Logistický management I cvičení Podmínky udělení zápočtu •1] Zpracování individuální semestrální práce •-Téma a obsah dle Zadaní semestrální práce v aktualitách •2] Zápočtová písemka -Teoretické otázky -Příklady •3] Případová studie •-Odevzdaní PS •-úspěšná obhajoba •4] Docházka -Z 6 cvičení je povolená jedná absence Semestrální práce (1/4) •Výběr tématu: •Na shodné téma se mohou přihlásit maximálně 4 studenty. •Obsah: •krátká a přesná identifikace a popis problému ve vybrané firmě, analýza a návrh řešení: –popis současného stavu (popis problému, který se bude řešit v rámci semestrální práce) –cíl práce (projektu) –popis návrhu řešení, –výpočet nákladů (investičních a provozních) pro realizace projektu, –sestavení harmonogramu projektu –návrh obsazení a složení projektového týmu. • • Semestrální práce (2/4) 1.Logistické technologie: 2. 2. 2. 1. 2. Logistický informační systém a řízení informačního toku v podniku a jeho okolí 3. Řízení kvality v logistice 4. Optimalizace logistických nákladů 5. Zásobování a plánování zásob 6. Logistické řetězce a řízení dodavatelsko-odběratelských vztahů 7. Skladování a skladovací technologie 8. Logistický podnik, poskytování logistických služeb 9. Vlastní - logisticky orientované téma (téma musí být odsouhlaseno vyučujícím) a)automatická identifikace; b)manipulační technika; a)využití systémů GPS; b)paletizace atd. Semestrální práce (3/4) •Pokyny pro zpracování: 1.Písemná zpráva v rozsahu cca 1500 slov (4-5stránek)+ titulní stránka 2.Textový soubor kompatibilní s textovým editorem MS Word (*.doc, *.docx) 3.Formátování dle Směrnice MVŠO k seminárním a jiným studentským pracím •Způsob řešení: • Individuální řešení projektu • Semestrální práce (4/4) •Výběr tématu: od 05.10.2021 00:00 do 07.01.2022 23:59 VÝHRADNĚ přes IS MVŠO: Sem.prace-XLM • •Odevzdání práce: OD 05.10.2021 00:00 do 07.01. 2022 do 23:59h vložit VÝHRADNĚ přes IS MVŠO: Sem.prace-XLM. Opravný termín odevzdání práce: do 14.01.2022 23:59. • • • Případová studie (1/2) •Vyhodnoťte a zvolte dodavatele konkrétního materiálového prvku. •Realizujte především následující kroky: 1. Popište jeden materiálový prvek, který plánujete kupovat opakovaně. 2.Sestavte kritéria hodnocení a určete jejich váhu. Svůj výběr zdůvodněte. 3. Najděte minimálně tři potenciální dodavatele materiálu na trhu. 4.Vyhodnoťte dle stanovených kritérií pomocí scoring modelu. 5.Vyberte nejvhodnějšího dodavatele. 6.Vyberte objednací systém. Svoji volbu zdůvodněte. • • Případová studie- termíny (2/2) •Přihlášení ke skupině: IS MVŠO-PS-XLM - Případová studie XLM -D/F/E/G/H, od 04.10. do 05.12. •Odevzdání: do 05.12., •Zpětná vazba: 15.12.2021 •Obhájoba:04.01. Zápočtová písemka •Celkem 50 bodů (100%) •Pro udělení zápočtu nabrat min 60% (30 bodů) •Zápočtová písemka (max 50 bodů , min 30 bodů) • •4 příklady (10+9+8+7)=max 34 bodů •4 otázky (4+4+4+4)=max 16 bodů •Podrobnější info na posledním cvičení XLM: 20.12. • Síťový graf •SG jsou metodou pro řízení složitých projektů; • • Síť je konečný souvislý, orientovaný, acyklický, hranově nebo uzlově ohodnocený graf, v němž existuje jeden počáteční uzel (nevstupuje do něj žádná hrana) a jeden uzel koncový (žádná hrana z něj nevystupuje). • • Síťový diagram je síťový graf, jehož hrany jsou ohodnoceny časovými údaji. Síťový graf — • uzel — • hrana • činnost • Kruskalův algoritmus •Kruskalův algoritmus je jeden z algoritmů vyžívaných v teorii grafů k nalezení minimální kostry grafu, jehož hrany mají nezáporné ohodnocení (délku). Kruskalův