Strategický záměr 2021 - 2030
POZOR!
Pořízená kopie je neřízený
dokument.
Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 1 z 12
Strategický záměr 2021 – 2030
Verze: 8
Platnost: 1. 4. 2021
Zpracovali:
RNDr. Josef Tesařík – ředitel
doc. Ing. Jarmila Zimmermannová, Ph.D. - rektorka
Mgr. Bc. Irena Kovačičinová – prorektorka pro vzdělávací programy
Mgr. Jitka Lidaříková – prorektorka pro vnější vztahy
RNDr. Ida Wiedermannová, MBA – prorektorka pro studium
Mgr. Marek Vaculík, Ph.D. - ředitel business inovací
Strategický záměr 2021 - 2030
POZOR!
Pořízená kopie je neřízený
dokument.
Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 2 z 12
Strategický záměr 2021–2030
Strategický záměr Moravské vysoké školy Olomouc (dále „MVŠO“) na období 2021-2030 vychází ze
Záměru zakladatele a aktuálního stavu MVŠO.
Odráží požadavky a podněty vnitřního prostředí (správní rada, vedení školy, pracovníci, studenti) i
vnějšího prostředí školy (MŠMT, město, region, digitalizace, transformační proces v evropském a
českém hospodářství).
Základní dokumenty pro definování strategického záměru:
Vize Moravské vysoké školy Olomouc, o.p.s.
Škola mezinárodní kvality měnící svět
Mise Moravské vysoké školy Olomouc, o.p.s.
a. Inspirování k podnikavosti a tvůrčí činnosti
b. Mezinárodní akademické a business partnerství
c. Naplňování hodnotových a etických principů (trvalý zdroj inspirací)
d. Podpora dlouhodobě udržitelného hospodářského rozvoje regionu
e. Propojení teorie a praxe ve studijních programech Ekonomika a Management
f. Součást rozvoje občanské společnosti
g. Synergiemi vzdělávání a podnikání cílit na inovační procesy
Specifičnost školy
a. Škola usilující o užitečnost pro společnost
b. Důraz na mezinárodní partnerství – cesta k rozvoji a úspěchu
c. Nadstandardní uplatnění hodnotových a CSR principů
d. Enviromentální šetrný campus v centru univerzitního města Olomouc
e. Strategický partner v srdci Evropy – sídlo v České republice
Profesní akreditace
Klíčový faktor strategického záměru, který zásadním způsobem ovlivňuje kvalitu definovaných cílů,
procesů a principů – požadavkem na cílenou užitečnost pro hospodářství regionu s vysokou mírou
inovativnosti.
Internacionalizace
Mezinárodní spolupráce je nezbytným předpokladem k dosažení potřebné kvality.
Strategický záměr je rozdělen na 2 části – 1. část obsahuje cíle v oblasti výuky, vědy a business výstupů,
2. část obsahuje cíle v oblasti internacionalizace.
Strategický záměr 2021 - 2030
POZOR!
Pořízená kopie je neřízený
dokument.
Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 3 z 12
1. Výuka, věda, business výstupy
Prioritní cíl 1 - ROZVÍJET KOMPETENCE PŘÍMO RELEVANTNÍ PRO ŽIVOT A PRAXI V 21. STOLETÍ
Operační cíle MVŠO:
A. Podporovat rozvoj kompetencí pracovníků pro výuku a tvorbu studijních programů:
- Revidovat kompetence odborných garantů a garantů studijních programů
- Rozvinout zapojení odborných garantů a manažerů ústavů do inovace studijních programů
a tvorbu nových předmětů
- Realizovat činnost Centra akademických kariér
- Realizovat pravidelná školení pro multikulturní kompetence, kompetence pro digitalizaci
výuky, didaktiku, cizí jazyky
B. Rozvíjet metody zajišťování kvality vzdělávání a ověřování výsledků učení:
- Rozvinout systém zpětné vazby v návaznosti na schválený Kariérní řád
- Rozvinout systém vnitřního hodnocení v oblasti pedagogických přístupů a odborné
garance studijních programů včetně mezinárodního kontextu
- Provádět pravidelné semestrální evaluace vyučujících i předmětů
C. Posilovat vazbu studia na praxi a přípravu na budoucí uplatnění:
- Standardizovat systém participace odborníků z praxe na realizaci studijních programů
- Rozvinutí spolupráce s praxí a praktické kompetence studentů
- Spolupráce se Sdružením terciálního vzdělávání na rozšíření nabídky studijních programů
- Spolupráce s Hospodářskou komorou a firmami v regionu
- Monitorovat požadavky trhu práce a zohledňovat je při aktualizaci studijních programů
D. Nadále rozvíjet profesní profil studia a posilovat jeho prestiž:
- Podporovat podnikání studentů, vznik studentských start-upů a dalších forem rozvíjejících
aktivit
- Spolupracovat s významnými zaměstnavateli v regionu
E. Podporovat budování infrastruktury pro interaktivní metody vzdělávání a integraci studujících:
- Rozvíjet systém digitálních vzdělávacích materiálů na úrovni interaktivních vzdělávacích
systémů
- Vytvářet zázemí, prostorovou i technickou infrastrukturu pro studenty, včetně studentů se
specifickými potřebami
- Vytvářet zázemí pro teamové spolupráce a interaktivní metody výuky
- Podporovat inovativní přístupy k interaktivním formám výuky
Strategický záměr 2021 - 2030
POZOR!
