Strategický záměr 2021 - 2030 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 1 z 12 Strategický záměr 2021 – 2030 Verze: 8 Platnost: 1. 4. 2021 Zpracovali: RNDr. Josef Tesařík – ředitel doc. Ing. Jarmila Zimmermannová, Ph.D. - rektorka Mgr. Bc. Irena Kovačičinová – prorektorka pro vzdělávací programy Mgr. Jitka Lidaříková – prorektorka pro vnější vztahy RNDr. Ida Wiedermannová, MBA – prorektorka pro studium Mgr. Marek Vaculík, Ph.D. - ředitel business inovací Strategický záměr 2021 - 2030 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 2 z 12 Strategický záměr 2021–2030 Strategický záměr Moravské vysoké školy Olomouc (dále „MVŠO“) na období 2021-2030 vychází ze Záměru zakladatele a aktuálního stavu MVŠO. Odráží požadavky a podněty vnitřního prostředí (správní rada, vedení školy, pracovníci, studenti) i vnějšího prostředí školy (MŠMT, město, region, digitalizace, transformační proces v evropském a českém hospodářství). Základní dokumenty pro definování strategického záměru: Vize Moravské vysoké školy Olomouc, o.p.s. Škola mezinárodní kvality měnící svět Mise Moravské vysoké školy Olomouc, o.p.s. a. Inspirování k podnikavosti a tvůrčí činnosti b. Mezinárodní akademické a business partnerství c. Naplňování hodnotových a etických principů (trvalý zdroj inspirací) d. Podpora dlouhodobě udržitelného hospodářského rozvoje regionu e. Propojení teorie a praxe ve studijních programech Ekonomika a Management f. Součást rozvoje občanské společnosti g. Synergiemi vzdělávání a podnikání cílit na inovační procesy Specifičnost školy a. Škola usilující o užitečnost pro společnost b. Důraz na mezinárodní partnerství – cesta k rozvoji a úspěchu c. Nadstandardní uplatnění hodnotových a CSR principů d. Enviromentální šetrný campus v centru univerzitního města Olomouc e. Strategický partner v srdci Evropy – sídlo v České republice Profesní akreditace Klíčový faktor strategického záměru, který zásadním způsobem ovlivňuje kvalitu definovaných cílů, procesů a principů – požadavkem na cílenou užitečnost pro hospodářství regionu s vysokou mírou inovativnosti. Internacionalizace Mezinárodní spolupráce je nezbytným předpokladem k dosažení potřebné kvality. Strategický záměr je rozdělen na 2 části – 1. část obsahuje cíle v oblasti výuky, vědy a business výstupů, 2. část obsahuje cíle v oblasti internacionalizace. Strategický záměr 2021 - 2030 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 3 z 12 1. Výuka, věda, business výstupy Prioritní cíl 1 - ROZVÍJET KOMPETENCE PŘÍMO RELEVANTNÍ PRO ŽIVOT A PRAXI V 21. STOLETÍ Operační cíle MVŠO: A. Podporovat rozvoj kompetencí pracovníků pro výuku a tvorbu studijních programů: - Revidovat kompetence odborných garantů a garantů studijních programů - Rozvinout zapojení odborných garantů a manažerů ústavů do inovace studijních programů a tvorbu nových předmětů - Realizovat činnost Centra akademických kariér - Realizovat pravidelná školení pro multikulturní kompetence, kompetence pro digitalizaci výuky, didaktiku, cizí jazyky B. Rozvíjet metody zajišťování kvality vzdělávání a ověřování výsledků učení: - Rozvinout systém zpětné vazby v návaznosti na schválený Kariérní řád - Rozvinout systém vnitřního hodnocení v oblasti pedagogických přístupů a odborné garance studijních programů včetně mezinárodního kontextu - Provádět pravidelné semestrální evaluace vyučujících i předmětů C. Posilovat vazbu studia na praxi a přípravu na budoucí uplatnění: - Standardizovat systém participace odborníků z praxe na realizaci studijních programů - Rozvinutí spolupráce s praxí a praktické kompetence studentů - Spolupráce se Sdružením terciálního vzdělávání na rozšíření nabídky studijních programů - Spolupráce s Hospodářskou komorou a firmami v regionu - Monitorovat požadavky