organizace
předmětu
Strategické řízení firmy
Mgr. Daniela Navrátilová, Ph.D.
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ
FIRMY
Akademický rok 2019/20
2. ročník – LS
Strategické řízení firmy
KONTAKT
Mgr. Daniela NAVRÁTILOVÁ, Ph.D.
Ústav managementu a marketingu
kancelář č. B3.443
tel.: 587 332 331
e-mail: daniela.navratilova@mvso.cz
konzultační hodiny:
ČT 13:30 – 15:00
(na základě předchozí domluvy)
Strategické řízení firmy
PODMÍNKY pro udělení zápočtu
➢ zápočtový test (min. 70 % úspěšnost)
➢ seminární práce
➢ řešení uzlových bodů do případové studie
➢prezentace dílčích výstupů do případové
studie
Strategické řízení firmy
BODOVÝ systém
Strategické řízení firmy
činnost max. bodů min. bodů zpracování
Zápočtový test 20 14/0 indiv.
Seminární práce 20 10*/0 indiv.
Prezentace řešení PS 4 x 10 0 tým
Případová studie 4 x 5 0 tým
100 % docházka na přednášky 5 0 indiv.
Nedodržení termínu odevzdání SP = pouze 1 pokus za max. 10 bodů
Celkem 105 65 ---
*možnost max. 1 opravy
TÉMA SEMINÁRNÍ PRÁCE
Strategie
v příběhu
Strategické řízení firmy
SEMINÁRNÍ PRÁCE
➢individuální práce
➢rozsah: max. 1 strana textu (+ úvodní strana)
➢termín: STAG do 15.3.2020 (max. 1 oprava – do 26.4.2020)
➢nedodržení termínu = pouze 1 pokus za max. 10 b.
➢max. 20 b.
➢opravná verze: max. 10 b.
Strategické řízení firmy
Struktura SP
➢ popis libovolného příběhu
- beletrie
- max. 1 odstavec (10 řádků)
- citace díla (plná citace)
➢ vyhledání a popis prvků strategického managementu
v chování konkrétní postavy příběhu:
- vize (celoživotní/pro konkrétní „projekt“)
- strategický cíl
- strategie vedoucí ke splnění cíle (vč. konkrétních strategických operací)
- vlivy vnějšího i vnitřního prostředí
- úprava strategie v důsledku vlivů prostředí
- naplnění / nenaplnění stanoveného cíle
➢ JASNĚ, STRUČNĚ, STRUKTUROVANĚ
Strategické řízení firmy
Strategické řízení firmy
PŘÍPADOVÁ STUDIE
➢ zadání + upřesnění na přednáškách
➢ odevzdávání prostřednictvím STAGu – XSF (1 tým = 1
dokument)
➢ forma: pdf
➢ konzultace:
- prezentace řešení + zpětná vazba (učebna)
- ústní konzultace konkrétního problému (kanc. B3.443)
- nutno nahlásit do 12:00 předchozího dne
➢ důraz na provázanost s teorií a argumentaci
➢ po zapracování připomínek součást „velké“ obhajoby
Struktura semestru
13.2. úvod do strategického managementu:
- strategie a strategické řízení
- specifické rysy strategických procesů
- proces strategického managementu
20.2. zpracování + konzultace případové studie UB1, úkol 1
27.2. prezentace řešení případové studie UB1, úkol 1
(odevzdání do 1.3.2020)
5.3. strategické analýzy:
- analýzy vnějšího prostředí
12.3. zpracování + konzultace případové studie UB4, úkol 1
19.3. prezentace řešení případové studie UB4, úkol 1
(odevzdání do 3.5.2020)
Strategické řízení firmy
Struktura semestru
26.3. strategické analýzy:
- analýzy vnitřního prostředí
- SWOT analýza
2.4. zpracování + konzultace případové studie UB4, úkol 2
9.4. prezentace řešení případové studie UB4, úkol 2
(odevzdání do 3.5.2020)
16.4. zpracování + konzultace případové studie UB4, úkol 3
23.4. International Week
30.4. prezentace řešení případové studie UB4, úkol 3
(odevzdání do 3.5.2020)
7.5. formulace strategie:
- funkce v rámci hodnotového řetězce – úzký/široký záběr,
zpětná/dopředná vertikální integrace; specializace/diverzifikace
(koncentrická/konglomerátní)
- Porterovy generické strategie
Strategické řízení firmy
DOPORUČENÁ LITERATURA (1/3)
➢SOUČEK, Z. Strategie úspěšného podniku.
C.H. Beck, 2015
➢SOUČEK, Z. Úspěšné zavádění strategického
řízení firmy. Professional Publishing, 2003
➢KEŘKOVSKÝ, M. Strategické řízení: teorie pro
praxi. C.H. Beck, 2006
➢DEDOUCHOVÁ, M. Strategie podniku. C.H. Beck,
2001
Strategické řízení firmy
DOPORUČENÁ LITERATURA (2/3)
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D., ŘÍHA, M.
Strategické řízení podniku v superturbulentním
globálním světě – Díl I Základní zásady. MVŠO, 2010
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D., ŘÍHA, M.
Strategické řízení podniku v superturbulentním
globálním světě – Díl II Formulace strategie. MVŠO,
2010
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D., ŘÍHA, M.
Strategické řízení podniku v superturbulentním
globálním světě – Díl III Implementace strategie.
MVŠO, 2010
Strategické řízení firmy
DOPORUČENÁ LITERATURA (3/3)
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D.
Strategické řízení podniku v superturbulentním
globálním světě – Díl IV Od snu k realitě. MVŠO, 2011
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D.
Strategické řízení podniku v superturbulentním
globálním světě – Díl V Aktivně vytvořit budoucnost.
MVŠO, 2011
➢ SOUČEK, Z., ČAPKOVÁ, K., NAVRÁTILOVÁ, D.
Strategické řízení podniku v superturbulentním
globálním světě – Díl VI Krok za krokem k vítězství.
MVŠO, 2012
Strategické řízení firmy
Strategické řízení firmy
15
PŘÍPADOVÁ STUDIE
1. uzlový bod
Zformulujte MISI a VIZI organizace, kterou zakládáte
• zamyslete se nad smyslem existence své organizace
• představte si svou organizaci za několik let – jak chcete, aby
vaše organizace vypadala?
• řiďte se pravidly pro obsah mise a vize
Způsob odevzdání:
• 1 společný dokument za celý tým
• formát Pdf
• do STAGu – XSF/Případová studie/Uzlový bod 1
Termín odevzdání:
• do 1.3.2020