Management podpůrných procesů 2 Petr Šifta M20101 Rozhodování typu „Make or Buy“ „Vyrobit či nakoupit?“ • JDE O JEDNU ZE ZÁKLADNÍCH OTÁZEK JIŽ PŘI SAMOTNÉM ZAKLÁDÁNÍ PODNIKU • V OBLASTI TZV. POŘIZOVACÍ LOGISTIKY TATO STRATEGIE PŘÍMO SOUVISÍ S ROZHODOVÁNÍM PRO NÁKUP NEBO VÝROBU KONKRÉTNÍHO VÝROBKU NEBO JEHO DÍLU ČI DÍLŮ, KTERÉ JSOU NEZBYTNÉ K JEHO KOMPLETACI • PŘI ROZHODOVÁNÍ JE TŘEBA BRÁT V ÚVAHU NÁKLADY NA NÁKUP A POŘÍZENÍ A POROVNAT S NÁKLADY VLASTNÍ VÝROBY, JDE TEDY O KALKULACI NÁKLADŮ VLASTNÍ VÝROBY VS. DODAVATELSKÉ CENY • MYSLÍM, ŽE S TOUTO ROZHODOVACÍ STRATEGIÍ, ANIŽ BYCHOM SI TO UVĚDOMOVALI, SE NĚKTEŘÍ ZA NÁS SETKALI I V BĚŽNÉM ŽIVOTĚ A TO JIŽ NAPŘ. V DĚTSTVÍ, KDY JSME ŘEŠILI TŘEBA OTÁZKU, ZDA DÁREK PRO MÁMU VYROBIT NEBO KOUPIT • NAŠE ROZHODNUTÍ BYLO OVLIVNĚNO KONKRÉTNÍMI KRITÉRII A ÚPLNĚ STEJNĚ, JEN POCHOPITELNĚ V JINÉM MĚŘÍTKU, TO FUNGUJE I V PŘÍPADĚ FIREM A PODNIKŮ • „Vyrobit či nakoupit?“ • TATO OTÁZKA VYVSTÁVÁ V TĚCHTO PŘÍPADECH a. Při samotném zakládání podniku b. Při snižování kapacit c. Při zavádění nové výroby nebo její reorganizaci d. Při obnově výrobních prostředků e. Při změnách dodávek, dodavatelů, při změně situace na trhu - sezóny f. Při změně množství objemu výroby nebo cenové struktury dodávek g. Při nenadále změně požadavků odběratelů h. Při prodloužení pronájmu i. j. • Při vzniku neplánovaných okolností a zásahu vyšší moci „Vyrobit či nakoupit?“ • NESPRÁVNÉ ROZHODNUTÍ MŮŽE ZPŮSOBIT NUTNOU ZMĚNU SORTIMENTU VYRÁBĚNÝCH VÝROBKŮ, ZHORŠENÍ KVALITY STÁVAJÍCÍCH, NESCHOPNOST USPOKOJIT POTŘEBY ODBĚRATELŮ NEBO SAMOTNÝCH KONCOVÝCH ZÁKAZNÍKŮ • NESPRÁVNÉ ROZHODNUTÍ MŮŽE ZPŮSOBIT NÁSTUP KONKURENČNÍHO PODNIKU A PRO NÁS TÍM ZTRÁTU TRHU • • • • • • V KONEČNÉM DŮSLEDKU MŮŽE ZPŮSOBIT PŘÍMO ZÁNIK PODNIKU Výhody rozhodnutí „nakoupit“ • VÝHODY CIZÍ VÝROBY a. Odpadá nám starost s chráněnými patenty a vzory, snižuje riziko úniku informací b. Máme snazší přístup ke světové úrovni c. Rychlejší a snadnější nástup nových technologií bez vedlejších nákladů d. Odpadá nám odpovědnost za danou oblast a její řízení e. Odpadá nám požadavek na nové pracovní síly f. Usnadňuje nám plánování g. Odpadá nám potřeba investic a. Výhody rozhodnutí „nakoupit“ • VÝHODY Z HLEDISKA NÁKLADŮ a. Největší náklady nese dodavatel b. Odpadá nám zajištění speciálních strojů a materiálů c. V některých případech nižší náklady na skladování a v některých případech i na dopravu • VÝHODY Z HLEDISKA KVALITY a. Zkušenosti podniku, za kvalitu ručí b. Znalost speciálních postupů c. Jsou k dispozici speciální stroje d. Podnik má vlastní výzkum a vývoj • VÝHODY Z HLEDISKA ELASTICITY VÝROBY a. Máme větší prostor pro změny b. Změna pro nás znamená pouze změnu dodavatele Výhody rozhodnutí „vyrobit“ • VÝHODY VLASTNÍ VÝROBY a. Komplexní vlastní dohled nad celým procesem b. Vysoká operabilita, menší riziko úniku informací c. Ovlivnitelné hospodaření s pracovní silou a s produktivitou d. Ovlivnění hospodaření s odpadem z výroby e. Zvyšování vlastního Know How a hodnoty podniku f. V případě vlastních patentů možnost odprodeje licencí- zvyšování zisku g. Pružněji reagujeme na speciální požadavky zákazníků, nejsme pouhý prostředník h. Máme větší možnost ovlivnit cenu včetně ceny prodejní i. Můžeme se stát podnikem, kde si konkurence nechá své výrobky vyrábět j. Šetříme za dopravu či skladování a. b. Co je tedy lepší? Make or Buy? • NA TUTO OTÁZKU NEEXISTUJE JEDNOZNAČNÁ ODPOVĚĎ • FAKTORŮ OVLIVŇUJÍCÍ TOTO ROZHODOVÁNÍ JE TOLIK, ŽE SKUTEČNĚ ZALÉŽÍ PŘÍPAD OD PŘÍPADU, VÝROBEK OD VÝROBKU, SITUACE OD SITUACE • KAŽDOPÁDNĚ TUTO OTÁZKU JE TŘEBA SI POLOŽIT JIŽ PŘI ZAKLÁDÁNÍ PODNIKU A SVÉMU ROZHODNUTÍ PŘIZPŮSOBOVAT DALŠÍ KROKY • • JAK TO CÍTÍM JÁ? • OBECNĚ V PŘÍPADĚ VOLBY NAKOUPIT JE NÁŠ OSUD V RUKOU NĚKOHO JINÉHO A UPŘÍMNĚ S TÍMTO POCITEM BY SE MI ASI NEPODNIKALO DOBŘE • NA DRUHOU STRANU NECHAT SI UTÉCT SKVĚLOU OBCHODNÍ PŘÍLEŽITOST JEN Z DŮVODU VLASTNÍ NEDŮVĚRY – TO BYCH TAKY NECHTĚL TAKŽE FAKT NEVÍM, CO JE LEPŠÍ  •