trhu práce a zohledňovat je při aktualizaci studijních programů D. Nadále rozvíjet profesní profil studia a posilovat jeho prestiž: - Podporovat podnikání studentů, vznik studentských start-upů a dalších forem rozvíjejících aktivit - Spolupracovat s významnými zaměstnavateli v regionu E. Podporovat budování infrastruktury pro interaktivní metody vzdělávání a integraci studujících: - Rozvíjet systém digitálních vzdělávacích materiálů na úrovni interaktivních vzdělávacích systémů - Vytvářet zázemí, prostorovou i technickou infrastrukturu pro studenty, včetně studentů se specifickými potřebami - Vytvářet zázemí pro teamové spolupráce a interaktivní metody výuky - Podporovat inovativní přístupy k interaktivním formám výuky Strategický záměr 2021 - 2030 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 4 z 12 F. Posilovat mezinárodní dimenzi vysokoškolského vzdělávání: - Realizovat studijní programy v rámci nově získaných akreditací programu Ekonomika a management v AJ – Bc. i Mgr. - Vytipovat vhodnou mezinárodně uznávanou akreditaci - Zaměřit se na proces získání mezinárodně uznávané akreditace - Spolupracovat na prohlubování partnerství se zahraničními vysokými školami a univerzitami - Zaměřit se na příprava společných studijních programů se zahraničními partnery Prioritní cíl 2 - ZLEPŠIT DOSTUPNOST A RELEVANCI FLEXIBILNÍCH FOREM VZDĚLÁVÁNÍ Operační cíle: A. Využívat distanční metody vzdělávání v prezenčních i kombinovaných studijních programech: - Využívat digitální platformy pro výuku a ověřování znalostí studentů - Připravit zázemí pro online výuku realizovanou ze školy - Vyhodnotit distanční metody vzdělávání ve vztahu k úspěšnosti studentů B. Rozvíjet nabídku a inovovat metody flexibilních forem vzdělávání, včetně vzdělávání poskytovaného online: - Rozšířit nabídku předmětů s cílem podpořit podnikavost studentů bakalářského i magisterského studia - V rámci výuky používat moderní metody, zejména simulační a manažerské hry - Rozvinout aktivní spolupráci s firemními partnery - Zajišťovat kvalitu vzdělávání poskytovaného flexibilními formami s ohledem na jejich specifika C. Umožnit slaďování studia s rodinným a pracovním životem a vytvořit podmínky pro úspěšné studium v kombinované formě: - Aktualizovat relevantní vnitřní předpisy školy - Pravidelně komunikovat se studenty a zjišťovat jejich aktuální situaci - Standardizovat uznávání výsledků předchozího učení v dalším studiu - Zaměřit se na nabídku celoživotního vzdělávání Prioritní cíl 3 – ROZŠÍŘENÍ PROGRAMU O DOKTORSKÁ STUDIA Na MVŠO v současnosti doktorské studium nemáme. Realizujeme programy v Bc. a Mgr. stupni studia, v Bc. a Mgr. stupni jsme získali i akreditaci v AJ. S kvalitativním rozvojem školy a získáváním nových akreditací se otevřela pro školu možnost a příležitost usilování o doktorské studium. Někteří studenti Mgr. stupně studia mají o studium Ph.D. zájem. S ohledem na tyto skutečnosti navrhujeme následující operační cíle na následujících 10 let (2021 – 2030): Strategický záměr 2021 - 2030 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 5 z 12 Operační cíle: A. Získat akreditaci doktorského studia - Zvýšit počet vědeckých projektů řešených MVŠO - Zvýšit počet kvalitních publikací a výstupů VaV realizovaných MVŠO - Připravit kvalitní studijní program doktorského studia, včetně adekvátního personálního zabezpečení - Požádat o akreditaci doktorského studia - Naplnit podmínky pro získání akreditace doktorského studia B. Realizovat doktorské studium - V případě udělení akreditace realizovat pilotní běh doktorského studia. Prioritní cíl 4 - POSILOVAT STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A EFEKTIVNÍ VYUŽÍVÁNÍ KAPACIT V OBLASTI VÝZKUMU A VÝVOJE NA MVŠO Operační cíle: A. Dokončit komplexní proměnu