. B2.3NP – na konci chodby vlevo
tel.: 587 332 331
e-mail: daniela.navratilova@mvso.cz
konzultačníhodiny:
ČT 12:30 – 14:00
(na základě předchozí domluvy)
Strategický management
PODMÍNKY pro udělení zápočtu
➢ docházka:
aktivní účast na tutoriálech
➢ průběžné řešení zadaného projektu:
zpracování + prezentace
➢ seminární práce
Strategický management
PODMÍNKY pro udělení zkoušky
➢ udělený zápočet
➢ ústní zkouška
(počet termínů vypsaných ve STAGu je definitivní !!!)
Strategický management
TÉMA SEMINÁRNÍ PRÁCE
Strategie
organizace
Strategický management
SEMINÁRNÍ PRÁCE
➢individuálnípráce
➢rozsah: max. 2 strany textu (+ úvodní strana)
➢termín: STAG do 15.11.2020 (max. 1 oprava – do
13.12.2020)
➢nedodržení termínu = pouze 1 pokus (bez možnosti
opravy)
Strategický management
Struktura SP
➢ stručný popis organizace
- hlavní oblastčinnosti,historie, počet zaměstnanců,obrat,…
- max. ½ str.
➢ strategický management v organizaci
- mise
- vize
- konkurenti,substituty
- zákazníci / cílová skupina
- specifická přednost
- ! SWOT analýza !
- strategickýcíl
- strategie
- max. 1 str.
➢ návrh dalšího strategického směřování
- příležitosti / hrozby
- směr dalšího rozvoje
- max. ½ str.
➢ JASNĚ, STRUČNĚ, STRUKTUROVANĚ
Strategický management
TÉMA VÝUKOVÉHO PROJEKTU
Strategie
vlastního nápadu
Strategický management
Strategický management
VÝUKOVÝ PROJEKT
➢řešení a prezentace výsledků na tutoriálech
➢individuálnípráce
➢důraz na provázanost s teorií a argumentaci
➢úspěšné (akceptované) splnění je podmínkou
k udělení zápočtu
Struktura semestru
17.10. úvod do předmětu:
- organizace
- podmínky ukončení
- struktura semestru
úvod do strategickéhomanagementu:
- strategie
- proces strategického managementu
vlastní předmět podnikání – rozpracování nápadu:
- formulace vlastního nápadu
→ dále bude rozvíjen na tutoriálech
- co? (konkrétní popis produktu)
- komu? (jasně definovaná cílová skupina)
- jak? (cesty prodeje)
- čím? (specifická přednost)
- forma myšlenkové mapy
Strategický management
Struktura semestru
strategické myšlení
prezentace
- jednotlivé nápady ve formě myšlenkové mapy
Strategický management
Struktura semestru
31.10. strategickáanalýza vnějšíhoprostředí
strategickáanalýza vnitřníhoprostředí
zpracování analýz vnitřníhoa vnějšíhoprostředí
prezentace analýz
businessmodely
- Lean Canvas
- Canvas
- supertabulka prof. Součka
zpracování a prezentace Canvas
formulace konkurenční výhody
konkurenční strategie
formulace konkurenční strategie
závěrečnáprezentace svéhoprojektu
Strategický management
DOPORUČENÁ LITERATURA (2/3)
➢SOUČEK, Z. Strategie úspěšného podniku.C.H.
Beck, 2015
➢OSTERWALDER, A., PIGNEUR, Y. Tvorba Business
Modelů. Příručkapro vizionáře, inovátory a
všechny, co se nebojí výzev. Brno: BizBooks,
2015. ISBN 978-80-265-0425-2.
➢MAURYA, A. Lean podnikání:přejděteod plánu
A k plánu, kterýfunguje. Brno: BizBooks, 2016.
ISBN 978-80-265-0506-8.
Strategický management
DOPORUČENÁ LITERATURA (2/3)
➢ SOUČEK, Z. Strategie úspěšného podniku. C.H. Beck, 2015
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D., ŘÍHA, M.
Strategické řízení podniku v superturbulentním
globálním světě – Díl I Základní zásady. MVŠO, 2010
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D., ŘÍHA, M.
Strategické řízení podniku v superturbulentním
globálním světě – Díl II Formulace strategie. MVŠO, 2010
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D., ŘÍHA, M.
Strategické řízení podniku v superturbulentním
globálním světě – Díl III Implementace strategie. MVŠO,
2010
Strategický management
DOPORUČENÁ LITERATURA (3/3)
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D.
Strategické řízení podnikuv superturbulentním
globálnímsvětě – Díl IV Od snu k realitě.MVŠO, 2011
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D.
Strategické řízení podnikuv superturbulentním
globálnímsvětě – Díl V Aktivně vytvořit budoucnost.
MVŠO, 2011
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D.
Strategické řízení podnikuv superturbulentním
globálnímsvětě – Díl VI Krok za krokem k vítězství.
MVŠO, 2012
Strategický management