AMAN2_UMM Business Management B

Moravian Business College Olomouc
winter 2014
Extent and Intensity
2/2/0. 6 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
Teacher(s)
Mgr. Daniela Navrátilová, Ph.D. (lecturer)
doc. Ing. Adam Pawliczek, Ph.D. (lecturer)
MUDr. RNDr. Ing. Miroslav Rössler, CSc., MBA (lecturer)
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
PhDr. Jan Závodný Pospíšil, Ph.D. (lecturer)
Mgr. Daniela Navrátilová, Ph.D. (seminar tutor)
doc. Ing. Adam Pawliczek, Ph.D. (seminar tutor)
PhDr. Jan Závodný Pospíšil, Ph.D. (seminar tutor)
Guaranteed by
MUDr. RNDr. Ing. Miroslav Rössler, CSc., MBA
Moravian Business College Olomouc
Prerequisites
Úvod do studia I, Management I
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
fields of study / plans the course is directly associated with
Course objectives
The aim of the course is to deepen students' knowledge about management and expand its portfolio of basic management knowledge and skills (acquired in previous study discipline Management I) and their practical use in institutions, corporate and public practice. Annotation: Follow-up and expanding lessons in various areas of management, which implies further development in specific disciplines study the various disciplines. The intention is to bring to the area of financial management, information management and quality. In the personnel area, then the issue of motivation of teams and working groups and effective delegation. Approach the issue of project management and problem solving. Discussed the basics of risk management and crisis management. Great emphasis is placed on training through a learning organization. Outlining the basic aspects of globalization and entrepreneurship with a path to a successful enterprise, including multinational company of the 21st century.
Syllabus
  • Content:
    1. Globalization, international management and the management of diversity
    - Managing in a global environment, the impact of globalization and other megatrends in economics and management, principles of international management, managing diversity.
    2. Delegation
    - Reasons and procedure for delegating problems delegation, presentation, meeting management.
    3. Teamwork
    - Group behavior and processes, team and group stages of team development, team work efficiency, the principle of synergy, the conditions of effective teamwork, team roles, teams in the organization and their autonomy, teambuilding.
    4. Motivation
    - Motivating, learning, motivation and perception of individuals and their management, performance appraisal.
    5. Project Management
    - Introduction to project management, project structure effective project management tools, links to organizational structure, project planning.
    6. Process Management
    - The process - definition, owner, finance, introduction to process management, process analysis, models - EFQM, FDA, CMMI.
    7. Managing change and innovation
    - Management of change, organizational change, development and innovation, organizational development - change, conflict, culture, change management through the development of executive and organizational development.
    8. Troubleshooting
    - Approaches to problem solving, troubleshooting steps, creativity, factors affecting the search for solutions and barriers to effective problem solving.
    9. Management of information and knowledge
    - Information versus data, information and manager, management information systems.
    10. Crisis management and risk management
    - Risk Management, Crisis Management.
    11. Quality Management
    - The importance of quality control, TQE, QI, EFQM, the basic principles of quality management, barriers to the implementation of quality management systems, tools to support quality management systems and alternative principles.
    12. Financial Management
    - Accounting and financial management, financial reporting - reporting, financial analysis companies - controlling, benchmarking, financial planning and budget analysis BEP, the prosperity of the organization.
    13. Education management organizations
    - Experience and approach to teaching and learning in the andragogical practice, systematics education, lifelong approach, analysis of training needs, training methods, evaluation of education, learning organization.