Pořízená kopie je neřízený
dokument.
Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 4 z 12
F. Posilovat mezinárodní dimenzi vysokoškolského vzdělávání:
- Realizovat studijní programy v rámci nově získaných akreditací programu Ekonomika a
management v AJ – Bc. i Mgr.
- Vytipovat vhodnou mezinárodně uznávanou akreditaci
- Zaměřit se na proces získání mezinárodně uznávané akreditace
- Spolupracovat na prohlubování partnerství se zahraničními vysokými školami a
univerzitami
- Zaměřit se na příprava společných studijních programů se zahraničními partnery
Prioritní cíl 2 - ZLEPŠIT DOSTUPNOST A RELEVANCI FLEXIBILNÍCH FOREM VZDĚLÁVÁNÍ
Operační cíle:
A. Využívat distanční metody vzdělávání v prezenčních i kombinovaných studijních programech:
- Využívat digitální platformy pro výuku a ověřování znalostí studentů
- Připravit zázemí pro online výuku realizovanou ze školy
- Vyhodnotit distanční metody vzdělávání ve vztahu k úspěšnosti studentů
B. Rozvíjet nabídku a inovovat metody flexibilních forem vzdělávání, včetně vzdělávání
poskytovaného online:
- Rozšířit nabídku předmětů s cílem podpořit podnikavost studentů bakalářského i
magisterského studia
- V rámci výuky používat moderní metody, zejména simulační a manažerské hry
- Rozvinout aktivní spolupráci s firemními partnery
- Zajišťovat kvalitu vzdělávání poskytovaného flexibilními formami s ohledem na jejich
specifika
C. Umožnit slaďování studia s rodinným a pracovním životem a vytvořit podmínky pro úspěšné
studium v kombinované formě:
- Aktualizovat relevantní vnitřní předpisy školy
- Pravidelně komunikovat se studenty a zjišťovat jejich aktuální situaci
- Standardizovat uznávání výsledků předchozího učení v dalším studiu
- Zaměřit se na nabídku celoživotního vzdělávání
Prioritní cíl 3 – ROZŠÍŘENÍ PROGRAMU O DOKTORSKÁ STUDIA
Na MVŠO v současnosti doktorské studium nemáme. Realizujeme programy v Bc. a Mgr. stupni studia,
v Bc. a Mgr. stupni jsme získali i akreditaci v AJ. S kvalitativním rozvojem školy a získáváním nových
akreditací se otevřela pro školu možnost a příležitost usilování o doktorské studium. Někteří studenti
Mgr. stupně studia mají o studium Ph.D. zájem. S ohledem na tyto skutečnosti navrhujeme následující
operační cíle na následujících 10 let (2021 – 2030):
Strategický záměr 2021 - 2030
POZOR!
Pořízená kopie je neřízený
dokument.
Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 5 z 12
Operační cíle:
A. Získat akreditaci doktorského studia
- Zvýšit počet vědeckých projektů řešených MVŠO
- Zvýšit počet kvalitních publikací a výstupů VaV realizovaných MVŠO
- Připravit kvalitní studijní program doktorského studia, včetně adekvátního personálního
zabezpečení
- Požádat o akreditaci doktorského studia
- Naplnit podmínky pro získání akreditace doktorského studia
B. Realizovat doktorské studium
- V případě udělení akreditace realizovat pilotní běh doktorského studia.
