Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky REPORTING REPORTING -Přehledné zpracování podnikových dat, tak aby uživatel měl přehled o dané aktivitě, činnosti, ukazateli či trendu. -Komplexní sytém vnitropodnikových výkazů a zpráv, který shromažďuje informace potřebné pro řízení celého podniku i organizačních jednotek podniku. - Poskytuje podklady pro rozhodování ve vhodné formě a ve vhodný čas. -Slouží pro zhodnocení dosavadního vývoje hospodaření podniku, plánování a rozhodování zvyšování výkonnosti podniku i organizačních jednotek. -Reporting je součástí podnikového controllignu. Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky DĚLENÍ REPORTINGU •Interní reporting -Zahrnuje reporty určené představenstvu, dozorčí radě či jednotlivým úsekům v rámci organizační struktury. -Při sestavování reportů je kladen mimořádný důraz na stručnost, jasnost a srozumitelnost reportů. •Externí reporting -Jedná o reporty vůči mateřské společnosti. -Provádí se porovnávání se stejným obdobím z předchozího roku a s plánem. -Reportují střednědobé nebo roční plány a předpovědi na následující období. Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky •EXTERNÍ REPORTING TŘETÍM STRANÁM -Tento typ reportingu zahrnuje výkaznictví vůči: §státu, §úřadům, §bankám, -Vůči těmto institucím probíhá reporting za celou společnost dle účetních standardů dané země. Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky REPORT -Report je zpráva o podnikové činnosti na pravidelné bázi. -Výstupy k prezentování komplexních finančních a nefinančních informací podniku. -Využívají se na všech úrovních podnikového řízení. - Rozlišujeme tři základní typy reportů: § statické reporty, § dynamické reporty, § ad hoc reporty. Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky TYPY REPORTŮ •STATICKÉ REPORTY -Slouží pro zobrazování informací standardní struktury s neměnnými parametry §finanční výkaznictví = výkazy kvartální, měsíční, §přehledy o prodejích, §pravidelné reporty zasílané e-mailem. -Podmínkou je akceptovatelná struktura reportu pro všechny uživatele, kteří ho budou využívat. • Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky •DYNAMICKÉ REPORTY •- Report, který jeho uživatelé ovlivňují, a to jak jeho obsah, tak formu zadávání vstupních parametrů. -Přehled vztahující se k neznámým časovým obdobím, produktům a zákazníkům. -Výhodou dynamických reportů je přizpůsobení potřebám konkrétního uživatele. • Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky •AD HOC REPORTY -Vytváří se v okamžiku, kdy uživatelům nestačí informace obsažené ve statickém nebo dynamickém reportu. -Sám uživatel rozhoduje o tom, které informace jsou pro něj důležité, a které jsou naopak zbytečné. -Výhodou ad hoc reportů je jejich nezávislost na vývojářích reportingových systémů a možnost vytvořit si report až ve chvíli, kdy jej uživatel potřebuje a zná všechny informace potřebné k definici reportu. • Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky DĚLENÍ REPORTŮ DLE ČASU •STANDARTNÍ PERIODICKÉ REPORTY -Informují zpravidla o hospodaření podniku za základní hospodářskou periodu, a to jeden rok (ať už kalendářní, nebo hospodářský), -Souvisí s pravidly externího výkaznictví, se zákonnou povinností akciových společností zveřejňovat výsledky svého hospodaření formou auditovaných finančních výkazů, -Rozvahy, výsledovky a výkazu peněžních toků. • Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky •ZKRÁCENÉ PERIODICKÉ REPORTY -Pro operativní (krátkodobé) řízení podniku je roční interval příliš dlouhý, proto většina podniků sestavuje měsíční a čtvrtletní reporty. -Pro analytické sledování nejvýznamnějších položek: § nákladů, § výnosů, § oběžných aktiv (pohledávek, zásob) § krátkodobých závazků (vůči významným obchodním partnerům) se využívá i denní, týdenní nebo čtrnáctidenní cyklus vyhotovování reportů. -Výhodou je efektivnost reportů, ale nevýhodou pracnost. • Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky DASHBOARD -Nástroj, který podnikům umožnuje sledovat každodenní činnosti. -Dashboard je reportingový systém, který poskytuje včasné informace a poznatky, které uživatelům umožňují zlepšovat rozhodnutí, optimalizovat procesy nebo plány a efektivně pracovat. -Data z mnoha zdrojů zobrazena ve formátu interaktivní desky, která typicky obsahuje mnoho různých textových, tabulkových a grafových oblastí navržených tak, aby ukazovaly klíčové ukazatele výkonnosti a celkové zdraví podniku v reálném čase. REPORTY PRÁCE -Lidská práce je důležitý výrobní faktor. -Cílem personálního řízení je optimální využití lidské práce, zlepšování struktury a kvality lidských zdrojů, udržování personálních nákladů na optimální výši a odměňování pracovníků podle výkonu. -Na pracovní výsledky člověka a efektivnost práce působí různé vlivy (schopnosti, kvalifikace, charakter práce, odměňování, organizace práce, pracovní podmínky) Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky -Report práce je obvykle zaměřen na tři stěžejní oblasti: §analýzu počtu, pohybu a struktury pracovníků, §analýzu využití pracovníků, §analýzu odměňování. Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky ANALÝZA PRACOVNÍKŮ Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky -Využívání pracovní síly předpokládá pohyb pracovníků, jejich přesuny podmíněné jednak změnou organizace práce, ale i strukturálními změnami. -Pohyb pracovníků sledujeme pomocí: § koeficientu fluktuace, § koeficientu přírůstku pracovníků, § koeficientu úbytku pracovníků, § koeficient stálosti pracovníků. Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky ANALÝZA ODMĚŇOVÁNÍ •- Cílem analýzy odměňování je sledovaní: § mezd, § ostatních osobních nákladů, § průměrné mzdy, § produktivity práce. -Celkové mzdy se skládají ze: § základní mzdy, § příplatků a doplatků ke mzdě, § osobního ohodnocení, § prémií a odměn, § náhradách mezd. Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky •- Mzdy dělíme na: §časové, §úkolové. -Celkový objem vyplacených mezd v průmyslových podnicích sledujeme obvykle v této struktuře: § mzdy výrobních dělníků, § mzdy pomocných pracovníků, § mzdy THP pracovníků. -Průměrné mzdy sledujeme za: § celý podnik, § jednotlivé kategorie pracovníků, § za jednotlivé vnitropodnikové útvary. Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky -Při stanovení průměrné mzdy se vychází z úhrn hrubých mezd vyplacených pracovníkům v daném období a průměrného evidenčního počtu pracovníků. -Sledujeme: § vývoj průměrných mezd v delším časovém období, § vliv průměrných mezd jednotlivých kategorií pracovníků na průměrnou mzdu celého podniku. •- Mzdy mají důchodový a nákladový aspekt. -Sledujeme vývoj celkových tržeb podniku a celkových mezd. • •VÝVOJ TRŽEB > VÝVOJ MEZD • •- Pokud platí uvedená nerovnice, znamená to, že produktivita práce roste rychleji než průměrné mzdy. Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky PRODUKTIVITA PRÁCE Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky •Příčinami nízké produktivity práce mohou jsou: § chyby ve stylu řízení, § malá flexibilita pracovníků, § nedostatečná příprava práce, § nedostatečný systém výrobního plánování, § nedokonalá výroba, § prostoje, Obsah obrázku text, osoba, přenosný počítač, interiér Popis byl vytvořen automaticky