organizace
předmětu
Strategické řízení firmy
Mgr. Daniela Navrátilová, Ph.D.
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ
FIRMY
Akademický rok 2020/21
2. ročník – LS
Strategické řízení firmy
KONTAKT
Mgr. Daniela NAVRÁTILOVÁ, Ph.D.
Ústav ekonomiky a řízení podniku
kancelář č. B2.334
tel.: 587 332 331
e-mail: daniela.navratilova@mvso.cz
konzultačníhodiny:
ČT 16:45 – 18:15
(na základě předchozí domluvy)
Strategické řízení firmy
PODMÍNKY pro udělení zápočtu
➢ zápočtový test (min. 70 % úspěšnost)
➢ v případě on-line formy: ústní kolokvium prostřednictvím MS Teams
v 1.-2. zkouškovémtýdnu
➢ seminární práce
➢ řešení uzlových bodů do případové studie
➢prezentacedílčích výstupů do případové
studie
Strategické řízení firmy
BODOVÝ systém
Strategické řízení firmy
činnost max. bodů min. bodů zpracování
Zápočtový test 20 14/0 indiv.
Seminární práce 20 10*/0 indiv.
Prezentace řešení PS 4 x 10 0 tým
Případová studie 4 x 5 0 tým
100 % docházka na přednášky 5 0 indiv.
Nedodržení termínu odevzdání SP = pouze 1 pokus za max. 10 bodů
Celkem 105 65 ---
*možnost max. 1 opravy
TÉMA SEMINÁRNÍ PRÁCE
Strategie
v příběhu
Strategické řízení firmy
SEMINÁRNÍ PRÁCE
➢individuálnípráce
➢rozsah: max. 1 strana textu (+ úvodní strana)
➢termín: STAG do 14.3.2021 (max. 1 oprava – do 25.4.2021)
➢nedodržení termínu = pouze 1 pokus za max. 10 b.
➢max. 20 b.
➢opravná verze: max. 10 b.
Strategické řízení firmy
Struktura SP
➢ popis libovolného příběhu
- beletrie
- max. 1 odstavec (10 řádků)
- citace díla (plná citace)
➢ vyhledání a popis prvků strategického managementu
v chování konkrétní postavy příběhu:
- identifikace zvoleného hrdiny
- vize (celoživotní/prokonkrétní „projekt“)
- strategický cíl
- strategie vedoucí ke splnění cíle (vč. konkrétních strategickýchoperací)
- vlivy vnějšího i vnitřního prostředí
- úprava strategie v důsledku vlivů prostředí
- naplnění / nenaplnění stanoveného cíle
➢ JASNĚ, STRUČNĚ, STRUKTUROVANĚ
Strategické řízení firmy
Strategické řízení firmy
PŘÍPADOVÁ STUDIE
➢ zadání + upřesnění na seminářích
➢ odevzdávání prostřednictvím STAGu – XSF (1 tým = 1 dokument)
➢ forma: pdf
➢ konzultace:
- prezentace řešení + zpětná vazba (učebna, resp. on-line MS Teams)
- ústní konzultace konkrétního problému (kanc. B2.334, resp. MS Teams)
→ nutno nahlásit do 12:00 předchozího dne
➢ důraz na provázanost s teorií a argumentaci
➢ po zapracování připomínek součást „velké“ obhajoby
Struktura semestru
11.2. úvod do strategického managementu:
- strategie a strategické řízení
- specifické rysy strategických procesů
- proces strategického managementu
18.2. zpracování + konzultace případové studie UB1, úkol 1
25.2. prezentace řešení případové studie UB1, úkol 1
(odevzdání do 28.2.2021)
4.3. strategické analýzy:
- analýzy vnějšího prostředí
11.3. zpracování + konzultace případové studie UB2, úkol 1
18.3. prezentace řešení případové studie UB2, úkol 1
(odevzdánído 4.4.2021)
Strategické řízení firmy
Struktura semestru
25.3. strategické analýzy:
- analýzy vnitřního prostředí
- SWOT analýza
1.4. zpracování + konzultace případové studie UB4, úkol 2
8.4. prezentace řešení případové studie UB4, úkol 2
(odevzdání do 2.5.2021)
15.4. zpracování + konzultace případové studie UB4, úkol 3
22.4. International Week
29.4. prezentace řešení případové studie UB4, úkol 3
(odevzdání do 2.5.2021)
6.5. formulace strategie:
- funkce v rámci hodnotovéhořetězce – úzký/široký záběr,
zpětná/dopřednávertikální integrace; specializace/diverzifikace
(koncentrická/konglomerátní)
- Porterovy generické strategie
Strategické řízení firmy
DOPORUČENÁ LITERATURA (1/3)
➢SOUČEK, Z. Strategie úspěšného podniku.
C.H. Beck, 2015
➢SOUČEK, Z. Úspěšné zavádění strategického
řízení firmy. Professional Publishing, 2003
➢KEŘKOVSKÝ, M. Strategickéřízení: teorie pro
praxi. C.H. Beck, 2006
➢DEDOUCHOVÁ, M. Strategiepodniku. C.H. Beck,
2001
Strategické řízení firmy
DOPORUČENÁ LITERATURA (2/3)
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D., ŘÍHA, M.
Strategické řízení podnikuv superturbulentním
globálnímsvětě – Díl I Základní zásady. MVŠO, 2010
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D., ŘÍHA, M.
Strategické řízení podnikuv superturbulentním
globálnímsvětě – Díl II Formulace strategie. MVŠO,
2010
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D., ŘÍHA, M.
Strategické řízení podnikuv superturbulentním
globálnímsvětě – Díl III Implementace strategie.
MVŠO, 2010
Strategické řízení firmy
DOPORUČENÁ LITERATURA (3/3)
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D.
Strategické řízení podnikuv superturbulentním
globálnímsvětě – Díl IV Od snu k realitě.MVŠO, 2011
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D.
Strategické řízení podnikuv superturbulentním
globálnímsvětě – Díl V Aktivně vytvořit budoucnost.
MVŠO, 2011
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D.
Strategické řízení podnikuv superturbulentním
globálnímsvětě – Díl VI Krok za krokem k vítězství.
MVŠO, 2012
Strategické řízení firmy
Strategické řízení firmy
15
PŘÍPADOVÁ STUDIE
1. uzlový bod
Zformulujte MISI a VIZI organizace, kterou zakládáte
• zamyslete se nad smyslem existencesvé organizace
• představte si svou organizaci za několik let – jak chcete, aby
vaše organizace vypadala?
• řiďte se pravidly pro obsah mise a vize
Způsob odevzdání:
• 1 společný dokument zacelý tým
• formát Pdf
• do STAGu – XSF/Případová studie/Uzlový bod 1
Termín odevzdání:
• do 28.2.2021