prostředí a nastavení procesů: - Zkonsolidovat a vyhodnotit činnost prorektorátu pro VVR - Organizačně nastavit spolupráci prorektorátu pro VVR s ostatními pracovišti, zejména s projektovým servisem - Realizovat činnost Centra akademických kariér - Realizovat činnost Rady odborné profilace - Propojit činnosti prorektorátu pro VVR s IS MUNI B. Zajistit rozvoj infrastrukturních služeb: - Nastavit systém hlášení výsledků VaV v prostředí nového IS MUNI - Nastavit systém interního hodnocení výsledků VaV - Aktualizovat systém poskytování příspěvků z rozpočtu VVR - Zajistit funkčnost redakce časopisu EMI - Zajistit infrastrukturu mezinárodní konference IDS C. Podporovat excelenci a společenskou relevanci výzkumu: - Dlouhodobě podporovat rozvoj excelence školy - Pravidelně vyhodnocovat výstupy jednotlivých excelenčních týmů z hlediska odborného přínosu a společenské relevance výzkumu - Rozvíjet mezigenerační spolupráci v rámci excelenčních týmů - Podporovat zapojení studentů školy do excelenčních týmů prostřednictvím projektů IGA - Vytvořit externí mezinárodní hodnotitelský tým pro objektivní hodnocení výsledků VaV Strategický záměr 2021 - 2030 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 6 z 12 D. Rozvíjet mezinárodní spolupráci: - Vytipovat klíčové mezinárodní partnery z hlediska rozvoje školy v oblasti VaV - Nastavit systém komunikace s klíčovými mezinárodní partnery - Nastavit systém zapojení klíčových mezinárodních partnerů do VaV činnosti školy - Dlouhodobě rozvíjet a upevňovat klíčová mezinárodní partnerství - Podporovat publikační, projektovou a ostatní VaV činnost s klíčovými mezinárodními partnery školy - Zapojit klíčové mezinárodní partnery školy do odborných a poradních orgánů školy E. Spolupracovat se strategickými partnery při realizaci politiky VaV: - Vytipovat strategické partnery z hlediska rozvoje školy v oblasti VaV - Nastavit systém komunikace se strategickými partnery - Nastavit systém zapojení strategických partnerů do VaV činnosti školy - Dlouhodobě rozvíjet a upevňovat strategická partnerství - Podporovat publikační, projektovou a ostatní VaV činnost se strategickými partnery školy. Prioritní cíl 5 - BUDOVAT KAPACITY PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ VYSOKÉHO ŠKOLSTVÍ Operační cíle: A. Posilovat strategické řízení: - Standardizovat proces strategického řízení a dělbu práce ve vedení VŠ s plným využitím podpory zakladatele, dozorčí a správní rady - Institucionální ukotvení participace rad a akademických orgánů, správní a dozorčí rady a zakladatele na procesech strategického řízení školy - Implementovat komplexní informační systém do všech procesů strategického řízení VŠ - Implementace IS MUNI ve všech procesech (studijní, VVR, vnější vztahy, provozní) včetně vazby na spisovou službu a archivaci všech stávajících dat - Revize, aktualizace a standardizace změn v procesním řízení ve vazbě na nový IS - Efektivně využívat nástroje pro implementaci klíčových strategických priorit B. Podporovat spolupráci a výměnu zkušeností mezi vysokými školami a rozvoj kapacit pro strategické řízení na národní úrovni; - Aktivně spolupracovat v rámci ČKR - Aktivně se zapojit do procesů utvářejících metodiku řízení vysokých škol na národní úrovni v oblasti profesního vzdělávání a aplikačně zaměřených aktivit VŠ - Zapojit se do tvůrčích a legislativních orgánů k metodice pro akreditace profesního vzdělávání - Spolupracovat v rámci Sdružení profesního terciárního vzdělávání na vytváření standardů akreditace a realizace profesních akreditačních programů - Spolupracovat s MŠMT při přípravě nové legislativy Strategický záměr 2021 - 2030 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 7 z 12 C. Posílit strategické řízení lidských zdrojů na vysokých školách; - Plně