Strategická analýza
vnitřního prostředí
Strategický management
Mgr. Daniela Navrátilová, Ph.D.
Vnitřní prostředí:
• faktory pod přímým vlivem managementu
organizace
Strategická analýza vnitřního prostředí:
• proces identifikace a vyhodnocení firemních
faktorů/zdrojů  silné / slabé stránky
• zpracovává se zejména pro již fungující firmy
Strategický management
Vnitřní prostředí zahrnuje:
• výrobní faktory (půda, lidé, kapitál)
• informace, znalosti
• kvalita managementu
• firemní kultura
• know-how
• goodwill
• image firmy
• jiné
Strategický management
U vnitřního prostředí zpravidla analyzujeme:
• faktory vědecko-technického rozvoje
• marketingové a distribuční faktory
• faktory produkce a řízení produkce
• faktory podnikových a pracovních zdrojů
• faktory finanční a rozpočtové
Strategický management
Faktory VĚDECKO-TECHNICKÉHO ROZVOJE
= R&D, RTD, Research & (Technological) Development
= předpoklady pro využívání VT rozvoje
• VT rozvoj přispívá ke konkurenční výhodě:
-inovace produktů (vedoucí postavení na trhu)
-inovace produkce (nákladové úspory)
• fáze VT rozvoje:
-základní výzkum
-aplikovaný výzkum
-vývoj
-komercionalizace
Strategický management
• přístupy k VT rozvoji:
- ofenzivní inovátor (OI)
- defenzivní následník (DN)
- defenzivní imitátor (DI)
Komercionalizace
Vývoj
Aplikovaný
výzkum
Základní výzkum čas
OI DN DI
Strategický management
• porovnání přístupů k VT rozvoji:
Ofeznivní Defenzivní
Charakter produktů
a výrobních procesů
neustálé novinky zlepšování existujících
Vývoj produktů flexibilní, rychle reagující rigidní, s důrazem na hospodárnost
Rozsah výroby menší důraz na jednotkové
náklady
zpravidla důraz na velký rozsah
objemu, využívání úspor z rozsahu
Implementace tendence k budování nových
výrobních provozů pro nové
výrobky
tendence k využívání existujících
výrobních kapacit a organizačníh
struktur
Okolí firmy prokativní reaktivní
Strategický management
• kritéria analýzy VT faktorů:
– schopnosti v oblasti výzkumu a vývoje produktů
– schopnosti sladění vyvíjených výrobků s požadavky
zákazníků
– možnosti zlepšování v užití starých/nových materiálů
– vybavenost laboratoří a testovacích zařízení
– úroveň a zkušenosti vědeckého a technického personálu
– pracovní prostředí a jeho vhodnost pro kreativitu a inovace
– řízení procesu VT rozvoje uvnitř podniku
– schopnost provádět efektivní technologické předpovědi a
správně předjímat vývoj v oboru
Strategický management
MARKETINGOVÉ A DISTRIBUČNÍ faktory
• kritéria analýzy (1/2):
– konkurenční struktura trhu, celkový a relativní podíl
podniku na trhu
– hospodárnost a účinnost systému průzkumu trhu
– účinnost cenové strategie pro výrobky a služby
– hospodárnost a účinnost prodejní síly
– vztahy s klíčovými zákazníky, zranitelnost v případě
koncentrace prodejců
– fáze životního cyklu hlavních produktů, komplexnost
sortimentu a služeb
– kvalita výrobků a služeb
Strategický management
• kritéria analýzy (2/2):
– síla vedoucího postavení u hlavních produktů
– hospodárnost a kvalita balení výrobků
– účinnost reklamy
– hospodárnost a účinnost marketingových podpůrných
aktivit jiných než reklama
– hospodárnost a účinnost servisu po nákupu
– hospodárnost a účinnost kanálů distribuce a
geografického pokrytí
– patentová ochrana
– vnímání podniku a jeho produktů zákazníky
Strategický management
Faktory PRODUKCE A ŘÍZENÍ PRODUKCE
• kritéria analýzy (1/2):
– úroveň výrobních nákladů ve srovnání s náklady
konkurence
– dostatečnost výrobních kapacit z hlediska
uspokojování tržní poptávky
– flexibilita produkce dle požadavků zákazníků
– spolehlivost a stabilita výrobních systémů
– hospodárnost a účinnost využití výrobního zařízení
Strategický management
• kritéria analýzy (2/2):
– hospodárnost využití energií, surovin a polotovarů
– dostupnost energií, surovin a polotovarů, výrobních
zařízení a nářadí
– rozmístění vnitropodnikových jednotek
– hospodárnost a účinnost systému řízení zásob
– hospodárnost a účinnost procesů řízení výroby včetně
řízení kvality
– hospodárnost a účinnost technické obsluhy výroby
Strategický management
Faktory PODNIKOVÝCH A PRACOVNÍCH ZDROJŮ
• kritéria analýzy (1/2):
– image a prestiž podniku
– účinnost organizační struktury, pracovní klima a