algoritmus • •Kostrou grafu budeme rozumět libovolný podgraf, který hranami spojuje všechny vrcholy původního grafu a zároveň sám neobsahuje žádnou kružnici (→ jde o strom). • Kruskalův algoritmus •Praktickým využitím mohou být například rozvody elektřiny mezi městy - jak propojit města co nejmenší délkou elektrického vedení. Kruskalův algoritmus Kruskalův algoritmus Kruskalův algoritmus Kruskalův algoritmus Kruskalův algoritmus Kruskalův algoritmus • Kruskalův algoritmus Kruskalův algoritmus Kruskalův algoritmus Dijkstrův algoritmus •je algoritmus sloužící k nalezení nejkratší cesty v grafu . Je konečný (pro jakýkoliv konečný vstup algoritmus skončí), protože v každém průchodu cyklu se do množiny navštívených uzlů přidá právě jeden uzel, průchodů cyklem je tedy nejvýše tolik, kolik má graf vrcholů. Funguje nad hranově kladně ohodnoceným grafem (neohodnocený graf lze však na ohodnocený snadno převést) Dijkstrův algoritmus •slouží k nalezení nejkratší cesty v grafu. Je použitý například v GPS navigacích, elektronických mapách, ale i pro optimalizaci směrování datových toků v počítačové síti. • . Je konečný (pro jakýkoliv konečný vstup algoritmus skončí), protože v každém průchodu cyklu se do množiny navštívených uzlů přidá právě jeden uzel, průchodů cyklem je tedy nejvýše tolik, kolik má graf vrcholů. Funguje nad hranově kladně ohodnoceným grafem (neohodnocený graf lze však na ohodnocený snadno převést) Nalezněte nejkratší cestu mezi uzlem A a uzlem F orientované sítě B E A D F C 1 6 3 3 5 3 8 7 Dijkstrův algoritmus AB=1. AC=6 B (1) E A D F C (6) 1 6 3 3 5 3 8 7 Dijkstrův algoritmus ACD=11 B (1) E A D (11) F C (6) 1 6 3 3 5 3 8 7 Dijkstrův algoritmus ABD=4 B (1) E A F C (6) 1 6 3 3 5 3 8 7 Dijkstrův algoritmus ACDE=7 B (1) E (7) A F C (6) 1 6 3 3 5 3 8 7 Dijkstrův algoritmus ABE=4 B (1) A F C (6) 1 6 3 3 5 3 8 7 Dijkstrův algoritmus ABDF=12 B (1) A F (12) C (6) 1 6 3 3 5 3 8 7 Dijkstrův algoritmus ABEF=11 B (1) A C (6) 1 6 3 3 5 3 8 7 Dijkstrův algoritmus B L E A D F C G M 1 6 3 1 3 5 11 3 8 3 2 1 3 12 7 4 B L E A D F C G M 1 6 3 1 3 5 11 3 8 3 2 1 3 12 7 4 CPM •Metoda kritické cesty (anglicky Critical Path Method, zkráceno CPM) je matematický algoritmus plánování průběhu množiny činností projektu. Je to jeden z důležitých nástrojů řízení projektů. • • Hodnocení dodavatelů Konvenční metody •Scoring model •Metoda srovnání s optimem •Grafická metoda • Konvenční metody, příklad: Scoring model •Tato metoda spočívá v bodovém ohodnocení hlavních ukazatelů výkonnosti dodavatelů. •Ke každému kritériu se může určit individuální váha (pokud se zvážení neuskuteční, tak má individuální váha hodnotu 1). Celkové bodové ocenění každého dodavatele se získá jako celkový součet součinů bodových hodnocení a vah pro jednotlivá kritéria. •Výsledné celkové bodové ohodnocení je možno srovnávat s ohodnocením jiných dodavatelů. Čím vyšší je celkový počet bodů dodavatele, tím lépe dodavatel vyhovuje potřebám a specifikům daného podniku (Lukoszová X., 2008). • Scoring model Hodnoticí kritérium Ukazatel Dodavatel X Y Z A. JAKOST (váha 45) počet bezchybných dodávek z celkového počtu 30 22,0 25,0 18,0 podíl v % 73,3 83,3 60,0 BODY podíl krát váha 33,0 37,5 27,0 B. CENA (váha 30) průměrná cena za posledních třicet dodávek v Kč 160,0 180,0 100,0 reciproční index 62,5 55,5 100,0 BODY index krát váha 18,8 16,7 30,0 C. SPOLEHLIVOST (váha 25) Celková překročená dodací lhůta za posledních 30 dodávek ve dnech 190,0 105,0 160,0 reciproční index 55,3 100,0 65,6 BODY index krát váha 13,8 25,0 16,4 CELKOVÉ HODNOCENÍ 65,6 79,2 73,4 Nekonvenční metody •Fuzzy přístup (expertní systémy, krok-za-krokem, DEMATEL) •Genetický algoritmus… Fuzzy přístup k hodnocení dodavatele dle environmentálních kritérií Fuzzy přístup k řešení ekonomických úloh popisuje řada autorů (Cheng, C., Lin, Y., 2002; Aouam, T.