implementovat všechny zásady HR Award - Posílit procesy systematické podpory akademických kariér - Standardizovat procesy evidence a hodnocení výkonu akademických pracovníků a zahájit sběr dat (personální audit) Prioritní cíl 6 - SNÍŽIT ADMINISTRATIVNÍ ZATÍŽENÍ PRACOVNÍKŮ MVŠO, ABY SE MOHLI NAPLNO VĚNOVAT SVÉMU POSLÁNÍ Operační cíle: A. Zjednodušit předávání informací veřejné správě a zlepšovat dostupnost a oběh informací pomocí pokračující digitalizace agend; - Plně rozvinout vnitřní IS s cílem prohloubit sdílení informací mezi jednotlivými řídícími a výkonnými složkami školy a provázat je se systémy veřejné správy - Implementovat IS MUNI ve všech procesech (studijní, VVR, vnější vztahy, provozní) včetně vazby na spisovou službu a archivaci všech stávajících dat B. Zjednodušit zadávání a hodnocení projektů: - V maximálně míře rozvinout služby projektového servisu s cílem snížení admin. zátěže řešitelů projektů C. Podpořit rozvoj profesionálních aparátů zajišťujících podpůrné služby pro akademické pracovníky a chod školy: - Rozvinout aktivity centra akademických kariér a podpůrných pracovitost vytvářející podmínky pro rozvoj metodických a didaktických kompetencí akademických pracovníků - Standardizovat zastupitelnost ve vnitřních procesech řízení, výkaznictví a statistik - Redefinovat delegované kompetence statutárního zástupce podpisových práv a elektronických podpisů D. Zajistit výměnu zkušeností a informací mezi veřejnou správou a VŠ a podpořit přenos dobré praxe ze zahraničí: - Rozvinout spolupráci v rámci ČKR - Aktivně spolupracovat s MŠMT - Aktivně se zapojit do procesů utvářejících metodiku řízení vysokých škol na národní úrovni v oblasti profesního vzdělávání a aplikačně zaměřených aktivit VŠ 2. Strategie internacionalizace Moravská vysoká škola Olomouc (MVSO) v poslední dekádě navázala především v rámci projektu Erasmus+ v EU celou řadu přínosných mezinárodních kontaktů a průběžně se věnuje jejich rozvoji. V posledních letech se naše pozornost zaměřila i za hranice EU, a to nejprve na Rusko, následně Čínu, Strategický záměr 2021 - 2030 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 8 z 12 Indii, ale také Velkou Británii a Spojené státy americké, kde systematicky navazujeme a rozvíjíme partnerství o kterých jsme přesvědčeni, že přispějí k dalšímu rozvoji a zvýšení úrovně naší školy. Pro úspěšnou spolupráci s těmito partnery, realizaci společných projektů či jiných cílů je zásadní rozvoj globálních kompetencí jak pracovníků, tak i studentů naší školy. Tyto kompetence budou zcela zásadní i při implementaci např. nově získané anglické akreditaci, díky které máme v plánu v nadcházejících letech přivítat na MVŠO na plnohodnotné studium v angličtině první zahraniční studenty. Z těchto důvodů věnuje naše škola této oblasti dlouhodobě zvýšenou pozornost a má zde jasně vymezené jak krátkodobé, tak i dlouhodobé cíle. Po intenzivní jazykové přípravě, kterou jsme v předchozích letech realizovali, je dle aktuálního průzkumu cca 80 % akademických pracovníků MVŠO schopno plně realizovat anglickou výuku na odpovídající úrovni. Našim dlouhodobým cílem je tedy především navázat na dosaženou úroveň a zaměřit se na to, aby se aktivity v mezinárodním prostředí, či používání odborné angličtiny stalo standardem. Jedním z dlouhodobých cílů však v nadcházející dekádě bude podpořit pracovníky i studenty v tom, aby byli schopni korektně a plnohodnotně fungovat ve vztahu ke kolegům (studentů či akademikům) z různých zahraničních prostředí. Tento rozvoj podpoříme systematickými kurzy v oblasti mezikulturních kompetencí a realizací aktivit, které postupně nabytí těchto dovedností umožní např. mobility studentů a pracovníků, akce mezinárodního charakterů, meziuniverzitní online aktivity