kultura podniku, jejich soulad s firemní strategií
– velikost podniku v rámci oboru
– velikost podnikových výstupů vzhledem k optimu
výrobních nákladů
Strategický management
• kritéria analýzy (2/2):
– účinnost struktury a práce útvarů podniku
– zkušenosti a motivace řídících pracovníků a jejich
schopnost pracovat jako tým
– kvalita zaměstnanců
– hospodárnost a účinnost personální politiky
– účinnost systému strategického řízení
– účinnost informačního systému
Strategický management
Faktory FINANČNÍ A ROZPOČTOVÉ
• Cílem je posouzení:
-finančního zdraví (současný stav)
-reálnosti navrhovaného strategického rozvoje
(popř. stanovení výše potřebných finančních zdrojů)
Strategický management
Ukazatelé finanční analýzy:
• ukazatel likvidity
• ukazatel síly
• ukazatel efektivnosti užití zdrojů
• ukazatel ziskovosti
Strategický management
Ukazatel likvidity
• indikátor schopnosti dostát krátkodobým závazkům
(současné dluhy + dlouhodobé dluhy se současnou
splatností)
• poměr oběžných prostředků a současných závazků
• nízká likvidita = hrozící platební potíže
• vysoká likvidita = neefektivní využití oběžných
prostředků
Strategický management
• finanční prostředky k okamžité dispozici
• doporučená hodnota 0,2 – 0,7
Rychlá likvidita =
oběžná aktiva - zásoby
současné závazky
Likvidita =
oběžné prostředky
současné závazky
• množství jednotek kryjících jednu jednotku dluhů
• doporučená hodnota 1,5 – 2,5
Strategický management
Ukazatel síly / celkové zadluženosti / věřitelské
riziko
• vyjadřuje, kolik dluhů připadá na jednotku celkových
aktiv
• podíl fondů podniku financovaných půjčkami z
celkových podnikových fondů
• doporučené hodnota < 0,5
• vyšší hodnota = předluženost firmy
Strategický management
Analýza metodou „7 S“
= identifikace klíčových faktorů úspěchu (success)
1.Strategie
2.Struktura
3.Systémy řízení
4.Styl manažerské práce
5.Spolupracovníci
6.Schopnosti
7.Sdílené hodnoty
Strategický management
Strategický management
• Struktura:
-obsahová a funkční náplň organizačního uspořádání
(vztahy nadřízenosti – podřízenosti, spolupráce, kontrolní
mechanismy, sdílení informací)
• Systémy řízení:
-prostředky, procedury a systémy sloužící řízení
(komunikace, kontrola, informace…)
• Styl manažerské práce:
-přístup managementu k řízení a k řešení problémů
Strategický management
• Spolupracovníci:
-vztahy mezi pracovníky, jejich funkce, aspirace, motivace,
chování vůči firmě
• Schopnosti:
-profesionální zdatnost pracovního kolektivu firmy jako
celku
• Sdílené hodnoty:
-ideje a principy respektované pracovníky a stakeholdry
firmy
Strategický management
Matice BCG – analýza produktů
• „bostonská matice“ (vyvinuto poradenskou firmou
Boston Consulting Group)
• „matice růst - tržní podíl“ (growth-share matrix)
• analýza portfolia diverzifikovaných podniků
• Ukazatelé:
– relativní podíl na trhu (osa X)
– růst trhu (% ročního růstu trhu) – osa Y
– velikost celkového prodeje jednotlivých produktů - kruhy
Strategický management
10 %
 10 %
 10 %
Strategický management
Otazníky
• produkty na trzích s vysokým tempem růstu ale
nízkým podílem na trhu
• zpravidla nové produkty vyžadující vysoké finanční
investice pro zvýšení podílu na trhu a udržení se na
rostoucím trhu
• ? = není jasné, zda firma žádoucí vývoj zvládne
Strategický management
Hvězdy
• produkty na trzích s vysokým tempem růstu a
s vysokým podílem na trhu
• úspěšné produkty X finančně nákladné jejich udržení
na trhu
Strategický management
Peněžní (dojné) krávy
• produkty na trzích s nízkým tempem růstu ale
s vysokým podílem na trhu
• produkt ve fázi zralosti (! bude následovat úpadek !)
• není třeba výrazných investic do udržení na trhu
 zdroj příjmů firmy
• slouží k financování „hvězd“ a „otazníků“
Strategický management
(Bídní) psi
• produkty na trzích s nízkým tempem růstu a
s nízkým podílem na trhu
• výrobky ve fázi úpadku nebo které se „neuchytily“
• doporučuje se jejich stažení
Strategický management
Strategický management
Děkuji za pozornost!!!
Mgr. Daniela Navrátilová, Ph.D.
Strategický management
Cvičení
Důkladná analýza vnitřního prostředí
s důrazem na ZDROJE
a následnou identifikací
konkrétních
silných a slabých stránek