    Syllabus of tutorials:
    1. Introduction to Management
    - Organizational guidance, introduction to the semester
    2. Delegation
    - The concept of delegation, delegation as a process, the delegation, delegation barriers
    3. Teamwork
    - Teams in the organization, team roles (Belbin), working with team members according to their roles, simulation teamwork
    4. Motivation
    - The process of motivation, motivational factors, motif x stimulus, motivational tools, motivation concept, motivational theories and their application in practice
    5. Meetings
    - Preparation of meetings, types of meetings, errors in the conduct of meetings, the principles in the conduct of meetings
    6. Strategic analysis
    - SWOT analysis, BCG matrix
    7. Presenting
    - Rhetoric, speech technology, non-verbal cues, audio-visual equipment, preparation and presentation of content, analysis of expression
    8. Business Meeting
    - Phases of trade negotiations, communication, negotiation, personality executive
    9. Management of information and knowledge
    - Information on the organization, the value of information, knowledge management, knowledge organization
    10. Risk Management
    - Category of risk, value risk, risk analysis (RIPRAN)
    11. SWOT Analysis
    - An analysis of students' seminar papers, analysis of the most common mistakes
    12. Revision
    - Summary of topics MAN1
Literature
    recommended literature
  • PLAMÍNEK, J. Řešení problémů a rozhodování. Jak přinutit problémy, aby pracovaly ve váš prospěch. 1. vyd., 144 s. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-2437-9. info
  • SCHOLLEOVÁ, H. Ekonomické a finanční řízení pro neekonomy. 2. aktualiz. a rozšíř. vyd., 268 s. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4004-1. info
  • BUCKINGHAM, M., COFFMAN, C. Nejprve porušte pravidla. Co dělají nejlepší světoví manažeři jinak. 1 vyd. 269s. Brno: BizBooks, 2012. ISBN 978-80-265-0023-0. info
  • DOLEŽAL, J., MÁCHAL, P., LACKO, B. a kol. Projektový management podle IPMA. 2. aktualiz. a dopl. Vyd. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5. info
  • KUBÍČKOVÁ, L., RAIS, K. Řízení změn ve firmách a jiných organizacích. 1. vyd. , 133s. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4564-0. info
  • NENADÁL, J. VYKYDAL, D., HALFAROVÁ, P. Benchmarking - mýty a skutečnost: Model efektivního učení se a zlepšování. 1. vyd. , 265 s. Praha: Management Press, 2011. ISBN 978-80-7261-224-6. info
  • FRANKOVÁ, E. Kreativita a inovace v organizaci. 1. vyd. 254 s. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3317-3. info
  • CIENCALA, J. Procesně řízená organizace - tvorba, rozvoj a měřitelnost procesů. 204s. Praha: Professional Publishing, 2011. ISBN 978-80-7431-044-7. info
  • SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 2. aktualiz. a dopl. vyd., 380 s. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3611-2. info
  • HORVÁTHOVÁ, P. Talent Management. 1. vyd., 249 s. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2011. ISBN 978-80-7357-665-3. info
  • SVOZILOVÁ, A. Zlepšování podnikových procesů. 1. vyd. , 223 s. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3938-0. info
  • GRASSEOVÁ, M., DUBEC, R., ŘEHÁK, D. Analýza podniku v rukou manažera. 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. 1. vyd. 325 s. Brno: Computer Press, 2010. ISBN 978-80-251-2621-9. info
  • BARTOŇKOVÁ, H. Firemní vzdělávání. Strategický přístup ke vzdělávání pracovníků. 1. vyd. 208 s. Praha: Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80-247-2914-5. info
  • KLOUDOVÁ, J. a kol. Kreativní ekonomika. Trendy, výzvy, příležitosti. 1. vyd., 218 s. Praha: Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80-247-3608-2. info
  • CEJTHAMR, V., DĚDINA, J. Management a organizační chování. 2. aktualiz. a rozšíř. vyd. 344 s. Praha: Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80-247-3348-7. info
  • VEBER, J. a kol. Management kvality, environmentu a bezpečnosti práce. Legislativa, systémy, metody, praxe. 2. aktualiz. vyd. , 359 s. Praha: Management Press, 2010. ISBN 978-80-7261-210-9. info
  • FOLWARCZNÁ, I. Rozvoj a vzdělávání manažerů. 1. vyd. 240 s. Praha: Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80-247-3067-7. info
  • CIPRO, M. Delegování jako způsob manažerského myšlení. 1. vyd. 159 s. Praha: Grada Publishing, 2009. ISBN 978-80-247-2945-9. info
  • EGER, L. a kol. Diverzity Management. 1. vyd. 200s. Praha: Educa Service, 2009. ISBN 978-80-87306-03-1. info