atd. Díky Erasmus+ se nám konstantně daří podpořit všechny studenty, kteří projeví zájem o studium v zahraničí výjezdem v rámci tohoto projektu. Studenti, kteří např. z rodinných důvodů či jiných vycestovat na studijní pobyt nemohou, mají možnost zažít mezinárodní rozměr výuky v rámci Erasmus+ International Weeku během kterého pravidelně vítáme na MVŠO vyučující ze zahraničních univerzit. Nově také v rámci Erasmus Days realizujeme v rámci vyučovaných předmětů společné vstupy do výuky se zahraničními partnery. Prioritní cíl 1 - ROZVOJ GLOBÁLNÍCH KOMPETENCÍ STUDENTŮ A PRACOVNÍKŮ MVŠO Operační cíle: A. Podpora jazykové a mezikulturní přípravy studentů a pracovníků vysokých škol: - Prosazovat znalost cizích jazyků a mezikulturní kompetence jako klíčový předpoklad pro realizaci cílů MVŠO - Poskytovat pracovníkům a studentům možnost zapojit se do aktivit podporujících získání těchto dovedností a znalostí. Konkrétními aktivitami jsou především skupinová výuka angličtiny na několika úrovních, individuální výuka angličtiny, bloková výuka odborné angličtiny, či výuka jiného cizího jazyka. - Podporovat soustavné studium angličtiny u studentů a zaměstnanců školy - Realizovat akce jako Erasmus+ International Week, mezinárodní konferenci International Days of Science a Erasmus Days. - Podporovat pravidelnou účast studentů i vyučujících na mezikulturních poznávacích pobytech, výuce i mimovýukových aktivitách se zahraničními studenty (Erasmus+ studenti a ostatní) Strategický záměr 2021 - 2030 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 9 z 12 B. Rozvoj mezinárodních mobilit studentů a pracovníků: - Realizovat studentské i zaměstnanecké mobility v rámci Erasmus+ (2021-2027) - Podporovat mobilitu studentů a zaměstnanců v rámci projektů Erasmus + nebo ROKA - Podporovat mobilitu studentů a zaměstnanců v rámci ostatních národních i mezinárodních projektů - Realizovat dílčí mezinárodní online výuky/mobility - Navazovat nové atraktivní partnerství pro mobility u studentů a zaměstnanců. - Zmapovat nové vhodné a atraktivní partnery pro mobility, rozšířit oblasti mobilit o další atraktivní země i nad rámec EU. - Získat K107 s partnerskou univerzitou v Číně C. Rozvoj odborných kompetencí pracovníků vysokých škol v oblasti internacionalizace. - Rozvíjet členství v mezinárodních sdruženích a sítích (EAIE, Study-in, NICE network, DZS) - Podporovat účasti na workshopech, přednáškách - Získávat podněty pro další aktivity a odborný rozvoj pracovníků - Aktivně sledovat trendy v oblasti internacionalizace - Implementovat nové trendy do aktivit školy - Posunout aktivity do online prostoru - Intenzivněji integrovat zahraniční studenty do akademického prostředí školy - Systematizovat nábor zahraničních studentů z nových zemí - Systematizovat rozvoj odborných kompetencí v oblasti internacionalizace u všech pracovníků školy Prioritní cíl 2 - INTERNACIONALIZACE STUDIJNÍCH PROGRAMŮ MVŠO Pro zdravou konkurenceschopnost a úspěšné zapojení se do globálního vzdělávání je průběžná internacionalizace studijních programů MVŠO zcela zásadní. Zrevidovat naše studijní programy z tohoto úhlu pohledu bude jedním z klíčových cílů pro nadcházející období. Operační cíle: A. Navýšení počtu a kvality studijních programů nabízených v cizích jazycích a společných studijních programů: - Realizovat získané Bc. a Mgr. akreditace v AJ jazyce - Připravit společné studijní programy se zahraničními partnery - Realizovat další posun v oblasti nabídky školy - Vytipovat prestižní zahraniční partnery pro přenos know-how ze zahraničí - Ve spolupráci s uznávanými mezinárodními partnery zvýšit počet, a především kvalitu nabízených studijních programů Strategický záměr 2021 - 2030 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 10 z 12 