Struktura /Zadání seminárky

Úkol: Rozhodněte se, v čem budete podnikat. Na základě „metody Lean Canvas“ sestavte základní pilíře vašeho podnikání, jasně a stručně odpovězte na následující otázky. Předmět podnikání vaší skupinky se musí lišit od ostatních skupin.

 ve Vaší práci se musí nalézat odpovědi na tyto otázky: (kromě povinného krátkého úvodu a závěru práce)

1. Uveďte základní informace o Vašem podnikání.

2. Jaké produkty (výrobky/služby) budete poskytovat?

3. Jakou unikátní hodnotu budete zákazníkům poskytovat?

4. Kdo budou Vaši zákazníci?

5. Jaké jsou vaše konkurenční výhody?

6. Jaké budete mít způsoby prodeje?

7. Jaké komunikační kanály se zákazníky budete využívat?

8. Jaké budou klíčové aktivity vašeho podnikání?

9. Jaké klíčové zdroje pro podnikání budete potřebovat? V rámci lidských zdrojů, kdo bude tvořit řídící tým podniku?

10. Jaké klíčové partnery pro Vaše podnikání budete potřebovat?

 Dále více rozeberte:

Personální politika v malém podniku

Zjistěte, kolik budete skutečně potřebovat pro svou organizaci zaměstnanců. Zanalyzujte předpokládané činnosti (uveďte a stručně popište veškeré činnosti, které bude třeba ve vaší organizaci vykonávat; přiřaďte k nim předpokládanou časovou zátěž; stanovte požadavky na pracovníky, kteří budou jednotlivé činnosti vykonávat; navrhněte organizační strukturu; seskupte a přiřaďte definované činnosti do vytvořené organizační struktury a popište jednotlivá pracovní místa.

Zdroje financování podnikatelské činnosti

•         Jaké máte nyní k dispozici finanční prostředky? (po splnění předchozích úkolů)

•         Odpovídají tyto prostředky rozsahem potřebám podnikatelského záměru? (srovnejte se sestaveným odhadem očekávaných nákladů pro realizaci záměru ve formě tabulky)

•         Pokud neodpovídají, jaké externí finanční zdroje budou pro realizaci Vašeho podnikatelského záměru potřeba?

•         Máte představu, kde a za jakých podmínek tyto zdroje získáte? (uveďte příklad možného financování Vašich potřeb)

 Rizika podnikatelského záměru

·         Jaké druhy rizik se mohou při vašem podnikání vyskytnout? Definujte možná rizika a klaďte důraz na ekonomická a finanční rizika.

·         Čím a jak budou z vaší strany minimalizována rizika? Okomentujte popsaná rizika. Jaká opatření uděláte, aby neohrozila Vaše podnikání?

 Všechny informace zpracujte jako jeden dokument v šablonce seminární práce. Na konci semestru Vás čeká prezentace Vašeho záměru v délce 10 minut.