Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Plán realizace 2019 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 9.2.2022 Q2-P01-STRI-001-05 Strana 1 z 7 Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti na období 2016 – 2020 Plán realizace pro rok 2019 Verze: 5 Platnost: 1. 1. 2019 Zpracovali: RNDr. Josef Tesařík - ředitel doc. Ing. Jarmila Zimmermannová, Ph.D. - rektorka Mgr. Vladimíra Sedláčková – náměstkyně ředitele doc. et doc. PhDr. Kateřina Ivanová, Ph.D. – prorektorka pro vědu, výzkum a rozvoj Mgr. Bc. Irena Kovačičinová – prorektorka pro studijní a pedagogické záležitosti Mgr. Jitka Lidaříková – prorektorka pro vnější vztahy Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Plán realizace 2019 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 9.2.2022 Q2-P01-STRI-001-05 Strana 2 z 7 Mise Moravské vysoké školy Olomouc, o.p.s. Být aktivní součástí procesů spojených s dlouhodobě udržitelným hospodářským rozvojem regionu. Propojením akademického a podnikatelského světa vytvářet a poskytovat služby prioritně zaměřené na ekonomiku, management a informačně komunikační technologie potřebné pro malé a střední podniky. Klíčové segmenty: 1. Informačně-komunikační technologie 2. Ekonomická a manažerská gramotnost 3. Hodnotové rámce, CSR a osobnostní rozvoj Vize Moravské vysoké školy Olomouc, o.p.s. 1. Realizovat mezinárodní profesně orientovanou školu, která má základ v regionu a současně mezinárodní znalostní úroveň (business a ICT) – INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL OF IT & ECONOMICS. 2. Aktivní účast při realizaci regionální vzdělávací struktury – zajištění transferu know-how mezi všemi úrovněmi od žáků základních a středních škol po vědecko-výzkumné aktivity potřebné pro politické řízení hospodářského rozvoje regionu. 3. MVŠO, klíčový partner BEA, se postupně stane znalostním motorem BEA campusu Olomouc, tedy motorem ve spolupráci mezi podnikateli, znalostní základnou a veřejnou správou. Strategické cíle Moravské vysoké školy Olomouc, o.p.s. 2019 – 2020 1. Realizace profesně zaměřených studijních programů Ekonomika a management a Systémové inženýrství a informatika v českém i anglickém jazyce 2. Excelence školy profilovat vzhledem k Misi a Vizi 3. Vytváření „vícegenerační“ personální struktury ústavů 4. Využití multimediálních technologií ve výuce a VaV 5. Intenzívní rozvoj mezinárodní spolupráce 6. Partnerství cílit na rozvoj mezinárodní výuky a excelencí 7. Certifikace školy dle mezinárodních vzdělávacích standardů 8. Systematická komunikace s absolventy 9. Realizace akceleračních center ve spolupráci s partnery BEA campusu Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Plán realizace 2019 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 9.2.2022 Q2-P01-STRI-001-05 Strana 3 z 7 Odborná profilace Moravské vysoké školy Olomouc, o.p.s. Oblast excelence Klíčové výstupy Ekonomika malých a středních podniků Analýzy ekonomických ukazatelů malých a středních podniků Mezinárodní a domácí projekty; Impaktované výstupy, prezentace na bodovaných konferencích, metodiky, studie; Přednášky v zahraničí Podpora manažerského rozhodování Mezinárodní management, Procesní management, Management znalostí, Strategické řízení, Management podpůrných procesů Mezinárodní a domácí projekty; Impaktované výstupy, prezentace na bodovaných konferencích, metodiky, studie; Přednášky v zahraničí Modelování a analýzy hospodářských procesů regionů Modely a submodely ekonomiky a regionální ekonomiky, analýzy dopadů nástrojů hospodářské politiky Mezinárodní a domácí projekty; Impaktované výstupy, prezentace na bodovaných konferencích, metodiky, studie; Přednášky v zahraničí Nekonvenční metody v ICT Fuzzy modelování, multiagentní modelování, nekonvenční metody v ICT Mezinárodní a domácí projekty; Impaktované výstupy, prezentace na bodovaných konferencích, metodiky, studie; Přednášky v zahraničí Udržitelná energetika Energetický management, udržitelná energetika, decentralizace energetických zdrojů Mezinárodní a domácí projekty; Impaktované výstupy, prezentace na bodovaných konferencích, metodiky, studie; Přednášky v zahraničí CSR Hodnotové rámce, udržitelný rozvoj Mezinárodní a domácí projekty Přednášky v zahraničí Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Plán realizace 2019 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 9.2.2022 Q2-P01-STRI-001-05 Strana 4 z 7 Prioritní cíle Dlouhodobého záměru Moravské vysoké školy Olomouc, o.p.s. pro rok 2019 Studijní a pedagogický proces 1. Zahájení výuky nově akreditovaných studijních programů a realizace profesně zaměřeného studia v prezenční i kombinované formě a. bakalářského studijního programu Ekonomika a management b. bakalářského studijního programu Systémové inženýrství a informatika