B. Zahrnutí mezinárodní dimenze do struktury studijních programů, včetně tzv. Mobility windows: - Revidovat stávající studijní programy - Připravit nové studijní programy s mezinárodními prvky - Vytvářet tzv. Mobility windows neboli ideální období, kdy studenti mohou vycestovat za studiem do zahraničí. Prioritní cíl 3 - ZJEDNODUŠENÍ PROCESU UZNÁVÁNÍ ZAHRANIČNÍHO VZDĚLÁNÍ Vzhledem k našemu záměru přijmout v roce 2021 první zahraniční studenty do plnohodnotného magisterského studia bude proces uznávání zahraničního vzdělávání naší další výzvou. Pro účely těchto procesů jsme zřídili v rámci prorektorátu pro mezinárodní spolupráci Centrum mezinárodních studií, které se touto problematikou bude zabývat. Operační cíle: A. Implementace automatického uznávání vzdělávání a výsledků studia v zahraničí: - Realizovat činnosti nově zřízeného Centra pro mezinárodní studia - Plně se zorientovat v problematice - Standardizovat činnosti v této oblasti. B. Posílit spolupráci se zahraničními enic-naric centry. Vzhledem k výše uvedenému bude pro naši školu spolupráce se zahraničními enic-naric centry v příštím roce novinkou. V této problematice se teprve začínáme orientovat. Prioritní cíl 4 - VYTVÁŘENÍ MEZINÁRODNÍHO PROSTŘEDÍ NA MVŠO A PROPAGACE V ZAHRANIČÍ Operační cíle: A. Podpora rozvoje mezinárodního marketingu MVŠO: - Průběžně aktualizovat a modernizovat anglickou verzi webu - Aktivně komunikovat s partnerskými univerzitami - Aktualizovat a poskytovat dokumenty o škole pro propagaci - Využívat Multimediálního centra k tvorbě videí a online přenosů k realizaci mezinárodního marketingu MVŠO i ve vzdálených zemích (např. online prezentace MVŠO v Číně). - Zintenzivnit aktivity mezinárodního marketingu - Zintenzivnit využití členství v networkových skupinách (partner Study-in) - Registrovat školu v mezinárodních platformách pro propagaci VŠ v zahraničí. Strategický záměr 2021 - 2030 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 11 z 12 B. Rozvoj služeb nabízených zahraničním studentům a pracovníkům: - Vylepšovat nabídku služeb - Posílit činnost prorektorátu pro mezinárodní spolupráci a Centra mezinárodních studií - posílit buddy program na škole - začlenit do nabídky „foundation trimester“, což zahraničním studentům usnadní vstup do studia. - posílit administrativní zázemí a služby Centra mezinárodních studií - vybudovat plnohodnotné zázemí pro zahraniční studenty a akademiky, včetně ubytovacích kapacit. C. Práce se zahraničními studenty a absolventy: - standardizovat procesy – nábor studentů, aktivity a studium, poradenství pro studenty - zlepšit komunikaci se zahraničními studenty (ERASMUS+ a ostatní) - připravit systém komunikace s absolventy a vytváření sítě alumni Prioritní cíl 5 - POSÍLENÍ STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ INTERNACIONALIZACE Operační cíle: A. Podpora komplexní internacionalizace na institucionální úrovni: - Realizovat projekt ROKA – zahraniční stáže pracovníků MVŠO, účasti na zahraničních konferencích, jazyková výuka. - Připravit a realizovat Strategický záměr školy v oblasti mezinárodní vědecké spolupráce na dalších 10 let B. Podpora mezinárodní spolupráce strategických partnerství a členství v mezinárodních sítích/organizacích. - Pravidelně hodnotit strategické partnery - Stanovit směřování v oblasti mezinárodních sítí/organizací - Rozšířit sítě se zaměřením na business schools či business vzdělávání - Zahájit aktivity ke stvrzení kvality a mezinárodní úrovně školy nad rámec standardní české akreditace. Schválilo vedení školy na poradě dne 22.3.2021 Strategický záměr 2021 - 2030 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 3.11.2021 Q2-P01-STRI-001-08 Strana 12 z 12 Záznam o provedené aktualizaci Strana (Příloha) Předmět změny Zpracoval Datum