  • ZUZÁK, R., KÖNIGOVÁ, M. Krizové řízení podniku. 2. aktualiz. a rozšíř. vyd., 253 s. Praha: Grada Publishing, 2009. ISBN 978-80-247-3156-8. info
  • ANTUŠÁK, E. Krizový management. Hrozby - krize - příležitosti. 1. vyd. 396 s. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2009. ISBN 978-80-7357-488-8. info
  • MLÁDKOVÁ, L., JEDINÁK, P. Management. Plzeň: Aleš Čeněk, 2009. info
  • VEBER, J. a kol. Management - základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. info
  • CIMBÁLNÍKOVÁ, L. Manažerské dovednosti I. Vybrané manažerské dovednosti + 50 manažerských cvičení a testů. 1. Vyd. 266 s. Olomouc: UP, 2009. ISBN 978-80-244-2281-7. info
  • ŠTRACH, P. Mezinárodní management. 1. vyd., 167 s. Praha: Grada Publishing, 2009. ISBN 978-80-247-2987-9. info
  • ŘEZÁČ J. Moderní management. Manažer pro 21. Století. Brno: COmputer Press, 2009. info
  • VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O. Synergie v moderním managementu. 1. vyd., 170 s. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-190-4. info
  • CIMBÁLNÍKOVÁ, L. Základy managementu. Základní manažerské činnosti + 25 manažerských technik. Olomouc: UP, 2009. info
  • DRUCKER, P. F. Efektivní vedoucí. Praha: Management Press, 2008. info
  • KOŠTURIAK, J., CHAL´, J. Inovace - vaše konkurenční výhoda! 1. vyd., 164 s. Brno: Computer Press, 2008. ISBN 978-80-251-1929-7. info
  • VLČEK, R. Management hodnotových inovací, 239 s. Praha: Management Press, 2008. ISBN 978-80-7261-164-5. info
  • EDERSHEIM E. H. Management podle Druckera. ODkaz od zakladatele moderního managementu. Praha: Management Press, 2008. info
  • PITRA Z. Podnikový management. Praha: ASPI, 2008. info
  • ŠTRACH, P. Principy managementu. Praha: VŠEM, 2008. info
  • GRASSEOVÁ, M., DUBEC, R., HORÁK, R. Procesní řízení ve veřejném sektoru. Teoretická východiska a praktické příklady. 1. Vyd., 266s. Brno: Computer Press, 2008. ISBN 978-80-251-1987-7. info
  • HORVÁTHOVÁ, P. Týmy a týmová spolupráce. 1. vyd. 200 s. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2008. ISBN 978-80-7357-390-4. info
  • KOTTER, J.P. Vedení procesu změny. Praha: Management Press, 2008. ISBN 978-80-7261-015-0. info
  • VÁGNER, I. Systém managementu. 2. přeprac. vyd., 432 s. Brno: MU, 2007. ISBN 978-80-210-4264-3. info
  • PITRA, Z. Základy managementu (management organizací v globálním světě počátku 21. století). Praha: Professional Publishing, 2007. info
  • VYMĚTAL, J., DIAČIKOVÁ, A., VÁCHOVÁ, M. Informační a znalostní management v praxi. 1. vyd., 399 s. Praha: LexisNexis CZ, 2006. ISBN 80-86920-01-1. info
  • BĚLOHLÁVEK, F. KOŠŤAN, P. ŠULEŘ, O. Management. Brno: Computer Press, 2006. info
  • VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2006. info
  • KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vyd., 240 s. Praha: Alfa Publishing, 2006. ISBN 80-86851-38-9. info
  • NENADÁL, J., NOSKIEVIČOVÁ, D., PETŘÍKOVÁ, R., PLURA, J., TOŠENOV. . Moderní systémy řízení jakosti. Quality Management. 2. dopl. vyd. , 282s. Praha: Management Press, 2005. ISBN 80-7361-071-6. info
  • JÁČ, I., RYDVALOVÁ, P., ŽIŽKA, M. Inovace v malém a středním podnikání. 1. vyd., 169 S. Brno: Computer Press, 2005. ISBN 80-251-0853-8. info
  • TICHÁ I. Učící se organizace. Praha: Alfa Publishing, 2005. info
  • ROBBINS, S. P., COULTER, M. Management. Praha: Grada Publishing, 2004. info
  • CRAINER S. Kompendium managementu. 50 knih, které změnily management. Praha: Computer Press, 1998. info
Language of instruction
English
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
Teacher's information
Credit: News Presentation (PowerPoint), seminar work (SWOT analysis of the selected organization), passing the final test, min. 75% participation in exercises to achieve min. 40 points under the points system.
Test: Development of a personal SWOT analysis, reading and processing the reflection from reading the selected books (different from reading in the subject Management I), evaluation of personal management style through the test grid management, the development of two essays in the range of 10 seconds on the chosen topic of the lectures (13), oral exam - 2 questions of the article (total 52 - student is required to submit to the personal handwritten written preparation of fully specified substances).
The course is also listed under the following terms winter 2015, winter 2016, winter 2017, winter 2018, winter 2019.
  • Enrolment Statistics (winter 2014, recent)
  • Permalink: https://is.mvso.cz/course/mvso/winter2014/AMAN2_UMM