- Chang, S.I., Lee, E.S., 2003; Kahraman, C., Cebeci, U., Ulukan, Z., 2003; Raj, P.A., Kumar, D.N., 1998; Raj, P.A., Kumar, D.N., 1999; Yuan, Y., 1991; Zadeh, L.A., 1999). Autoři (Awasthi A., Chauhan S., Goyal S.K , 2010) uvádějí následující postup: Výběr kritérií pro hodnocení environmentálního představení dodavatelů. Hodnocení a výběr z nejlepších alternativ pomocí zvolených kritérií. Analýza citlivosti k určení vlivu kritérií na rozhodování (Awasthi A., Chauhan S., Goyal S.K 2010). Použití genetického algoritmu Autoři (Dostál, P., Sojka, Z., Rais, K., 2005; Che Z.H., Wang, H.S., 2008)popisují možností použití genetického algoritmu pro řešení ekonomických úloh. Z.H. Che, H.S. Wang popisují možnosti použiti genetického algoritmu (dále GA) pro tvorbu nejvhodnějšího dodavatelského řetězce. Tato metoda je postavena na níže uvedených základech: Každý dodavatel je představen jako gen- nabývající dvou hodnot- 0 nebo 1 (vybrán nebo nevybrán), N-množství dodávky od určitého dodavatele (nesmí přesahovat kapacitu dodavatele), Jednotlivé geny (dodavatelé) se skládají v chromozom, Nejvýhodnějším chromozomem je ten, který obsahuje nejmenší počet genů, Nejlepší chromosom nové generace je lepší než nejlepší chromozom předchozí generace ( Che Z.H., Wang H.S., 2008). Govindan K., Khodaverdi R.,Vafadarnikjoo A. introduce DEMATEL approach. DEMATEL method is used to develop mutual relationships of criteria and their interdependencies. This method generates causal diagrams to describe mutual relationships and their influence degree on the criteria. It evaluates the strength of effects for each criterion. Further, DMs will know how to enhance programs by considering the cause-effect diagram of criteria. (Govindan K., Khodaverdi R.,Vafadarnikjoo A., 2015) Nowadays it exists many approaches for suppliers evaluation, for example DEA (Data envelopment analysis), Linear weighting methods (včetně multi-objective linear programming), Mathematical programming (včetně Archimedean goal programming (AGP) and Analytic network process (ANP), Cluster analysis Fuzzy přístup, příklad: expertní systém Hodnocení dodavatelů -příklad • Hodnoticí kritérium Ukazatel Dodavatel X Y Z A. JAKOST (váha 40) počet bezchybných dodávek z celkového počtu 30 28 29 30 podíl v % BODY podíl krát váha B. CENA (váha 20) průměrná cena za posledních třicet dodávek v Kč 35 37 36 reciproční index BODY index krát váha C. SPOLEHLIVOST (váha 40) Celková překročená dodací lhůta za posledních 30 dodávek ve dnech 15 13 16 reciproční index BODY index krát váha CELKOVÉ HODNOCENÍ Hodnocení dodavatelů -příklad • Hodnoticí kritérium Ukazatel Dodavatel X Y Z A. JAKOST (váha 40) počet bezchybných dodávek z celkového počtu 30 28 29 30 podíl v % 93,3 96,7 100 BODY podíl krát váha B. CENA (váha 20) průměrná cena za posledních třicet dodávek v Kč 35 37 36 reciproční index BODY index krát váha C. SPOLEHLIVOST (váha 40) Celková překročená dodací lhůta za posledních 30 dodávek ve dnech 15 13 16 reciproční index BODY index krát váha CELKOVÉ HODNOCENÍ Hodnocení dodavatelů -příklad • Hodnoticí kritérium Ukazatel Dodavatel X Y Z A. JAKOST (váha 40) počet bezchybných