STRATEGICKÉ ANALÝZY –
SWOT analýza
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ
FIRMY
Mgr. Daniela Navrátilová, Ph.D.
SWOT analýza
– analýza vnějšího a vnitřního prostředí
Strategické řízení firmy
Oblasti používání SWOT analýzy:
• strategické řízení
• marketing
• management
• procesní řízení
• projektové řízení
• systém kvality
• jiné
Strategické řízení firmy
Výsledky SWOT analýzy
• ideální SBU – velké příležitosti + malé ohrožení
• spekulativní SBU – velké příležitosti + velké
ohrožení
• vyzrálá SBU – malé příležitosti + malé ohrožení
• znepokojující SBU – malé příležitosti + velké
ohrožení
Strategické řízení firmy
Použití SWOT analýzy pro stanovení strategie
- přístup MIN-MAX
• MAX-MAX strategie – maximalizací silných stránek –
maximalizovat příležitosti
• MIN-MAX strategie – minimalizací slabých stránek –
maximalizovat příležitosti
• MAX-MIN strategie – maximalizací silných stránek –
minimalizovat hrozby
• MIN-MIN strategie – minimalizací slabých stránek –
minimalizovat hrozby
Strategické řízení firmy
Použití SWOT analýzy pro stanovení strategie
- přístup S → W → O → T
• S → O – použít silné stránky k využití příležitostí
• O → W – eliminovat slabé stránky za pomoci
příležitosti
• S → T – využít silné stránky pro eliminaci hrozeb
• W → T – vyřešit znepokojivý stav i za cenu likvidace
organizace
Strategické řízení firmy
MANAGEMENT 2 - cvičení 7
SWOT analýza (1/2)
… Relativně vysoké výrobní náklady
… Konsolidovaní odběratelé
… Růst poptávky po produktu firmy
… Vysoká ztrátovost dílů ve výrobě
… Relativně dobrá vybavenost laboratoří a testovacích
zařízení
… Dobrá pověst firmy
… Úzká specializace firemních dodavatelů
8
SWOT analýza (1/2)
WRelativně vysoké výrobní náklady
… Konsolidovaní odběratelé
… Růst poptávky po produktu firmy
… Vysoká ztrátovost dílů ve výrobě
… Relativně dobrá vybavenost laboratoří a testovacích
zařízení
… Dobrá pověst firmy
… Úzká specializace firemních dodavatelů
MANAGEMENT 2 - cvičení
9
SWOT analýza (1/2)
WRelativně vysoké výrobní náklady
T Konsolidovaní odběratelé
… Růst poptávky po produktu firmy
… Vysoká ztrátovost dílů ve výrobě
… Relativně dobrá vybavenost laboratoří a testovacích
zařízení
… Dobrá pověst firmy
… Úzká specializace firemních dodavatelů
MANAGEMENT 2 - cvičení
10
SWOT analýza (1/2)
WRelativně vysoké výrobní náklady
T Konsolidovaní odběratelé
O Růst poptávky po produktu firmy
… Vysoká ztrátovost dílů ve výrobě
… Relativně dobrá vybavenost laboratoří a testovacích
zařízení
… Dobrá pověst firmy
… Úzká specializace firemních dodavatelů
MANAGEMENT 2 - cvičení
11
SWOT analýza (1/2)
WRelativně vysoké výrobní náklady
T Konsolidovaní odběratelé
O Růst poptávky po produktu firmy
WVysoká ztrátovost dílů ve výrobě
… Relativně dobrá vybavenost laboratoří a testovacích
zařízení
… Dobrá pověst firmy
… Úzká specializace firemních dodavatelů
MANAGEMENT 2 - cvičení
12
SWOT analýza (1/2)
WRelativně vysoké výrobní náklady
T Konsolidovaní odběratelé
O Růst poptávky po produktu firmy
WVysoká ztrátovost dílů ve výrobě
S Relativně dobrá vybavenost laboratoří a testovacích
zařízení
… Dobrá pověst firmy
… Úzká specializace firemních dodavatelů
MANAGEMENT 2 - cvičení
13
SWOT analýza (1/2)
WRelativně vysoké výrobní náklady
T Konsolidovaní odběratelé
O Růst poptávky po produktu firmy
WVysoká ztrátovost dílů ve výrobě
S Relativně dobrá vybavenost laboratoří a testovacích
zařízení
S Dobrá pověst firmy
… Úzká specializace firemních dodavatelů
MANAGEMENT 2 - cvičení
14
SWOT analýza (1/2)
WRelativně vysoké výrobní náklady
T Konsolidovaní odběratelé
O Růst poptávky po produktu firmy
WVysoká ztrátovost dílů ve výrobě
S Relativně dobrá vybavenost laboratoří a testovacích
zařízení
S Dobrá pověst firmy
T Úzká specializace firemních dodavatelů
MANAGEMENT 2 - cvičení
