Týden 11
✅ Blok 1: Shrnutí teorie (10 minut)
Zopakujme si...
typologii odpovědnostních středisek (investiční, rentabilní, zisková, výnosová, nákladová),
principy přiřazování nákladů a výnosů,
ocenění vnitropodnikových výkonů (skutečné náklady, kalkulace, tržní cena)
💼 Blok 2: Určete typ odpovědnostního střediska (15 minut)
Úkol: Přiřaďte každému z následujících 30 podnikových útvarů odpovídající typ odpovědnostního střediska a zdůvodněte svou volbu:
Právní oddělení
Controlling
Call centrum
Maloobchodní prodejna Brno
Výrobní závod Ostrava
Divize exportu
Reklamační oddělení
IT servis
Správa budov
Servisní technici
Logistika
Správa pohledávek
Dceřiná společnost v Polsku
Vývojový tým pro AI produkty
Marketing
Obchodní zástupci
Výrobní linka
Dispečer dopravy
HR oddělení
Interní audit
Účetní oddělení
Interní právní poradenství
Exportní logistika
Implementační tým SAP
Oddělení lean managementu
Centrum sdílených služeb (SSC)
Technická podpora
Digitalizační tým
Back-office obchodníků
Regionální pobočka Praha
📊 Blok 3: Alokace nepřímých nákladů (30 minut)
Úkoly:
Příklad 1: Správní náklady činí 1 200 000 Kč. Rozvrhovou základnou jsou přímé mzdy:
Zakázka A: 300 000 Kč
Zakázka B: 500 000 Kč
Zakázka C: 100 000 Kč
Zakázka D: 100 000 Kč
Zakázka E: 200 000 Kč
Spočítejte alokované nepřímé náklady na každou zakázku.
Příklad 2: Celková režie: 720 000 Kč. Rozvrhová základna: strojové hodiny:
Výrobek Alfa: 400 h
Výrobek Beta: 600 h
Výrobek Gama: 1000 h
Spočítejte režijní náklady na jednotku každého výrobku.
Příklad 3: Náklady na správu: 900 000 Kč. Rozvrhová základna: spotřeba elektřiny:
Středisko 1: 20 000 kWh
Středisko 2: 30 000 kWh
Středisko 3: 50 000 kWh
Rozdělte náklady podle spotřeby elektřiny.
🏛️ Blok 4: Kalkulace nákladů pomocí přepočtených jednic (20 minut)
Úkoly:
Příklad 1: Fixní režie: 450 000 Kč
| Výrobek | Počet ks | Koeficient složitosti |
|---|---|---|
| X | 120 | 1,0 |
| Y | 80 | 1,5 |
| Z | 50 | 2,0 |
Spočítejte alokaci režie na kus výrobku.
Příklad 2: Fixní režie: 300 000 Kč
| Výrobek | Počet ks | Koeficient složitosti |
| A | 100 | 1,2 |
| B | 200 | 1,0 |
| C | 150 | 1,8 |
Spočítejte náklady na jeden kus každého výrobku.
🎓 Blok 5: Kalkulace pomocí metody ABC (20 minut)
Úkoly:
Příklad 1:
| Aktivita | Celkové náklady | Driver | Množství pro A |
| Přijetí objednávky | 90 000 Kč | počet objednávek: 300 | 50 |
| Kontrola kvality | 120 000 Kč | počet kontrol: 600 | 120 |
| Balení | 60 000 Kč | počet balení: 400 | 80 |
Spočítejte celkové náklady připadající na výrobek A.
Příklad 2:
| Aktivita | Celkové náklady | Driver | Množství pro B |
| Tisk návodů | 30 000 Kč | počet sad: 300 | 40 |
| Kalibrace zařízení | 50 000 Kč | počet kalibrací: 250 | 30 |
| Finalizace a testování | 100 000 Kč | počet výrobků: 500 | 80 |
Spočítejte celkové náklady připadající na výrobek B.
🧾 Blok 6: Případová kalkulace a porovnání variant (25 minut)
Zadání: Firma vyrábí 3 produkty (A, B, C). Máte k dispozici následující údaje:
Přímé náklady na jednotku: A – 220 Kč, B – 280 Kč, C – 260 Kč
Roční objem výroby: A – 1000 ks, B – 800 ks, C – 1200 ks
Celkové fixní režie: 900 000 Kč
Rozvrhové základny: přímé mzdy, strojové hodiny (údaje níže)
| Výrobek | Přímé mzdy/ks (Kč) | Stroj. hodiny/ks |
|---|---|---|
| A | 120 | 1,5 |
| B | 140 | 2,5 |
| C | 130 | 2,0 |
Úkoly:
Rozvrhněte režii na výrobky podle obou základen.
Porovnejte celkové náklady na jednotku u každého produktu.
Která metoda podle vás lépe odpovídá principu příčinnosti?
🧠 Blok 7: Návrh systému řízení pro vybraná střediska (20 minut)
Zadání: V podniku funguje 5 útvarů:
Výroba
Logistika
Marketing
IT podpora
Prodejní tým
Úkoly:
Navrhněte pro každý útvar typ odpovědnostního střediska.
Stanovte vhodné interní ceny pro transfer výkonů (např. IT → Prodej, Výroba → Logistika).
Navrhněte výkonnostní ukazatele a způsob motivace pro každý útvar.
Jak byste řešili případný konflikt mezi útvary při přefakturaci výkonů?
🔁 Blok 8: Analýza odchylek – přímé náklady (15 minut)
Příklad: Plán pro zakázku: 1000 ks výrobku s jednotkovou spotřebou 3 kg materiálu, cena za 1 kg: 80 Kč Skutečnost: Vyrobeno 950 ks, spotřeba materiálu 3100 kg, cena: 85 Kč/kg
Úkoly:
Spočítejte plánovanou spotřebu materiálu.
Vypočítejte odchylku v množství (kvantitativní).
Vypočítejte odchylku v ceně (kvalitativní).
Která z odchylek má větší dopad na náklady? Proč?
💻 Blok 9: Digitální úloha – model alokace v Excelu (30 minut)
Zadání: Vytvořte jednoduchý model v Excelu nebo Google Sheets pro rozdělení nákladů mezi 3 střediska:
Fixní režie: 600 000 Kč
Rozvrhová základna: počet zaměstnanců
| Středisko | Počet zaměstnanců |
| Výroba | 20 |
| Administrativa | 10 |
| Údržba | 5 |
Úkoly:
Vypočítejte přidělení nákladů na jednotlivá střediska.
Vytvořte graf a tabulku.
Změňte počet zaměstnanců u údržby na 10 – jak se změní alokace?
Co by se stalo, kdybyste použili jinou základnu – např. spotřeba energie?