dodávek z celkového počtu 30 28 29 30 podíl v % 93,3 96,7 100 BODY podíl krát váha 37,3 38,7 40 B. CENA (váha 20) průměrná cena za posledních třicet dodávek v Kč 35 37 36 reciproční index BODY index krát váha C. SPOLEHLIVOST (váha 40) Celková překročená dodací lhůta za posledních 30 dodávek ve dnech 15 13 16 reciproční index BODY index krát váha CELKOVÉ HODNOCENÍ Hodnocení dodavatelů -příklad • Hodnoticí kritérium Ukazatel Dodavatel X Y Z A. JAKOST (váha 40) počet bezchybných dodávek z celkového počtu 30 28 29 30 podíl v % 93,3 96,7 100 BODY podíl krát váha 37,3 38,7 40 B. CENA (váha 20) průměrná cena za posledních třicet dodávek v Kč 35 37 36 reciproční index 100 94,6 97,2 BODY index krát váha C. SPOLEHLIVOST (váha 40) Celková překročená dodací lhůta za posledních 30 dodávek ve dnech 15 13 16 reciproční index BODY index krát váha CELKOVÉ HODNOCENÍ Hodnocení dodavatelů -příklad • Hodnoticí kritérium Ukazatel Dodavatel X Y Z A. JAKOST (váha 40) počet bezchybných dodávek z celkového počtu 30 28 29 30 podíl v % 93,3 96,7 100 BODY podíl krát váha 37,3 38,7 40 B. CENA (váha 20) průměrná cena za posledních třicet dodávek v Kč 35 37 36 reciproční index 100 94,6 97,2 BODY index krát váha 20 18,9 19,4 C. SPOLEHLIVOST (váha 40) Celková překročená dodací lhůta za posledních 30 dodávek ve dnech 15 13 16 reciproční index BODY index krát váha CELKOVÉ HODNOCENÍ Hodnocení dodavatelů -příklad • Hodnoticí kritérium Ukazatel Dodavatel X Y Z A. JAKOST (váha 40) počet bezchybných dodávek z celkového počtu 30 28 29 30 podíl v % 93,3 96,7 100 BODY podíl krát váha 37,3 38,7 40 B. CENA (váha 20) průměrná cena za posledních třicet dodávek v Kč 35 37 36 reciproční index 100 94,6 97,2 BODY index krát váha 20 18,9 19,4 C. SPOLEHLIVOST (váha 40) Celková překročená dodací lhůta za posledních 30 dodávek ve dnech 15 13 16 reciproční index BODY index krát váha CELKOVÉ HODNOCENÍ Hodnocení dodavatelů -příklad • Hodnoticí kritérium Ukazatel Dodavatel X Y Z A. JAKOST (váha 40) počet bezchybných dodávek z celkového počtu 30 28 29 30 podíl v % 93,3 96,7 100 BODY podíl krát váha 37,3 38,7 40 B. CENA (váha 20) průměrná cena za posledních třicet dodávek v Kč 35 37 36 reciproční index 100 94,6 97,2 BODY index krát váha 20 18,9 19,4 C. SPOLEHLIVOST (váha 40) Celková překročená dodací lhůta za posledních 30 dodávek ve dnech 15 13 16 reciproční index 86,7 100 81,3 BODY index krát váha CELKOVÉ HODNOCENÍ Hodnocení dodavatelů -příklad • Hodnoticí kritérium Ukazatel Dodavatel X Y Z A. JAKOST (váha 40) počet bezchybných dodávek z celkového počtu 30 28 29 30 podíl v % 93,3 96,7 100 BODY podíl krát váha 37,3 38,7 40 B. CENA (váha 20) průměrná cena za posledních třicet dodávek v Kč 35 37 36 reciproční index 100 94,6 97,2 BODY index krát váha 20 18,9 19,4 C. SPOLEHLIVOST (váha 40) Celková překročená dodací lhůta za posledních 30 dodávek ve dnech 15 13 16 reciproční index 86,7 100 81,3 BODY index krát váha 34,7 40 32,5 CELKOVÉ HODNOCENÍ Hodnocení dodavatelů -příklad • Hodnoticí kritérium Ukazatel Dodavatel X Y Z A. JAKOST (váha 40) počet bezchybných dodávek z celkového počtu 30 28 29 30 podíl v % 93,3 96,7 100 BODY podíl krát váha 37,3 38,7 40 B. CENA (váha 20) průměrná cena za posledních třicet dodávek v Kč 35 37 36 reciproční index 100 94,6 97,2 BODY index krát váha 20 18,9 19,4 C. SPOLEHLIVOST (váha 40) Celková překročená dodací lhůta za posledních 30 dodávek ve dnech 15 13 16 reciproční index 86,7 100 81,3 BODY index krát váha 34,7 40 32,5 CELKOVÉ HODNOCENÍ 92 97,6 91,9