15
… Relativně vyšší kvalifikace zaměstnanců
… Selhávání výrobků v záruční lhůtě
… Trh firmy s konzervativními zákazníky věrnými jedné
značce
… Jednání o novém zákoně zpřísňujícím požadavky na
výrobky firmy
… Kvalitní informační systém firmy
… Příliš vysoká likvidita
… Atomizované tržní prostředí
SWOT analýza (2/2)
MANAGEMENT 2 - cvičení
16
S Relativně vyšší kvalifikace zaměstnanců
… Selhávání výrobků v záruční lhůtě
… Trh firmy s konzervativními zákazníky věrnými jedné
značce
… Jednání o novém zákoně zpřísňujícím požadavky na
výrobky firmy
… Kvalitní informační systém firmy
… Příliš vysoká likvidita
… Atomizované tržní prostředí
SWOT analýza (2/2)
MANAGEMENT 2 - cvičení
17
S Relativně vyšší kvalifikace zaměstnanců
WSelhávání výrobků v záruční lhůtě
… Trh firmy s konzervativními zákazníky věrnými jedné
značce
… Jednání o novém zákoně zpřísňujícím požadavky na
výrobky firmy
… Kvalitní informační systém firmy
… Příliš vysoká likvidita
… Atomizované tržní prostředí
SWOT analýza (2/2)
MANAGEMENT 2 - cvičení
18
S Relativně vyšší kvalifikace zaměstnanců
WSelhávání výrobků v záruční lhůtě
O Trh firmy s konzervativními zákazníky věrnými jedné
značce
… Jednání o novém zákoně zpřísňujícím požadavky na
výrobky firmy
… Kvalitní informační systém firmy
… Příliš vysoká likvidita
… Atomizované tržní prostředí
SWOT analýza (2/2)
MANAGEMENT 2 - cvičení
19
S Relativně vyšší kvalifikace zaměstnanců
WSelhávání výrobků v záruční lhůtě
O Trh firmy s konzervativními zákazníky věrnými jedné
značce
T Jednání o novém zákoně zpřísňujícím požadavky na
výrobky firmy
… Kvalitní informační systém firmy
… Příliš vysoká likvidita
… Atomizované tržní prostředí
SWOT analýza (2/2)
MANAGEMENT 2 - cvičení
20
S Relativně vyšší kvalifikace zaměstnanců
WSelhávání výrobků v záruční lhůtě
O Trh firmy s konzervativními zákazníky věrnými jedné
značce
T Jednání o novém zákoně zpřísňujícím požadavky na
výrobky firmy
S Kvalitní informační systém firmy
… Příliš vysoká likvidita
… Atomizované tržní prostředí
SWOT analýza (2/2)
MANAGEMENT 2 - cvičení
21
S Relativně vyšší kvalifikace zaměstnanců
WSelhávání výrobků v záruční lhůtě
O Trh firmy s konzervativními zákazníky věrnými jedné
značce
T Jednání o novém zákoně zpřísňujícím požadavky na
výrobky firmy
S Kvalitní informační systém firmy
WPříliš vysoká likvidita
… Atomizované tržní prostředí
SWOT analýza (2/2)
MANAGEMENT 2 - cvičení
22
S Relativně vyšší kvalifikace zaměstnanců
WSelhávání výrobků v záruční lhůtě
O Trh firmy s konzervativními zákazníky věrnými jedné
značce
T Jednání o novém zákoně zpřísňujícím požadavky na
výrobky firmy
S Kvalitní informační systém firmy
WPříliš vysoká likvidita
T Atomizované tržní prostředí
SWOT analýza (2/2)
MANAGEMENT 2 - cvičení
23
O Vyšší investice do informačních technologií
O Zaměření se na zahraniční trhy
O Rozšířit výrobu
O Zavést internetový prodej
O Zlepšení komunikace se zákazníky
O Nalézt jiné distribuční kanály
T Nedostatečná komunikace se zákazníky
T Nízký prodej našich produktů
!!! SWOT analýza – ČASTÉ CHYBY !!!
MANAGEMENT 2 - cvičení
Děkuji za pozornost!!!
Mgr. Daniela Navrátilová, Ph.D.
Strategické řízení firmy
Strategické řízení firmy
25
PŘÍPADOVÁ STUDIE
4. uzlový bod
3: SWOT analýza
• zpracujte z výsledků předchozích analýz vnějšího a vnitřního
prostředí
• analýzu vyhodnoťte a na jejím základě navrhněte další strategické
směřování vaší organizace
Strategické řízení firmy
26
PŘÍPADOVÁ STUDIE
4. uzlový bod - termíny
do 23.4. – zpracovat a zaslat e-mailem
30.4. 15:00-16:30 – on-line chat v MS
Teams (zpětná vazba + upřesnění)
Strategické řízení firmy
27
PŘÍPADOVÁ STUDIE
4. uzlový bod
Způsob odevzdání:
• 1 společný dokument za celý tým
• formát Pdf
• do STAGu – XSF/Případová studie/SWOT analýza
Termín odevzdání:
• do 3. 5. 2020