Prioritní cíl 4 - POSILOVAT STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A EFEKTIVNÍ VYUŽÍVÁNÍ KAPACIT V OBLASTI
VÝZKUMU A VÝVOJE NA MVŠO
Operační cíle:
A. Dokončit komplexní proměnu prostředí a nastavení procesů:
- Zkonsolidovat a vyhodnotit činnost prorektorátu pro VVR
- Organizačně nastavit spolupráci prorektorátu pro VVR s ostatními pracovišti, zejména
s projektovým servisem
- Realizovat činnost Centra akademických kariér
- Realizovat činnost Rady odborné profilace
- Propojit činnosti prorektorátu pro VVR s IS MUNI
B. Zajistit rozvoj infrastrukturních služeb:
- Nastavit systém hlášení výsledků VaV v prostředí nového IS MUNI
- Nastavit systém interního hodnocení výsledků VaV
- Aktualizovat systém poskytování příspěvků z rozpočtu VVR
- Zajistit funkčnost redakce časopisu EMI
- Zajistit infrastrukturu mezinárodní konference IDS
C. Podporovat excelenci a společenskou relevanci výzkumu:
- Dlouhodobě podporovat rozvoj excelence školy
- Pravidelně vyhodnocovat výstupy jednotlivých excelenčních týmů z hlediska odborného
přínosu a společenské relevance výzkumu
- Rozvíjet mezigenerační spolupráci v rámci excelenčních týmů
- Podporovat zapojení studentů školy do excelenčních týmů prostřednictvím projektů IGA
- Vytvořit externí mezinárodní hodnotitelský tým pro objektivní hodnocení výsledků VaV
Strategický záměr 2021 - 2030
POZOR!
Pořízená kopie je neřízený
dokument.
Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 6 z 12
D. Rozvíjet mezinárodní spolupráci:
- Vytipovat klíčové mezinárodní partnery z hlediska rozvoje školy v oblasti VaV
- Nastavit systém komunikace s klíčovými mezinárodní partnery
- Nastavit systém zapojení klíčových mezinárodních partnerů do VaV činnosti školy
- Dlouhodobě rozvíjet a upevňovat klíčová mezinárodní partnerství
- Podporovat publikační, projektovou a ostatní VaV činnost s klíčovými mezinárodními
partnery školy
- Zapojit klíčové mezinárodní partnery školy do odborných a poradních orgánů školy
E. Spolupracovat se strategickými partnery při realizaci politiky VaV:
- Vytipovat strategické partnery z hlediska rozvoje školy v oblasti VaV
- Nastavit systém komunikace se strategickými partnery
- Nastavit systém zapojení strategických partnerů do VaV činnosti školy
- Dlouhodobě rozvíjet a upevňovat strategická partnerství
- Podporovat publikační, projektovou a ostatní VaV činnost se strategickými partnery školy.
Prioritní cíl 5 - BUDOVAT KAPACITY PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ VYSOKÉHO ŠKOLSTVÍ
Operační cíle:
A. Posilovat strategické řízení:
- Standardizovat proces strategického řízení a dělbu práce ve vedení VŠ s plným využitím
podpory zakladatele, dozorčí a správní rady
- Institucionální ukotvení participace rad a akademických orgánů, správní a dozorčí rady a
zakladatele na procesech strategického řízení školy
- Implementovat komplexní informační systém do všech procesů strategického řízení VŠ
- Implementace IS MUNI ve všech procesech (studijní, VVR, vnější vztahy, provozní) včetně
vazby na spisovou službu a archivaci všech stávajících dat
- Revize, aktualizace a standardizace změn v procesním řízení ve vazbě na nový IS
- Efektivně využívat nástroje pro implementaci klíčových strategických priorit
B. Podporovat spolupráci a výměnu zkušeností mezi vysokými školami a rozvoj kapacit pro
strategické řízení na národní úrovni;
- Aktivně spolupracovat v rámci ČKR
- Aktivně se zapojit do procesů utvářejících metodiku řízení vysokých škol na národní úrovni
v oblasti profesního vzdělávání a aplikačně zaměřených aktivit VŠ
- Zapojit se do tvůrčích a legislativních orgánů k metodice pro akreditace profesního
vzdělávání
- Spolupracovat v rámci Sdružení profesního terciárního vzdělávání na vytváření standardů
akreditace a realizace profesních akreditačních programů
- Spolupracovat s MŠMT při přípravě nové legislativy
Strategický záměr 2021 - 2030
POZOR!
Pořízená kopie je neřízený
dokument.
Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 7 z 12
C. Posílit strategické řízení lidských zdrojů na vysokých školách;
- Plně implementovat všechny zásady HR Award
- Posílit procesy systematické podpory akademických kariér
- Standardizovat procesy evidence a hodnocení výkonu akademických pracovníků a zahájit
sběr dat (personální audit)
Prioritní cíl 6 - SNÍŽIT ADMINISTRATIVNÍ ZATÍŽENÍ PRACOVNÍKŮ MVŠO, ABY SE MOHLI NAPLNO
VĚNOVAT SVÉMU POSLÁNÍ
Operační cíle:
A. Zjednodušit předávání informací veřejné správě a zlepšovat dostupnost a oběh informací
pomocí pokračující digitalizace agend;
- Plně rozvinout vnitřní IS s cílem prohloubit sdílení informací mezi jednotlivými řídícími a
výkonnými složkami školy a provázat je se systémy veřejné správy
- Implementovat IS MUNI ve všech procesech (studijní, VVR, vnější vztahy, provozní) včetně
vazby na spisovou službu a archivaci všech stávajících dat
B. Zjednodušit zadávání a hodnocení projektů:
- V maximálně míře rozvinout služby projektového servisu s cílem snížení admin. zátěže
řešitelů projektů
C. Podpořit rozvoj profesionálních aparátů zajišťujících podpůrné služby pro akademické
pracovníky a chod školy:
- Rozvinout aktivity centra akademických kariér a podpůrných pracovitost vytvářející
podmínky pro rozvoj metodických a didaktických kompetencí akademických pracovníků
- Standardizovat zastupitelnost ve vnitřních procesech řízení, výkaznictví a statistik
- Redefinovat delegované kompetence statutárního zástupce podpisových práv a
elektronických podpisů
D. Zajistit výměnu zkušeností a informací mezi veřejnou správou a VŠ a podpořit přenos dobré
praxe ze zahraničí:
- Rozvinout spolupráci v rámci ČKR
- Aktivně spolupracovat s MŠMT
- Aktivně se zapojit do procesů utvářejících metodiku řízení vysokých škol na národní úrovni
v oblasti profesního vzdělávání a aplikačně zaměřených aktivit VŠ
2. Strategie internacionalizace
Moravská vysoká škola Olomouc (MVSO) v poslední dekádě navázala především v rámci projektu
Erasmus+ v EU celou řadu přínosných mezinárodních kontaktů a průběžně se věnuje jejich rozvoji.
V posledních letech se naše pozornost zaměřila i za hranice EU, a to nejprve na Rusko, následně Čínu,
Strategický záměr 2021 - 2030
POZOR!
Pořízená kopie je neřízený
dokument.
Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 8 z 12
Indii, ale také Velkou Británii a Spojené státy americké, kde systematicky navazujeme a rozvíjíme
partnerství o kterých jsme přesvědčeni, že přispějí k dalšímu rozvoji a zvýšení úrovně naší školy. Pro
úspěšnou spolupráci s těmito partnery, realizaci společných projektů či jiných cílů je zásadní rozvoj
globálních kompetencí jak pracovníků, tak i studentů naší školy. Tyto kompetence budou zcela zásadní
i při implementaci např. nově získané anglické akreditaci, díky které máme v plánu v nadcházejících
letech přivítat na MVŠO na plnohodnotné studium v angličtině první zahraniční studenty. Z těchto
důvodů věnuje naše škola této oblasti dlouhodobě zvýšenou pozornost a má zde jasně vymezené jak
krátkodobé, tak i dlouhodobé cíle.
Po intenzivní jazykové přípravě, kterou jsme v předchozích letech realizovali, je dle aktuálního
průzkumu cca 80 % akademických pracovníků MVŠO schopno plně realizovat anglickou výuku na
odpovídající úrovni. Našim dlouhodobým cílem je tedy především navázat na dosaženou úroveň a
zaměřit se na to, aby se aktivity v mezinárodním prostředí, či používání odborné angličtiny stalo
standardem. Jedním z dlouhodobých cílů však v nadcházející dekádě bude podpořit pracovníky i
studenty v tom, aby byli schopni korektně a plnohodnotně fungovat ve vztahu ke kolegům (studentů
či akademikům) z různých zahraničních prostředí. Tento rozvoj podpoříme systematickými kurzy
v oblasti mezikulturních kompetencí a realizací aktivit, které postupně nabytí těchto dovedností
umožní např. mobility studentů a pracovníků, akce mezinárodního charakterů, meziuniverzitní online
aktivity atd.
