Komplexní příklad: Firma EcoBottle, s.r.o. – Příklad č. 2


Firma EcoBottle, s.r.o. vyrábí ekologické lahve. Potřebuje rozhodnout:
1. Kolik ji stojí výroba jedné lahve?
2. Za kolik ji má prodávat?

3. Jakou cenovou strategii zvolit při vstupu na trh?


Úkol 1: Výpočet nákladů na výrobek

Doplňte do tabulky a spočítej úplné vlastní náklady na jeden výrobek.

                                              Položka

                                                                                                 Náklad (Kč)

Přímý materiál

                                                     25

Přímé mzdy

                                                     15

Výrobní režie (100 % přímých mezd)


Správní režie

                                                     5

Odbytové náklady

                                                     4

Celkem náklady (součet)


Otázka: Kolik bude stát výroba jedné lahve celkem?







Úkol 2: Tvorba ceny

Firma chce mít zisk 20 % z nákladů.
Otázka: Kolik bude prodejní cena lahve, pokud připočtete 20 % k nákladům z Úkolu 1?


Úkol 3: Cenová strategie

EcoBottle chce vstoupit na trh, kde už existují 2 konkurenti:
- Jeden prodává levně, ale z plastu
- Druhý draze, ale s designovým obalem
Otázka: Vyber jednu z možností a napiš, proč je vhodná:
Strategie nízké ceny


Strategie střední ceny

Strategie vysoké ceny


Tipy:

- Režie 100 % přímých mezd znamená: výrobní režie = 15 Kč.
- 20 % zisku k nákladům = 1,2 × náklady.
- Cena není jen číslo – závisí i na tom, komu prodávám a jak se chci prezentovat.