c. navazujícího magisterského studijního programu Ekonomika a management 2. Příprava na akreditaci bakalářského SP Ekonomika a management v anglickém jazyce a. Analýza připravenosti MVŠO pro akreditaci SP v anglickém jazyce b. Příprava žádosti o akreditaci 3. Příprava na akreditaci profesně zaměřeného navazujícího magisterského SP Systémové inženýrství a informatika a. Analýza vzdělávacích požadavků tržních partnerů b. Návrh struktury SP v návaznosti realizované na Bc. studium c. Příprava žádosti o akreditaci 4. Orientace studijního procesu na potřeby regionu a praxe a. Realizace studentských praxí a stáží v MSP v regionu b. Řešení konkrétních potřeb MSP v rámci kvalifikačních a seminárních prací c. Realizace projektů společenské odpovědnosti 5. Digitalizace studijního procesu a využití multimediálních technologií 6. Zvýšení úrovně výuky se zapojením zahraničních partnerů (pedagogové i studenti) 7. Individuální přístup ke studentům, budování hodnotového rámce studenů, rozvoj individuálních dovedností studentů s ohledem na jejich kariérní preference 8. Profesně zaměřené studium - vytvoření a stabilizace modelu zapojení odborníků z praxe ve všech studijních programech Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Plán realizace 2019 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 9.2.2022 Q2-P01-STRI-001-05 Strana 5 z 7 Věda, výzkum a rozvoj 1. Posilování excelencí školy s ohledem na misi a vizi školy a. Posilování jednotlivých excelencí MVŠO kvalitní publikační a projektovou činností s mezinárodním dopadem b. Posílení a rozvoj dlouhodobé mezinárodní spolupráce v oblasti stanovených excelencí 2. Harmonizace excelencí školy s potřebami výuky dle akreditovaných programů 3. Rozvoj ediční činnosti a. Vydávání vlastních tištěných i elektronických studijních opor a publikací pro potřeby studijního procesu b. Další kvalitativní rozvoj časopisu EMI – průběžné zkvalitňování a internacionalizace časopisu s cílem zařazení do dalších mezinárodních vědeckých databází, s prioritou SCOPUS 4. Realizace aplikovaného výzkumu pro potřeby tržní ekonomiky a. Posílení spolupráce s regionálními hospodářskými subjekty v oblastech excelencí b. Realizace výzkumu sloužícího potřebám regionu a reagující na potřeby regionu 5. Aktivní zapojení do vědeckých, rozvojových i mezinárodních projektů a. v pozici hlavního řešitele i partnera b. budování a posilování dlouhodobých aktivních vědeckých partnerství c. posilování pozice školy v oblasti aplikovaného výzkumu d. striktní dodržování povinností a kvalitních výstupů vyplývajících z řešených projektů Vnější vztahy školy 1. Rozvoj internacionalizace školy a. Posilování výměny know-how a best practice mezi MVŠO a zahraničím b. Vyhledávání příležitostí k financování mobilit (projekty, programy, …) c. Posílení účasti studentů na programech a mobilitách Erasmus+ d. Rozšíření mezinárodních aktivit za hranice Evropy – rozvoj partnerství s asijskými zeměmi, Čínou, Izraelem, Malajsií, Ruskem a USA e. Klastrování a spolupráce se zahraničními VŠ a akademiemi, převážně profesně orientovanými 2. Realizace analýzy potřeb a poptávky inovací v regionu 3. Rozvoj aktivní spolupráce s klíčovými partnery školy 4. Zvýšená akviziční činnost pro získání studentů 5. Posilování vztahu absolventů s MVŠO – vytvoření funkčního modelu Alumni Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Plán realizace 2019 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 9.2.2022 Q2-P01-STRI-001-05 Strana 6 z 7 Vnitřní řízení a rozvoj školy 1. Vytvoření funkčního a standardizovaného modelu spolupráce akademiků a odborníků z praxe pro realizaci profesně zaměřených studijních programů i spolupráci ve vědě a výzkumu 2. Vyvážené a perspektivní personální zabezpečení a. Posílení mladé generace akademiků na odborných ústavech b. Maximální využití mezigenerační spolupráce a mentoringu odborných garantů k zajištění nástupnictví a udržitelnosti know-how c. Rozvoj a podpora akademických kariér pracovníků, včetně odborníků z praxe d. Zvýšení efektivity využití lidských zdrojů, motivace a diferenciace pracovníků e. Systematické budování firemní kultury 3. Dlouhodobě udržitelné financování a. Zlepšení poměru výnosů a nákladů (především v mzdové oblasti) b. Balance výnosů a nákladů jednotlivých ústavů a odborných pracovišť c. Podpora rozvoje školy a financování mzdových nákladů z rozvojových projektů d. Podpora aktivit donátorů Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Plán realizace 2019 POZOR! Pořízená kopie je neřízený dokument. Tisk dne 9.2.2022 Q2-P01-STRI-001-05 Strana 7 z 7 Záznam o provedené aktualizaci Strana (Příloha) Předmět změny Zpracoval Datum Nový dokument – vycházející z dlouhodobého záměru 2016- 2020 Sedláčková 30.8.2017 1-7 Aktualizace celého dokumentu Sedláčková 30.11.2018