Díky Erasmus+ se nám konstantně daří podpořit všechny studenty, kteří projeví zájem o studium
v zahraničí výjezdem v rámci tohoto projektu. Studenti, kteří např. z rodinných důvodů či jiných
vycestovat na studijní pobyt nemohou, mají možnost zažít mezinárodní rozměr výuky v rámci Erasmus+
International Weeku během kterého pravidelně vítáme na MVŠO vyučující ze zahraničních univerzit.
Nově také v rámci Erasmus Days realizujeme v rámci vyučovaných předmětů společné vstupy do výuky
se zahraničními partnery.
Prioritní cíl 1 - ROZVOJ GLOBÁLNÍCH KOMPETENCÍ STUDENTŮ A PRACOVNÍKŮ MVŠO
Operační cíle:
A. Podpora jazykové a mezikulturní přípravy studentů a pracovníků vysokých škol:
- Prosazovat znalost cizích jazyků a mezikulturní kompetence jako klíčový předpoklad pro
realizaci cílů MVŠO
- Poskytovat pracovníkům a studentům možnost zapojit se do aktivit podporujících získání
těchto dovedností a znalostí. Konkrétními aktivitami jsou především skupinová výuka
angličtiny na několika úrovních, individuální výuka angličtiny, bloková výuka odborné
angličtiny, či výuka jiného cizího jazyka.
- Podporovat soustavné studium angličtiny u studentů a zaměstnanců školy
- Realizovat akce jako Erasmus+ International Week, mezinárodní konferenci International
Days of Science a Erasmus Days.
- Podporovat pravidelnou účast studentů i vyučujících na mezikulturních poznávacích
pobytech, výuce i mimovýukových aktivitách se zahraničními studenty (Erasmus+ studenti
a ostatní)
Strategický záměr 2021 - 2030
POZOR!
Pořízená kopie je neřízený
dokument.
Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 9 z 12
B. Rozvoj mezinárodních mobilit studentů a pracovníků:
- Realizovat studentské i zaměstnanecké mobility v rámci Erasmus+ (2021-2027)
- Podporovat mobilitu studentů a zaměstnanců v rámci projektů Erasmus + nebo ROKA
- Podporovat mobilitu studentů a zaměstnanců v rámci ostatních národních i mezinárodních
projektů
- Realizovat dílčí mezinárodní online výuky/mobility
- Navazovat nové atraktivní partnerství pro mobility u studentů a zaměstnanců.
- Zmapovat nové vhodné a atraktivní partnery pro mobility, rozšířit oblasti mobilit o další
atraktivní země i nad rámec EU.
- Získat K107 s partnerskou univerzitou v Číně
C. Rozvoj odborných kompetencí pracovníků vysokých škol v oblasti internacionalizace.
- Rozvíjet členství v mezinárodních sdruženích a sítích (EAIE, Study-in, NICE network, DZS)
- Podporovat účasti na workshopech, přednáškách
- Získávat podněty pro další aktivity a odborný rozvoj pracovníků
- Aktivně sledovat trendy v oblasti internacionalizace
- Implementovat nové trendy do aktivit školy
- Posunout aktivity do online prostoru
- Intenzivněji integrovat zahraniční studenty do akademického prostředí školy
- Systematizovat nábor zahraničních studentů z nových zemí
- Systematizovat rozvoj odborných kompetencí v oblasti internacionalizace u všech
pracovníků školy
Prioritní cíl 2 - INTERNACIONALIZACE STUDIJNÍCH PROGRAMŮ MVŠO
Pro zdravou konkurenceschopnost a úspěšné zapojení se do globálního vzdělávání je průběžná
internacionalizace studijních programů MVŠO zcela zásadní. Zrevidovat naše studijní programy
z tohoto úhlu pohledu bude jedním z klíčových cílů pro nadcházející období.
Operační cíle:
A. Navýšení počtu a kvality studijních programů nabízených v cizích jazycích a společných
studijních programů:
- Realizovat získané Bc. a Mgr. akreditace v AJ jazyce
- Připravit společné studijní programy se zahraničními partnery
- Realizovat další posun v oblasti nabídky školy
- Vytipovat prestižní zahraniční partnery pro přenos know-how ze zahraničí
- Ve spolupráci s uznávanými mezinárodními partnery zvýšit počet, a především kvalitu
nabízených studijních programů
Strategický záměr 2021 - 2030
POZOR!
Pořízená kopie je neřízený
dokument.
Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 10 z 12
B. Zahrnutí mezinárodní dimenze do struktury studijních programů, včetně tzv. Mobility
windows:
- Revidovat stávající studijní programy
- Připravit nové studijní programy s mezinárodními prvky
- Vytvářet tzv. Mobility windows neboli ideální období, kdy studenti mohou vycestovat za
studiem do zahraničí.
Prioritní cíl 3 - ZJEDNODUŠENÍ PROCESU UZNÁVÁNÍ ZAHRANIČNÍHO VZDĚLÁNÍ
Vzhledem k našemu záměru přijmout v roce 2021 první zahraniční studenty do plnohodnotného
magisterského studia bude proces uznávání zahraničního vzdělávání naší další výzvou. Pro účely těchto
procesů jsme zřídili v rámci prorektorátu pro mezinárodní spolupráci Centrum mezinárodních studií,
které se touto problematikou bude zabývat.
Operační cíle:
A. Implementace automatického uznávání vzdělávání a výsledků studia v zahraničí:
- Realizovat činnosti nově zřízeného Centra pro mezinárodní studia
- Plně se zorientovat v problematice
- Standardizovat činnosti v této oblasti.
B. Posílit spolupráci se zahraničními enic-naric centry. Vzhledem k výše uvedenému bude pro naši
školu spolupráce se zahraničními enic-naric centry v příštím roce novinkou. V této
problematice se teprve začínáme orientovat.
Prioritní cíl 4 - VYTVÁŘENÍ MEZINÁRODNÍHO PROSTŘEDÍ NA MVŠO A PROPAGACE V ZAHRANIČÍ
Operační cíle:
A. Podpora rozvoje mezinárodního marketingu MVŠO:
- Průběžně aktualizovat a modernizovat anglickou verzi webu
- Aktivně komunikovat s partnerskými univerzitami
- Aktualizovat a poskytovat dokumenty o škole pro propagaci
- Využívat Multimediálního centra k tvorbě videí a online přenosů k realizaci mezinárodního
marketingu MVŠO i ve vzdálených zemích (např. online prezentace MVŠO v Číně).
- Zintenzivnit aktivity mezinárodního marketingu
- Zintenzivnit využití členství v networkových skupinách (partner Study-in)
- Registrovat školu v mezinárodních platformách pro propagaci VŠ v zahraničí.
Strategický záměr 2021 - 2030
POZOR!
Pořízená kopie je neřízený
dokument.
Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 11 z 12
B. Rozvoj služeb nabízených zahraničním studentům a pracovníkům:
- Vylepšovat nabídku služeb
- Posílit činnost prorektorátu pro mezinárodní spolupráci a Centra mezinárodních studií
- posílit buddy program na škole
- začlenit do nabídky „foundation trimester“, což zahraničním studentům usnadní vstup do
studia.
- posílit administrativní zázemí a služby Centra mezinárodních studií
- vybudovat plnohodnotné zázemí pro zahraniční studenty a akademiky, včetně ubytovacích
kapacit.
C. Práce se zahraničními studenty a absolventy:
- standardizovat procesy – nábor studentů, aktivity a studium, poradenství pro studenty
- zlepšit komunikaci se zahraničními studenty (ERASMUS+ a ostatní)
- připravit systém komunikace s absolventy a vytváření sítě alumni
Prioritní cíl 5 - POSÍLENÍ STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ INTERNACIONALIZACE
Operační cíle:
A. Podpora komplexní internacionalizace na institucionální úrovni:
- Realizovat projekt ROKA – zahraniční stáže pracovníků MVŠO, účasti na zahraničních
konferencích, jazyková výuka.
- Připravit a realizovat Strategický záměr školy v oblasti mezinárodní vědecké spolupráce na
dalších 10 let
B. Podpora mezinárodní spolupráce strategických partnerství a členství v mezinárodních
sítích/organizacích.
- Pravidelně hodnotit strategické partnery
- Stanovit směřování v oblasti mezinárodních sítí/organizací
- Rozšířit sítě se zaměřením na business schools či business vzdělávání
- Zahájit aktivity ke stvrzení kvality a mezinárodní úrovně školy nad rámec standardní české
akreditace.
Schválilo vedení školy na poradě dne 22.3.2021
Strategický záměr 2021 - 2030
POZOR!
Pořízená kopie je neřízený
dokument.
Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 12 z 12
Záznam o provedené aktualizaci
Strana
(Příloha)
Předmět změny Zpracoval Datum